创业和生活思考：说说互补

1、前言

当两个人不一样甚至相反时，人们就以为这两个人是互补的，并且往往认为这样是好事。然而仔细琢磨，却并非如此。有些东西可以互补，产生1+1＞2的效果；有些东西却互相排斥，结果变成2+2＜1；而有些东西则不确定能否互补。本文就来聊聊这个话题。

2、可以互补的

能力、优势和资源，是可以互补的。

比如在一个销售团队里，一个人擅长推销，但服务不够细致，另一个人不擅推销，但服务做得很好，这两个人就可以互补。又如，一个人有产品资源，一个人有渠道资源，这两个人也可以互补。

在商业中是如此，在家庭或生活中，也是如此。比如，一个人挣钱能力强，但花钱大手大脚，另一个人收入不高，却能精打细算，这两个人就可以互补。

由上可知，团队成员不同的能力、优势和资源，是可以互补的。不过要注意的是，能力不同的人，往往想法和价值观也不同，于是又产生了冲突，无法真正互补。这个可以看下面的例子。

3、不能互补的

性格、理念和价值观，一般是不能互补的。不同的经营想法，往往也是不能互补的。

先说性格问题。比如，一个人是急性子，一个人是慢性子，大家会想当然地认为，这两个人是可以互补的。我以前也这么以为。客观来说，这两种性格确实可以互相“中和”，从而弥补对方的不足（尤其是，慢性子可以抑制急性子的急躁和冲动），但经历过的人都知道，这两种性格的人，是很难相处的。我自己是偏向于急性子。如果对方是慢性子，我会觉得很难受。既然都很难受，互相就会看不顺眼，那还谈何互补？

除了性格外，理念和价值观也不能互补。比如说两个人合伙投资或创业，你不能说一个做长线的人和一个赚快钱的人，合在一起来互补。你也不能说一个走正道的人和一个底线很低的人，合在一起是互补。所谓道不同不相为谋，既然最后会分道扬镳，谈何互补？所以，理念和价值观的对立，不叫互补，而叫不可调和的矛盾。

前面说到，能力是可以互补的。比如一个擅长技术的人，和一个擅长营销的人，可以互补。前者做研发，后者做销售，可谓绝配。但是，如果这两个人都是公司领导，都有经营决策权，那往往会弄巧反拙。因为两个人的想法不一样。前者认为业绩来自科技投入，后者则迷信营销技巧。这些不同想法的背后，其实也有理念和价值观的分歧。比如技术派和营销派，他们的经营理念就不一样。

前段时间，币圈矿业巨头比特大陆，就爆出了吴忌寒和詹克团在经营想法上的分歧，以及由此引发的创始人“内斗”事件。这就说明，不同的“想法”，往往是不能互补的。这和集思广益是两码事。

4、能够“互补”，但却很难相处

前面说了，一个急性子和一个慢性子，客观上来说，是可以互补的。但是这两个人很难相处，因为互相都看不惯。从这个意义上来说，两者又不能互补了。

前面说的是性格，现在再来看习惯和喜好。比如说有一对夫妻，一个人有洁癖，一个人很邋遢，这两个人能互补呢？又如，一个人喜欢吃辣的，一个人不喜欢，两者能互补吗？我认为都不能。因为很难相处。

5、说说创业和团队

很多人都知道，组建创业团队，要找能够互补的人。这个说法没错。但是我们要知道，哪些东西能够互补，哪些不能互补。需要互补的，又是什么东西。

前面说了，能力和资源上是可以互补的。所以在组建团队时，要找这样的人。但是理念和价值观是不能互补的，所以这个要高度一致，否则很难做下去。都说一群人在一起才走得远，但前提是这群人的价值观是一致的，否则很快就走散了。

至于想法要不要互补，这个要看具体情况。不同想法的背后，意味着认知背景和观察视角也不一样。这种多样化的认知和视角，其实是非常有益的。至于如何求同存异，或是和而不同，就看大家的平衡了。

就说到这里了。希望这样的梳理，对你有帮助。

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编译者/作者：沁园春

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