瓦拉（Wala）作为非洲加密货币市场形势的一个很好的案例研究新兴市场上的一

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基于加密货币的交易是当今金融界最赚钱的交易之一。但是，创建可同时适用于提供商和客户的财务模型需要大量的知识和经验。

Wala是一家基于加密货币的电子钱包公司，在非洲（主要在乌干达）开展业务。它的金融模式极具爆炸性，以至于迅速在非洲消费市场吸引了人们的注意力。

但是在2017年这一令人鼓舞的开始之后，该公司在2019年初破产了，裁员并关闭了该应用程序，并于2月关闭了该应用程序。

在本文中，我们将研究该公司的业务模式是什么以及它如何促成其灭亡。

新兴市场上的新兴应用

非洲在加密货币市场中正在崛起。提供多元化交易和其他金融服务的经纪人正在非洲大陆迅速崛起。它们不仅具有竞争性的贸易和融资条件，而且还致力于教育非洲人口进行加密货币融资，这是南非的交易比特币试图实现的目标。

瓦拉（Wala）是另一家试图覆盖银行不足人口的金融公司。这些人以现金获得收入，从未有过银行帐户。

使用Wala应用程序，非洲人能够进行许多金融业务。另外，没有界限可考虑。例如，南非的一个男人可以使用加密货币在乌干达支付母亲的电费。

该公司迅速获得欢迎，据估计自己拥有15万用户。然而，在短暂的成功之后，该公司很快就因名声而死。

瓦拉首席执行官Tricia Martinez发表了一篇博客文章，解释了该公司死亡的一些主要原因。根据她的说法，非洲基础设施落后是瓦拉破产的罪魁祸首。

瓦拉（Wala）的联合创始人Samer Saab还声称，外部原因应归咎于此。萨博（Saab）认为互联网速度缓慢和乌干达法规繁重限制了该公司的发展潜力。

瓦拉的灭亡不仅仅是“糟糕的基础设施”

但是，匿名人士对此问题有不同的看法。就是说，有三个消息来源声称，收入不足和商业模式错误是该公司无法真正做到这一点的主要原因。

初始代币发行

这些消息人士在对CoinDesk的匿名采访中声称，Wala的首席执行官马丁内斯（Martinez）在过多的产品和服务上花费了太多的资金，最终这些产品和服务最终使整个投资基础恶化。

消息人士称，最初的代币发行始于2017年初，预算为120万美元。此外，开普敦的住宿和旅行费用以及高档的酒店公寓花了太多钱。

结果，Wala很快用光了早先收集的最初100万美元的投资基础。

收益不足的商业模式

除此之外，该公司的商业模式还无法带来足够的回报。如上所述，Wala专注于初始代币发行和住宿费用，而没有考虑创收策略。

尽管马丁内斯声称该公司拥有约15万用户，但匿名举报人透露该数字实际上要小得多。实际用户数约为2,000，甚至从2,000开始，他们中的许多人有多个具有单独电子钱包的帐户。

正如预期的那样，这些用户创建了许多帐户来获得初始代币奖励。这样，只有极少数用户实际上在使用该平台，而不是为了获得奖励而在其上注册。实际上，该消息人士说，只有数百人出于预期目的使用了该应用程序。

此外，在关闭之时，大约有300个未得到通知的帐户，因此其钱包被解散了。他们的资金也花了大约20美元。

根据Martinez在6月23日发布的推文，仍然有希望恢复该公司。马丁内斯（Martinez）声称，他们正在筹集资金用于资本重组，并准备采用更具可持续性的经济模式重新启动。

创业社区的先例

总体而言，Wala的案例表明，仅通过专注于增加的客户奖励（初始代币发行）并放弃用于抵消与代币相关的成本的经济模型，初创企业就注定要破产。

即使这些代币吸引了客户，使该公司获得了吸引力，但事实证明，这种代币是不足的，甚至损害了收入基础。

随着新的复兴的Wala的出现，我们希望他们的商业模式更加注重产生回报，而不仅仅是用小礼物来满足客户。

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编译者/作者：不详

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