学知识拿3000key红包｜｜ Compound有可能崩盘吗？是否会重演FCoin式悲剧

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今天区块链秀主题:

Compound有可能崩盘吗？是否会重演FCoin式悲剧

作为以太坊区块链上运行的最火的DeFi项目Compound，COMP代币总市值超越Maker，夺得DeFi市值的头把交椅，成为”DeFi“之王，币价在在6月21日达到385美元峰值后，近三天币价开始回落，今天报价237美元，回落幅度超过40%，风险比较大，大家谨慎参与。

DeFi Pulse数据是显示，DeFi总锁仓美元价值已接近16亿美元，还不断呈上升趋势。在市场投资热情高涨的情况下，做为领头羊的Compound寄托了很多希望。

Compound是以太坊借贷平台中比较老牌的一个项目。用户可以在平台中质押一种资产，借出另一种资产。它采取是“借贷即挖矿”的模式。但这不禁让人想起了今年年初的FCoin大崩盘，因为FCoin采取的是“交易即挖矿”的模式。

作为前车之鉴，我们先看一下FCoin大崩盘事件的始末。

2018年5月24日，凭借“交易即挖矿”和80%收入分红，刚刚上线的数字货币交易所FCoin就吸引了大量用户涌入。不足半月，FCoin交易量就超越其他头部数字货币交易所，登上全球TOP 3。

其平台币FT也快速实现了百倍增长，币价从发行价0.08美分左右，不到1个月即涨至1.25美元。之后FCoin作为交易所不仅上线了各种来自外部的空气币，又自己陆续发行了FI、FC、FJ、FM等十余种F系列平台币进行自融，可谓五花八门。

一时间，“交易挖矿”模式也风靡起来，获得了各大交易所的纷纷效仿和追随，就连一些沉寂已久的交易所，也又摇身一变“交易挖矿”模式交易所，死灰复燃。

然而巨大的交易量、挖矿数量和分红数量也导致其系统处于高危状态。好景不长，由于用户大量刷单等一系列连锁反应，FT自2018年6月中旬开始，走上了漫无止境的暴跌路，交易量持续萎缩。

此后，FCoin多次尝试自救、喊单、与同业结盟等手段，但终究无济于事。2020年2月17日，FCoin迎来故事终局，张健发布《FCoin真相》一文，细述FCoin过去两年来的致命错误，表示“数据出错+决策失误”的同时推进和相互影响，最终导致FCoin走向末路。

从FCoin两年多从爆涨到走向末路的过程看，对短时间暴涨的项目要引起大家警惕。我们来看Compound,在“借贷即挖矿”的玩法刺激下，COMP发行就像为Compound打开一个“潘多拉魔盒”，彻底将Compound热度推向高潮，甚至超过MakerDAO，跃居DeFi第一，收获巨大流量走红DeFi圈。

随着Compound的走红，“借贷即挖矿”的模式也相应遭受质疑。“借贷即挖矿”模式下，循环借入借出可以无限获取COMP，COMP价格越高，借贷需求越高。这也就是COMP暴涨的重要原因之一。

耐人寻味的是，这种模式总让人觉得似曾相识，很容易联想到FCoin的“交易即挖矿”。

以史为鉴，“借贷即挖矿”的模式形成的COMP饥饿营销，并不是长久之计。Compound平台通过交易即挖矿的模式，切实地帮助平台资金池实现供需两旺，为DeFi世界带来的新热点和引流点，并一举成为DeFi新龙头对于目前形势而言，的确是一件好事，但真要警惕了，目前COMP的流通盘尚小，并不能反映真实市值，崩盘或许是个未知数。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你订为Comp会崩盘吗？

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2.2 事业环境因素

事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。

从性质或类型上讲，事业环境因素是多种多样的。有效开展项目，就必须考虑这些因素。事业环境因素包括（但不限于）第2.2.1 节和 2.2.2 节所描述的因素。

2.2.1 组织内部的事业环境因素

以下是组织内部的事业环境因素：

1、组织文化、结构和治理。例如包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导风格、等级制 度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。

2、设施和资源的地理分布。例如包括工厂位置、虚拟团队、共享系统和云计算。

3、基础设施。例如包括现有设施、设备、组织通讯渠道、信息技术硬件、可用性和功能。

4、信息技术软件。例如包括进度计划软件工具、配置管理系统、进入其他在线自动化系统的网络 界面和工作授权系统。

5、资源可用性。例如包括合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。

6、员工能力。例如包括现有人力资源的专业知识、技能、能力和特定知识。

2.2.2 组织外部的事业环境因素

以下是组织外部的事业环境因素：

1、市场条件。例如包括竞争对手、市场份额、品牌认知度和商标。

2、社会和文化影响与问题。例如包括政治氛围、行为规范、道德和观念。

3、法律限制。例如包括与安全、数据保护、商业行为、雇佣和采购有关的国家或地方法律法规。

4、商业数据库。例如包括标杆对照成果、标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险 数据库。

5、学术研究。例如包括行业研究、出版物和标杆对照成果。

6、政府或行业标准。例如包括与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标准。

7、财务考虑因素。例如包括货币汇率、利率、通货膨胀率、关税和地理位置。

8、物理环境要素。例如包括工作环境、天气和制约因素。

2.3 组织过程资产

组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项 目的管理。组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。组织过程资产可能还包括完成的进度计划、风险数据和挣值数据。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。由于组织过程资产存在

于组织内部，在整个项目期间，项目团队成员可对组织过程资产进行必要的更新和增补。组织过程资产可分成以下两大类：

1、过程、政策和程序；

2、 组织知识库

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编译者/作者：EOS西站社区

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