学知识拿4000key红包｜｜智能钱包InstaDApp已跻身DeFi前五，Mykey为何不能冲天

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西站秀场

今天区块链秀主题:

同样是智能钱包的InstaDApp已跻身DeFi前五，Mykey为何不能借DeFi一飞冲天？

在分析这个问题之前，首先了解一下InstaDApp。

InstaDApp 是一个智能钱包，在流行的 defi 项目(如 makerdao、 compound、 uniswap 等)之上构建了一个直观的界面，用于管理资产。 它是为缺乏先进的技术或财务经验的用户优化。 InstaDApp 允许用户执行复杂的操作，比如在一次交易中通过购买或出售抵押品来进行杠杆操作或储蓄操作。 InstaDApp 最受欢迎的特性之一是它的桥梁，允许用户在制造商金库和复合金融之间转移债务。 其它特性包括向 uniswap 池放贷或增加流动性的选择权。

InstaDApp 于2018年12月在以太坊主网上发布，并于2019年4月发布了 v2更新。 该团队计划增加与其他协议和附加功能的连接，以实现其成为分散银行和推动主流采用 defi 的目标。 InstaDApp 没有发行代币。

我们看一下今天DeFi市场的总体情况，DeFi总锁仓已超过24亿美元，Compound占据着28.41%的比例，占比有所下降。

在所有DeFi项目中，InstaDApp以1.84亿美元的锁仓量位于第5位，在借贷品中排名第三，仅次于Compound和Maker。

InstaDApp将其产品与用户在各种DeFi平台中持有的资产相连，并一直获取价格来显示在操作界面上。在InstaDApp之前，用户必须手工记下每个平台上的价格，来找出最优利率、抵押物等。InstaDApp将所有这些信息通过一屏汇总展示，从而极大地减少了管理资产所耗费的精力。

更重要的是，当用户确定了最优的资产管理仓位时，用户以前需要执行一系列复杂的交易来转移资产；他们必须分别在每个平台上完成这些步骤，这使得资产的转移极其复杂、非常考验人的耐心。InstaDApp利用智能合约的威力将用户转移资产的简单操作设计为一系列由智能合约执行的必要的复杂步骤，这让用户管理资产的体验极其轻松。他们对这些执行步骤不收取任何费用；用户只需要提供资金来支付转移资产的手续费。

InstaDApp也采用了完全非托管的方式，将所有交易和资产存储在完全由智能合约管理的合约钱包中。所有数据都是公开可见的，InstaDApp不持有用户的任何资产，这既保留了去中心化的安全优点，又增加了作为集中式资产管理平台带来的便利性。

目前，InstaDApp让用户可以使用Compound（算法型的贷款工具），MakerDAO（抵押式贷款）和UniSwap（流动资金储备）。现在它最大的用例之一是MakerDAO和Compound之间的连通，这让用户可以很容易地看出这两者中哪个利率更优，然后作出将资金转移到相应的平台上的决定。

InstaDApp是介于用户界面和协议之间的中介智能钱包层，在2019年10月1日，InstaDApp宣布在一轮种子融资中获得了240万美元，投资方包括Coinbase Ventures、Pantera Capital、Robot Ventures、IDEO Colab等投资公司。

InstaDApp的运营模式让人想起了Mykey，Mykey的定位也是智能钱包，也是在项目和用户之间构建了一个界面，让用户使用起来更方便，也上线了很多DeFi项目。

1、Mykey上线Compound项目，理财挖矿COMP。

2、Mykey上线Aave项目，稳定币理财。

3、Mykey上线了6个服务商的DeFi项目。

Mykey在DeFi方面和InstaDApp的运营模式基本是同质的，但在DeFi市场上却没有Mykey的身影，Mykey是否可以打一打DeFi的概念呢，借DeFi这个东风一飞冲天！

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为Mykey算是DeFi概念吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：

6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。

6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

6.6 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。图 6-1 概括了项目进度管理的各个过程。虽然在本《PMBOK? 指南》中，各项目进度管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面详述的方式相互交叠和相互作用。

项目进度管理的核心概念

项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。图6-2 是进度计划工作的概览，展示如何结合进度计划编制方法、编制工具及项目进度管理各过程的输出来创建进度模型。

在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这些过程分开介绍，因为每个过程所用的工具和技术各不相同。有关某些过程的更详细的描述，请参见《进度计划实践标准》[2]。

在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整

项目进度管理的发展趋势和新兴实践

全球市场瞬息万变，竞争激烈，具有很高的不确定性和不可预测性，很难定义长期范围，因此，为应对环境变化，根据具体情景有效采用和裁剪开发实践就日益重要。适应型规划虽然制定了计划，但也意识到工作开始之后，优先级可能发生改变，需要修改计划以反映新的优先级。

有关项目进度计划方法的新兴实践包括（但不限于）：

1、具有未完项的迭代型进度计划。

这是一种基于适应型生命周期的滚动式规划，例如敏捷的产品开发方法。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量内部关联较小的功能。适应型生命周期在产品开发中的应用越来越 普遍，很多项目都采用这种进度计划方法。这种方法的好处在于，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。

2、按需进度计划。

这种方法通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念，根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作。按需进度计划方法不依赖于以前为产品开发或产品增量制定的进度计划，而是在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。按需进度计划方法经常用于此类项目：在运营或持续环境中以增量方式研发产品，其任务可以被设计成相对类似的规模和范围，或者可以按规模和范围进行组合的工作。

按需进度计划方法通常用于产品在运营和维护环境下以增量方式演进，且任务的规模或范围相对类似，或者，可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

裁剪考虑因素

由于每个项目都是独特的，因此项目经理可能需要裁剪项目进度管理过程。裁剪时应考虑的因素 包括（但不限于）：

1、生命周期方法。哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划？

2、资源可用性。影响资源可持续时间的因素是什么（如可用资源与其生产效率之间的相关性）？

3、项目维度。项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪（如挣值、完成百分 比、“红黄绿”停止信号灯指示）如何影响预期的控制水平？

4、技术支持。是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否 易于获取？

有关进度计划的更多信息，参阅《进度计划实践标准》[16]。 关于敏捷/适应型环境的考虑因素适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。这些周期可针对方法和可交付成果的适用性提供快速反馈，通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划，具体参见“项目进度管理的发展趋势和新兴实践”一节。 在大型组织中，可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、地理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目集。为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。组织还可能需要结合几种核心方法，或采用已实践过的方法，并采纳

来自传统技术的一些原则和实践。

无论是采用预测型开发生命周期来管理项目，还是在适应型环境下管理项目，项目经理的角色都不变。但是，要成功实施适应型方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。

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编译者/作者：EOS西站社区

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