学知识拿5000key红包｜｜5天暴涨了2倍的MCDEX，你在BiBOX上get到了吗？

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西站秀场

今天区块链秀主题:

5天暴涨了2倍的MCDEX，你在BiBOX上get到了吗？

今天要重点推荐一下MCDEX这个DeFi项目，西站社区在7月17日已经介绍过MCDEX项目及其代币MCB。

当时推荐一下MCDEX这个DeFi项目，主要出于两个原因，一是DeFi Pulse在大力推广这个项目；二是BIBOX在7月13日刚刚上线了MCB/USDT交易对。

推荐当天MCDEX代币MCB的价格是2.78美元。

截至今天，MCDEX代币MCB的价格是6.88美元，5天之内MCB暴涨了2倍，不知道阅读西站文章的读者有没有买这个DeFi项目代币，如果有恭喜你，下面西站社区再次深入分析一下MCDEX项目，看看它的上涨空间有多大，还能不能继续持有。

还是从MCDEX的DeFi市场细分赛道情况、项目情况、代币情况三个方面分析一下。

一、DeFi市场情况：

DeFi 自今年火了之后，涨的最好的三个代币分别是COMP、BAL、OKS，涨幅都在几十倍以上，这说明什么？说明DeFi市场泡沫很大，哪个币一旦被炒热，不涨个10多倍是不会停下来的，那好，你听明白其中的意味了吧，MCB今天突然放量大涨，能涨多少，要看看DeFi市场的空间。

看看作者在2020年7月17日的分析：

对比DeFi Pulse 数据，今天DeFi 总锁仓价值已达30.6 亿美元，再有，大家注意一下DeFi Pulse依然在推广MCDEX。

其中，Maker平台以 6.4 亿美元锁仓量，占总体份额 21.05% 排名第一，DeFi市场最近最大的一个变化就是Compound退潮了，锁仓量明显减少，说明市场上的资金在寻找新的热点。而MCDEX目前的锁仓量是540万美元，在衍生品类项目中排名第三，MCDEX上升的空间依然存在。

二、MCDEX是什么：

蒙特卡洛去中心化交易所(MCDEX)是一个非托管的数字资产交易平台。MCDEX构建在以太坊上的Mai Protocol智能合约之上。

Open Zeppelin, Consensys和Chain Security对Mai Protocol智能合约进行了全面的安全审计。

MCDEX是一个去中心化的衍生品交易平台，交易者可以有效安全地做多或做空。MCDEX基于Mai Protocol V2构建。从历史上看，去中心化衍生工具需要很多步骤。MCDEX消除了多余的步骤，简化了流程，并使新用户更容易在MCDEX进行交易。。

MCDEX结合了去中心化的杠杆通证和传统衍生品的交易界面，把归属技术层面的东西隐藏起来，能够让用户直观地做多或做空，而不用普通投资者考虑杠杆通证的铸造、赎回。另外，MCDEX的杠杆倍数设计也比较有新意，离市价越远的挂单保证金率越低、杠杆越高，促进买卖深度。

可以到MCDEX的地址：https://mcdex.io看一下

MCDEX于2020年6月29日开始进行ETH-PERP交易。MCDEX的交易界面比较直观，让经验丰富的交易者有熟悉的感觉，而对于新用户又足够简单。交易者需要的所有信息都在一个界面中；并且提供了合同和资产地址的以太坊查询链接，对新手还提供了流动性挖矿指南。因为建立MCDEX的团队来自于中国，所以中文交易界面做的很容易上手。

三、MCDEX的代币MCB：

MCDEX的代币叫MCB，这是个重点介绍的，因为2020年7月13日Bibox上线了MCB/USDT交易对，作者买币一般在BiBox上，所以对作者来讲，买卖MCB还是很方便。

7月13日MCB以0.3美元开盘，最高达到了6美元，7月17日，BIBOX上MCB的报价为2.78美元，日交易量才4.5万MCB,成交量并不大，我们看一下今天MCB的价格和成交量。

成交量达到12.4万，较5天前涨了3倍，币价也翻了两倍多，达到了6.88美元，且盘中创了8美元的新高，从DeFi热炒规律来看，这个币是有空间的，有币的不着急下车，可以看到20美元，但市场一旦有变，也要及时退出，顺势而为！

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为MCB的十倍空间会达到吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

7.1 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图7-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 7-3 是本过程的数据流向图。

应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。

7.1.1 规划成本管理：输入

7.1.1.1 项目章程

见 4.1.3.1节。项目章程规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。

7.1.1.2 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、 进度管理计划。见 6.1.3.1 节。进度管理计划确定了编制、监督和控制项目进度的准则和活动，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

2、风险管理计划。见 11.1.3.1 节。风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

7.1.1.3 事业环境因素

能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、能够影响成本管理的组织文化和组织结构；

2、市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果；

3、货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本；

4、发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息；

5、项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；

6、不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响。

7.1.1.4 组织过程资产

能够影响规划成本管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；

2、历史信息和经验教训知识库；

3、财务数据库；

4、现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。

7.1.2 规划成本管理：工具与技术

7.1.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、以往类似项目；

2、来自行业、学科和应用领域的信息；

3、成本估算和预算；

4、挣值管理

7.1.2.2 数据分析

适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对筹集项目资源的方法（如自制、采购、租用或租赁）的考量。

7.1.2.3 会议

项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、项目成本负责人，以及其他必要人员。

7.1.3 规划成本管理：输出

7.1.3.1 成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

例如，在成本管理计划中规定：

1、计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于 计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。

2、精确度。

根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度（例如995.59 美元取整为 1,000美元）。

3、准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如 ±10%），其中可能包括一定数量的。

4、组织程序链接。工作分解结构（见 5.4 节）为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。在项目成本核算中使用的WBS 组成部分，称为控制账户（CA），每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与执行组织的会计制度相联系。

5、控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前， 允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。

6、绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则。例如，成本管理计划应该：

1）定义WBS 中用于绩效测量的控制账户；

2）确定拟用的EVM 技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；

3）规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。

4）报告格式。需要规定各种成本报告的格式和编制频率。

5）其他细节。关于成本管理活动的其他细节包括（但不限于）：

6）对战略筹资方案的说明；

7）处理汇率波动的程序；

8）记录项目成本的程序。

关于挣值管理的更多信息，参见《挣值管理实践标准》（第 2 版）[17]

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编译者/作者：EOS西站社区

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