【原创1114】EOS：成也DPOS、败也DPOS

好久不写EOS了。

曾经，不记得是哪位大佬说过：这辈子拥有1000个eos就够了。

我信了。

我真是砸锅卖铁买了1000个eos，平均成本大约65。眼看着它涨到了140，又跌到了50、40、30、20、10……我在40-50割肉了。

假如有人在140买了1000个，花费14万，现在已经缩水成了1万8，10来万就这样没了。

这么样玩法，对于小城市的人来说，这辈子真的也就活够了。估计高位接盘持有1000个eos到现在的人，想结束自己的生命……

果然，这辈子有1000eos就够了。

我信你个鬼！

?成也DPOS?

DPOS共识，虽然具体说起来，这个共识也不简单。

但是，如果说和POS共识相比较，其核心还是比较容易理解的。

一句话简单概括：DPOS就是减少了参与挖矿的节点数据，从全节点减少为21个超级节点+若干普通节点。

于是，由于参与记账的节点数大大减少，DPOS区块链获得了更高的效率和性能。

?败也DPOS?

DPOS使得EOS性能大大提高，成就了EOS。

然而，另一方面，由于DPOS共识，使EOS的记账、奖励分配和治理也集中到了这些超级节点身上。因此而产生了治理问题。

?制衡 vs帅锅

小蜜蜂一度很喜欢EOS公链。不聊别的，就说DPOS。据BM表示，21个超级节点是受到博弈论的启发。大意是21个节点就可以防止节点作恶。

DPOS共识的精髓的确实是制衡。两个层面：

第一层：21个节点之间互相制衡。

第二层：数量更多的普通节点与超级节点之间存在制衡。

看，是不是很美好？问题是，DPOS到底制衡了什么？

在DPOS之下，节点作恶确实是会受到制衡的。

问题是，EOS的改革也会受到衡量！

比如，另一个项目V-System使用了staking，普通用户通过给超级节点投票也可以赚到一部分VSYS，这减少了激励的集中度，V-System称此共识为SPOS共识。不是说SPOS比DPOS好，但是如果EOS想要改革引入staking，问题就出来了。谁会率先提起这个建议呢？谁又会支持这个建议呢？毕竟这是将节点收益减少分给了普通用户。节点会可能会私下给投票者回馈，但是改革就未必能实施起来。因为制衡啊，这种损害节点利益的改革，会受到另一些节点的衡量，所以它是很难实行起来的。

另一个问题更严重就是市值管理问题。谁去拉盘呢？当有一些节点想去拉盘时，另一些节点想的是变现。没办法，因为它衡量着。

博弈论里还有一个经典模型叫智猪博弈。

无论是改革还是市值管理，或是其他，这种衡量带来的结果就是没有人愿意自我牺牲而成就整体。

所以，DPOS的制衡，同时制衡了作恶和行善。

小蜜蜂不止一次举这个例子，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，21个和尚齐甩锅……

?去中心化 vs甩锅

小蜜蜂认为，在去中心化这个问题上，EOS其实可能比ETH更高。

这是小蜜蜂理解的ETH的去中心化，虽然有更多的人参与ETH挖矿与治理，但是ETH的中心化团队一直起到主导作用，就是图上的这个大黑点。

然而，EOS的去中化，是这样的。21个大小不一的节点，共同治理着EOS。没有一家独大的节点，B1最初也不参与EOS的治理和投票。

在以太坊生态中，由于POS共识，让激励和权利都变得更加分散，所以这些分散的权重反而不能对以太坊发展起到任何大的影响。

说白了，这些小散享受不到太多权利，也不需要承担太多责任。

所以，发展以太坊的责任就落在了以太坊团队的身上。

反观EOS，由于有21个具有影响力的节点去治理，所以B1只专注于代码开发，甚至不参与EOS治理投票。

小蜜蜂想说，B1作为EOS的团队，不是说一句去中心化你们就可以帅锅的！

?EOS没救了吗？?

那么EOS没救了吗？

单纯地说EOS。小蜜蜂觉得，以太坊的优势是治理，而EOS的优势是性能。很多在EOS可以顺利运行的DAPP，在以太坊上恐怕是很难运行的。

曾经有一个链游叫进化星球，这个链游是多链游戏，在以太坊和波场上都有星球，游开发者曾经说过，在波场上的体验比以太坊好多了。

显然，如果这个游戏运行在EOS上，是绝不会输给波场，可以大胜以太坊的。

以太坊虽然性能一般，运行速度慢，都可以找到Defi这样一个发展方向。EOS性能高，自然也可以找到这样一个适合的应用场景。

问题就是，谁去发现这个方向，谁去经营和推广这个广向呢？

所以问题又回到了原点，制衡之下，谁率先为此作出努力呢？

?写在最后?

我们也许都听过类似这样的创业故事，一个卖奶茶的创业者，在起步时亲自去推销每一盒奶茶，然后终于把奶茶推广到了市场上，最终经营成为奶茶之王，然后通过各种投资和经营扩展，发展成商业集团。

对于EOS而言，问题就在于谁去推销奶茶。

EOS还不是奶茶，它是一个奶茶机，它需要有人制作品好喝的奶茶，然后把它们一盒盒的推向市场。

坦白说，EOS是比以太坊更好的奶茶机。单就公链产品的体验而言，EOS应该是比以太坊更好一些的，虽然它的内存、CPU、带宽形成了一个比较复杂的体验，但是MYKYE给它提供了一个新的思路，所以EOS的性能还是优于以太坊的。当然，这得益于DPOS。

但DPOS给我们留下的另一个疑问题就是——谁？

所有的改革、突破、牺牲和努力，由谁来执行呢？

智猪博弈的均衡点是，大猪辛苦一下去按钮，然后小猪坐便跟着吃到食物。

这就是以太坊的均衡，以太坊团队毫无疑问是大猪，其他的小散是小猪。

EOS呢？因为相对太均衡了，所以变成了21个懒得作为的中猪。

大家觉得，有可能担此大猪重任的，能是谁？

这种图，BM还敢用一下，要是澳本聪，肯定要来告我了……

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编译者/作者：TVB

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