关于通证激励的误区

在关于通证经济对生产关系变革的论述中，有一个传播广泛的论述非常出名——使用者即所有者。

用户使用了产品，获得了通证奖励，又因为通证本身的所有权属性，使用了产品的用户自然就成为了平台的所有者，用户和产品形成了利益共同体，自然会为产品做宣传、做贡献。因为通证的存在，使得使用者和产品产生了强关系，是获取有效用户的一种有效手段。

但是，你知道一定有但是。

实际的情况并不如此。

用户使用产品获得了你的通证，并不一定会持有你的通证，更大的可能是转手卖掉换成法币，或者他认可的主流币。

即使用户没有转手就卖掉，持有你的通证就能自动成为利益共同体？更大可能只是为了获得投资收益，而不是和你成为利益共同体。

大概率用户既不会去了解你，也不会去认可你，只是当成一个使用可以获得奖励的地方，用户对产品的忠诚度建立在奖励的基础上，并且忠诚度会随着奖励的多少而浮动。

除非。

除非什么呢？

除非你的产品真的有竞争力，不要求你超过竞品，但一定也不能比竞品差太多，初期比不上竞品没法获得用户，用激励弥补，获得初期用户以及发展时间。

但如果产品做的一塌糊涂，一旦激励停止或者降低，就将步入死亡边缘，没法为用户创造真正的价值，没法让用户真正爱上你的产品，只靠激励并不足以让产品真正成功。

所以重要的是什么呢？

就像比特币不是仅仅依靠激励机制获得成功一样，也没有什么产品仅仅依靠激励就能获得成功，最核心的还是品质和价值，否则只能是空中楼阁。

依托激励机制获得用户的同时，努力提升品质，创造价值，让用户认可项目的发展前景，对产品有信心，用户才会愿意长期持有通证，甚至成为维护者和建设者。

所以构建用户共识，是关键，但你本身真的能够获得用户认可，是核心。

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编译者/作者：心安

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