38期：又见内容平台人事地震！模式之争再现【阅读到底该免费还是收费】

22020年4月29日

当日比特币价格：7761.18（美元）

这行情，日拱一卒啊，加油爬，快到我成本线了。

4月27日晚间，阅文发布公告确定更换现有高层，进行了一场重大人事调整。

这个日子进行人事调整不寻常。要知道，4月27日是阅文集团成立五周年的日子。

现任联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员辞任目前管理职务，董事会委任现任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事。腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。

字太多？没关系，我用人话翻译一下，就是以吴文辉为首的创始团队全部离职，腾讯派人接盘。

为防吃瓜群众懵逼，说事前先科普，先说公司再说人。

先说公司。

公开资料显示，成立于2015年3月阅文集团由腾讯文学与原盛大文学整合而成，旗下拥有中文阅读最强大的原创品牌矩阵，旗下拥有创世中文网、起点中文网、云起书院、起点女生网、红袖添香、潇湘书院等网络原创和阅读品牌。

2017年11月，阅文集团登陆港交所挂牌上市，市值一度高达1000亿港元。

再说人。

吴文辉何许人也？

你们不一定认识这个人，但大多数人都应该用过这个公司的产品。

吴文辉，网络文学奠基人，网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者，国内网络文学领先门户网站起点中文网创始人之一，被外界称为“网络文学教父”。曾任盛大文学总裁、起点中文网CEO、腾讯文学CEO、阅文集团CEO。

网络小说看过吧？成立于2002年5月的起点中文网，在国内网络文学方面，那是毫无疑问的鼻祖。

这个人确实要多说两句，因为他的经历相当独特。

2002年，吴文辉参与发起并创立起点中文网，首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式，解决了作者创作的收入问题，并且实现作者、读者、网站三方共赢。为整个网络文学创造了良好的初步生态环境。

后来，几乎所有的网文平台几乎都沿用了起点这套VIP收费制度。

有看过网文的读者，对这套模式肯定不陌生，这套模式跟币乎模式最大的区别，就是需要你为阅读付费，为好文买单。

其实都可以叫“好文有好报”，只是一个是用户付费，一个是平台付费。

说回来。这个人的故事很长，继续往下说。

经过2-3年的发展，起点中文网势头不错，运营稳定。2004年被陈天桥的盛大网络（你没想过，就是做“传奇”的那家公司）收购，并入盛大文学。

当时盛大文学运营原创文学网站包括起点中文网、红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站及天方听书网、悦读网、晋江文学城。

盛大文学还拥有“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华” 三家图书策划出版公司，是国内最大的民营图书出版公司，签约韩寒、于丹等一线作家。

盛大通过一系列“买买买”行为，让盛大文学看起来就如集团名字一般“盛大”。然而，盛大文学在中文互联网历史上留下最著名的梗，却是“起点之乱”。

当时，盛大文学正在筹备上市。

吴文辉等团队做起点中文网，在卖给盛大集团后，基本就变成了打工者，享受不到上市带来的好处。

本来他们已经几乎接受了这个设定，踏实上班，老实做人，毕竟胳膊肘拧不过大腿。

但是正在筹备上市的关键时刻，另一条大腿动了，腾讯来了。腾讯一直对网络文学虎视眈眈，趁着起点中文网内乱，腾讯与吴文辉这批起点中文网的创始团队建立了联系。

在腾讯的全力支持下，吴文辉团队下决心"再造一个起点"，不仅拉着核心骨干出走，连起点作者一并要拉走，直接与盛大文学对抗。

2013年5月30日，吴文辉团队创立的创世中文网上线。之后，盛大文学上市失败，最终卖给腾讯。

2015年1月，腾讯文学与盛大文学合并，正式组建阅文集团。腾讯文学CEO吴文辉和原盛大文学CEO梁晓东担任集团联席CEO。经过一段时间的过渡期后，吴文辉成为阅文集团唯一掌门人，时至今日。

以上就是吴文辉极其团队，在过去18年在网络文学界的创业史，看完大家对这个人以及他做的事应该也会有大致的印象了。

讲完公司将完人，又讲回文章开头的新闻。

合作了7年，为什么再次率创始人团队集体离职？我看了下网上的新闻，已经有自媒体打出了“吴文辉是魏延”的口号。

今天传出来的各类自媒体文章，原因说得的最多的是“模式之争”。

我今天不是想论证这个原因的真实性，而是觉得这个争议恰好可能跟近期币乎的争议有异曲同工之妙，有些写文讨论一下。

所谓“模式之争”，其实就是讲的是，免费与付费之争。

网络文学的免费和付费模式之争，本质上就是在 " 以流量为中心 "和 " 以作者为中心 " 的选择上向左走、还是向右走的问题。

腾讯最为最大得互联网平台型公司，肯定是免费模式，做大份额的坚定支持者。现在今日头条之类免费阅读平台积累了大量活跃用户，币乎这种更是看文点赞还倒给钱，积累一定用户量之后再通过大数据以及广告盈利，这就是 " 以流量为中心 "。

而以吴文辉为首的原阅文集团管理团队，则是阅读付费模式创始人，一直以来都非常重视作者利益，没有大力推进免费模式，算是对“以作者为中心 "的知行合一。

网文免费阅读模式，曾经是被证明失败的模式，起点也正因为收费制度而崛起。

“免费阅读模式对新人作者并不友好，免费走的是流量经营的思路，更多的流量会倾斜给老作者。”

这话熟不熟？场景熟不熟？

币乎的解药是“好文算法”，其实实质更像是“注意力算法”，对“好文”的定义可能跟传统“好文”定义存在一定区别，它可能满足了现有用户的注意力需求，但大量作者不太认可这种模式，加上币价下跌，互为因果，让币乎的日活天花板早早出现。

这两个月已经有很多文章跟很多作者抨击过币乎的这味解药。

人家网文平台，纯消遣不带一丝一毫学习意味的内容，读者都会向作者付费，拉开平台不同作者收益差距，加强平台读者粘性；币乎作为区块链内容平台，明显内容离钱更近，作者收入却主要靠拉注意力吸引眼球，以及平台发放的代币结算，行情崩盘，作者就会变得稀稀拉拉或者参差不齐了，大量优秀作者选择离开或者暂时退隐。

咱骂完一看，得，人家也翻车了。

阅文集团也将往这个路线靠拢了。当然，他们可能不会开出“好文算法”这样的解药，但网文生态链一旦由付费改为免费，对作者输出的冲击一定相当巨大。毕竟，他们写文没有key，只能靠成功后的影视相关IP化运营收入。

转向免费模式，其实就跟key价格下跌一样，会很大程度上影响作者收入，这很有可能导致大量作者的出走。

不过事已至此，开弓没有回头箭，既然已经换将，那免费之路势在必行。

在不久的将来，我们又将见证一场阅读平台的模式变革，看看在区块链行业币乎没有讲通的故事，在网文行业，腾讯能不能讲通，阅文集团能不能讲通。

以上。

-----全文完-----

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推荐@沉思录。之前文章有写过他，后续又看过他一些微文和长文，不一定全看明白了，但能学点东西，而且能看进去。

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编译者/作者：清醒哥

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