炒币：区块链时代“互联网思维”

从“信息对称”到“价值对等”

在探讨商业未来之前，我们一定要先理清商业进化的三个阶段：

1. 信息互联网（PC互联网、移动互联网）

2.?物体互联网（物联网、人工智能）

3.?价值互联网（区块链）

第一个阶段处理了信息不对称的问题，信息不再被区隔，把那些以特别渠道取得信息并投机的二道贩子筛选掉了。

第二个阶段处理了物体不联接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和规划由一刀切变成了定制化、个性化。

第三个阶段处理了价值不对等的问题，分配办法不再依托职位、年薪、奖金等，每个人创造的价值都能得到精准记载并随时完成。

打一个具体的比如：

现在关于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样发生的，除了约好的薪酬之外，公司再从赢利里拿出一部分按照职位、贡献的不同，给每个人发一笔年终奖，这种分配办法是很粗豪的，每个人最终能拿多少钱，一方面要看公司的整体效益，另一方面还要看领导或老板对你的认可度。

但是这并不能实在而精确的反映你发明的价值，所谓价值互联网，就是让价值彼此联通并安闲活动，假设这里有人为性、行政性、第三方性的要素搅扰或阻隔，都不足以称得上是价值互联。

而区块链的诞生，却很好地处理这个问题。它的本质就是人类创始的一种精准记载价值的办法。

既然是精准记载，就必须有一种更加客观记账办法。区块链既可以完结全民参加记账，还可以完结点对点直接记账，价值互联网正在诞生。

从“买卖关系”到“服务关系”

再来做一个形象的比喻：

比如一家传统的菜场，上面有很多家菜贩子在卖土豆，他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。

但是他们在这家菜场里卖的价格却不同，老实的人只敢卖2.3/每斤，胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。

戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。

后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。

阶级和贫富分化就是这样产生的。

未来的菜场是这样的：

全部的菜估客仍然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时分价格是规定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默许这个价格的，不会有讨价还价这个环节，并且他们的钱都是交给菜场的，拿了就走。

必定有人要说，那菜估客怎样赚钱？

菜估客赚的钱只跟他卖的马铃薯的多少有联系，由菜场往后共同结算，每个菜估客那里都有一个记账本，每一个菜估客每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我方才卖了五斤等等。

因为全部生意都被咱们看在眼里，全部很难做弊，咱们都会共同记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。

假设菜场想除掉运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，近邻老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场处理运营，这是一笔揭露账目。

所以未来的全部生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下发作，你想坑蒙拐骗，门都没有。

这就是一种能够分布、各自记账的技能。

商家和顾客的联络，正在从“生意联络”晋级成为“效力联络”，未来比拼的是你的深度效力才干。

产品的事交给厂家去结束，售后和客服也是其他一块单独的内容，商家要做的是产品的衍生，它决议着你招引顾客的才干，也是商家最有价值的当地。

我们还可以发现，在这种商业逻辑之下，就不存在暴富的办法和暴利的产品了。这才是在一个实在老到的社会具备的特征。

你只管努力，上天会安排好一切

上述举例也能够引申出商业革新的根本逻辑：

传统商业是一环吃一环，在产品通过的各个环节中，每个环节都会加价，然后再出货，这其实是一种单向的赚“差价”形式。

你的上游环节终究赚了你多少差价，你是不知道的，当然你也不知道你的下流环节终究能赚它的下流环节多少钱，所以我们都是在相互保密。

显然，上下流环节是一种并吞的关系，此消彼长，你赚的多我就赚的少，你赚的少我就赚的多，所以每个人都尽量使自己的利润最大化。

而未来，因为互联网的公共性和链接性，顾客有时机直接跟各种品牌方触摸，所以越来越多的顾客可以直接付钱给品牌方（出产方），这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像曾经那样被层层剥削。

那么途径方和效劳方该怎样挣钱？品牌方拿到钱之后，再按照事先的协议把价值分配出去，（当然每个环节的价值报答是和其贡献效果直接对等的），所以我们以契约条款为束缚，组成了一条新的价值链，然后是非分明。

所以，你的报答是由你提供的价值决议的，你的效劳才能越强壮，能招引的人就越多，得到的报答也就越多。

并且未来你能发生多少价值、能赚多少钱，都是揭露、通明的，而不像曾经被捂着，这就是点对点的价值链。

冥冥之中也应了另外一句话：你只管努力，不求回报，上天会安排好一切的！

所以未来只有现金流，没有利润率。

未来你靠什么而活？

未来的社会只有三种企业角色：

1. 负责国计民生的资源型企业（国企、央企）

2. 负责商品流通的平台型企业（腾讯、阿里巴巴、百度等）

3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司（价值主体）

在社会不断向“渠道+个别”的结构改变过程中，渠道先筛选掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、出售等二道贩子等。

与此同时渠道又需求许多新人：技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。

每一个渠道都需求一个规模化团队去运营。也就是说，虽然很多中间商不存在了，可是很多效劳人员呈现了。

比方因为产品越来越趋向定制化，所以很多产品设计师呈现了，比方因为产品的后期效劳越来越重要，所以很多售后人员和客服呈现了。

渠道的价值，就是通过运营能够精准地将接生产者和顾客对接起来，你想要的那一个，就在这儿。

所以定制化、个性化产品越来越多，而且都在千方百计地提高产品的附加值，这就是点对点的效劳。

而之前这是不可能完成的，由于生产者和顾客是无法直接对接的，所以只要让很多的中间商去充任，但是这些中间商只充任了信息桥梁效果，并没有提高产品的附加值。

也就是说：原来的投机倒把、奇货可居、反经济周期、低买高卖等差价思想，正在被一种立异、异乎寻常的创造性思想替代。

所以未来我们仅有要做的，就是要成为一个价值扩大者，即：你要使产品或效劳流经你这儿时能把它的价值扩大，这样流体才有流经你这儿的价值。而不是成为一个传统的隔绝，让人家有必要从你这儿流转，然后去收个买路钱。

在未来的价值链里，你要想取得价值，自己首要得有存在价值。

未来社会，产品、信息、钱银、人群的流转会越来越快速，而中心所有的阻碍，也就是传统那些存在却不发生价值的节点，都会被冲击掉，比方那些加价的代理商、经销商、使用信息不对称挣钱的商家、囤货的投机者等等。交流请加笔者！

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编译者/作者：zhaoanan95币圈

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