dForce圣杯之路之三驾马车（直播回顾）

这场直播是dForce创始人民道对产品线与战略规划的第一次详细解析，大纲如下

-反思和DeFi风控模块设计

-协议矩阵和战略规划

-协议拆解

关于DF代币分发计划，可以看这篇DF空投方案-DeFi社区共建奖，接下来的分配流通方案后续会公布，社群朋友对这个很关心，下一个流通方案近两周就会公布预告一下dForce接下来的AMA会涉及到DF经济模型，dForce要做一个世界第一的DeFi团队，我们不仅仅是Follow国外的思考，更是有自己原创的想法。中国已经在交易所以及矿池达到了全球领先，在公链与DeFi领域还没有，这其中中国团队还具备巨大的优势与机会。

以下为媒体与社区问答
问题一：除了公开产品路线图之外，市场营销的规划目前有什么值得公开的细节吗？之前的攻击事件会不会影响dForce在海外社区的口碑？未来是否会推进？有什么计划？（链闻）
dForce的市场营销会跟着产品路线走，在西方社区因为这次黑客事件金额较大，很多海外社区开发者与投资人开始关注我们。从安全性来看，很多CeFi都被黑过，而作为DeFi我们隐瞒不了，我们认为不需要过度放大黑客事件，对dForce来说没有太多负面影响，我们会用数据与产品去证明。接下来dForce会更专注在中国市场，产品和协议上不搞花拳绣腿，我们就是要接地气干大事。为什么是中国？昨天在币安101直播中说的，巴菲特曾提到他出生于美国相当于中了一个子宫彩票（2%的概率），创业者在中国做DeFi就如同当年巴菲特中了彩票，中国有更大的市场潜力，如果你在中国做到第一，在世界一定是名列前茅。
问题二：你们认为现在DeFi社区的新产品大多数是突破性创新还是渐进性创新？dForce的新产品属于哪一类？（链闻）
很多国外的DeFi项目创新大多是花拳绣腿的，在传统金融里每一条业务线都是需要经过很多验证的，每一个尝试都是有机会成本的。对于dForce来说，在战略上我们是突破性创新（作为协议矩阵的互相联动），在战术上我们是务实渐进的创新，我们会去看哪些协议是已经被验证过的，这需不需要很多创新？不需要。现在选择做dForce Swap也是因为稳定币交易在市场确实是有需求的。
问题三：dForce矩阵布局核心策略是什么？具体有哪几款产品？希望达到什么目标？（链闻）
dForce三驾马车的协议矩阵就是聚合，上面直播中也提到了不少。西方创业者没有见过中国创业者怎么竞争的，中国团队要充分地发挥自己的优势。
问题四：经历黑客事件后，会在安全问题上进行哪些相应的举措？（链闻）
关于安全方面，我们在不同协议上会做出不同的安排，将可以隔离的风险进行切割，这个可以在直播最初的风险反思中看到。
问题五：在Defi中，中心化和去中心化的边界怎么定义？比如这次有观点就是dForce团队不需要用中心化的方式找回资金，与去中心化的思想不一致。但其实中心化与去中心化应该是相互结合的，这个度怎么来定比较合适？（区块律动）
我个人更喜欢用Open Finance这个词，大家太把D去中心化当一回事，过于把D意识形态化。举个例子，USDT就是很草根，通过去中心化成长起来，但USDT铸币过程又具备中心化特质，你说它属于DeFi吗？对于一个项目不要过早搞去中心化治理，在还没找到市场定位时强调去中心化治理会消耗过多没必要的资源，比如Makerdao每一次开会协调就需要1-2个人全职做这件事，对于Makerdao这么成熟的项目可能可行，但是对于大部分早期还没有可验证产品的团队，那是极大的负担。另一方面在黑客事件中有人提到黑客盗取后作为DeFi协议可以不用理会，这样完全甩锅的思维是不靠谱的，虽然去中心化理论上是不用承担法律责任，但对于一个负责人的团队来说，就是要尽一切力量把资产找回来。在中国用户看起来，出事了不能归责到协议之上，找不找的回来和是否不遗余力去找是态度问题。抱着甩锅思维不是一种用户思维，很多意识形态会慢慢被市场淘汰的，将来一定是混合模式，dForce PPP模式就是一个结合的探索。
问题六：其实在dForce归还了用户资产后，加密货币经历一段小高潮，以太坊比特币都有10-20%的上涨，如果一切正常的话，其实这段时间本应是Defi锁仓量上涨的一个期间，这也是dForce的机会成本。所以其实就算资产全部找回，dForce依旧有不小的损失，团队后续有什么打算来cover掉这段时间的损失？现在也暂时掉出了defi锁仓量排名第6的位置，后续对于重进前十有什么规划吗？（区块律动）
Defipulse的锁仓量不是一个好的判断DeFi项目标准，比如对于DEX注重交易量就完全不重视锁仓量，对于dForce我们不仅仅是要排名，我们做协议就是为了建立网路效应。
问题七：在dForce的资产类协议中，有一个生息协议（Yield Protocol），能否展开说明一下这个协议是如何帮助用户“持币生息”的吗？其背后的原理和逻辑什么？（星球）
Idle finance的做法是哪里利息高将代币分配到哪里？dForce的生息协议Yield Protocol更考虑的是安全问题，会优先分配到成熟的协议，比如Compound，然后一部分分配到PPP Pool，最终让Yield Protocol的利息不会差于其它的聚合类协议。
问题八：dForce借贷类协议中的混合型借贷市场是如何运作的？是否意味着dForce未来会像Synthetix一样支持多种混合类Token等其他资产？（星球）
dForce与Synthetix的最大差别是，Synthetix属于衍生性资产类别，有实际资产与衍生性的性资产是有很大差别，衍生性资产有很多的摩擦，而且永远没有确定性的价格锚定机制，这类型的自体系的衍生资产系统，很难走出自己的体系。
问题九：如果黑客盗取资金没有追回来怎么办？
出事以后dForce就准备了战时办公室来应对，2个小时内我们联系了多数中心化资产方来解决，随即又向新加坡警方做报案，整个处理流程团队是比较镇定，对于我个人那两天是有点懵，整个过程就像一场惊险的过山车。如果资金没有追回来怎么办？我们现在把DF流通当做一个优先级考虑，为什么呢？当时3/12号Makerdao亏了几百万美金，好在Makerdao有流通市值，通过增发MKR的方式补了亏空，Makerdao可以做充分资本化再重新开始，但对于很多团队可能就挂了。
所以有流通的代币对DeFi团队是有战略性意义的。
问题十：
DeFi协议矩阵，这个概念和中国互联网巨头阿里腾讯头条的产品矩阵有什么类似之处，有什么不一样之处？
从互相导流部分是有异曲同工之妙的，但互联网巨头是封闭型矩阵，你不能用微信给抖音导流，DeFi不一样，每个协议都是互通有无。前期看似是互相竞争但本质是互相开放的，举个例子，当USDx被交易聚合器聚合后USDx的流通性就打开了，原本与其他币种没有交易对，但现在有了交易对为什么比特币以太坊可以在短期内涨幅那么高？而Facebook都没有那么快，这是因为在区块链里的网路效应与传统的网路效应不相同，数字货币有更强的网路效应。
问题十一：为什么选择dForce Swap作为第一个产品？dForce过去有交易的背景吗？
dForce团队是有比较深的交易背景的。在dForce之前，我还创立了Blockpower(资产管理）和Hashingbot (加密资产量化），我交易的合伙人也是高盛出来的，国内DeFi团队很难找到在金融领域有一手经验的团队。
问题十二：dForce提到的借贷V2版本是怎么样的规划？比起现有的借贷协议有什么改进？
dForce Lenging v2会有举债资产限额，每个资产抵押率不同，每个资产接入的审核流程，另外我们还会加入中心化服务去监控相关的风险信号。
问题十三：用最简单的话向散户形容dForce未来的生态？协议矩阵的闭环又该怎么理解？
上面提过很多了，dForce要做一个开放的协议，其中协议矩阵中有小闭环，Multicoin投资的逻辑形容dForce是一个Super Dapp，dForce协议可以足够开放与外在不同协议互动是外循环，而协议矩阵中的小闭环是内循环。

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编译者/作者：dForce

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