激发组织活力——哲贤咨询助某家具企业产值同比增长88%

未来企业发展的趋势:大公司靠战略,小公司靠运营——平台+自主经营体模式,强制管理+自主经营,组织架构由经营型转向发展型。这是不可阻挡的趋势,也是新一轮经济循环中,企业通过变革完成蜕变获取核心竞争力的关键,获取比较竞争优势的根本,激发组织活力的核心、激活员工动力的路径!

2020年下半年,哲贤咨询为某家具制造业组织变革,导入利润中心制经营模式,让其仅4个月时间,产值同比增长1294万,增长率达88%!

该企业辅导前基本概况

公司经过多年的发展和沉淀,积累了丰富的行业经验和客户资源,对市场把握精准,公司产品供不应求。同时,老板的清晰的战略目标,员工对老板认可度高,愿意追随老板共同发展,公司发展潜力大,未来可期。但企业同样面临着运营体系不够完善、员工自主经营意识淡薄、缺乏与企业发展配套的分配体系和人才体系等问题,需求对公司的管理进行系统的升级,从而快速提升企业运营效率和价值创造能力,保证公司的战略目标得以顺利实现。

这所显现的,也是大多企业在发展中普遍存在的业务层面、管理层面、经营层面及组织层面的问题。

导入正确的解决方案

对该企业进入深入的调研分析后,哲贤咨询制定了周详的导入解决方案并向集团核心管理层汇报,得到管理层一致肯定后,于2020年10月中旬正式导入利润中心制经营模式——

一、建立利润中心组织,实现全体人员目标共有,组织发力,部门间高效协同,做到人人参与经营,人人成为经营者。

二、同时建立经营核算体系,适时分析数据、运用数据,精准改善,提升产品利润率,实现人效提升。

三、成批量的培养具有经营意识的人才,打造可复制的运营管理系统,实现解放老板、经营自循环。

通过一系列经营管理系统的导入,哲贤咨询为该企业全方位建立了模拟作战系统,提前模拟测算下一个月/下个季度的经营数据,营收及利润,如此便能提早针对各项数据做方向调整,以保证真实产生的正向利润收益!

数据成果及客户评价

2021年1月,哲贤咨询为期4个月的利润中心制经营模式实践辅导的结束后,2020年10-12月辅导期间,企业年产值比2020年7-9月同比增长1294万元,增长率高达88%!

客户评价:辅导专业敬业,尽心尽力,表示感谢!

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编译者/作者：财经世界

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