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碧海晴天 去中心化交易所鲸交所崭露头角

2019-11-21 WhaleEx 来源:区块链网络

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任何一场变革都不会以敲锣打鼓的方式来到你的面前。

一、回顾历史

事件1:2014年2月24日,当时世界上最大的交易所MT.GOX,发现自有10万枚,用户75万枚,共计85万枚比特币被盗;

事件2:2018年12月,年仅30岁的加拿大数字货币交易所QuadrigaCX创始人杰拉尔德·科顿,在印度拉贾斯坦邦行政中心斋普尔因克罗恩病的并发症去世。由于该交易所的密钥只有科顿一人掌握,导致1.9亿美元的数字货币和法定货币被“锁死”,数千名无法提现的用户陷入恐慌;

事件3:2019年5月8日,三大数字资产交易所之一币安,发现大规模安全漏洞,7000枚比特币被盗,按当时市场计价,损失规模超过4000万美元;

类似数字资产安全事故时有发生,究其背后原因,这些中心化的交易所,其实就是单机版数据库,一旦发生单点故障,用户资产必然受损,更严重地,他们完全控制着用户的资产和密钥,作恶成本极低。

在一个去中心化的区块链世界里,用户的资产竟然存储在中心化的交易所内,真是个笑话。

二、从don't be evil(不作恶)到can't be evil(无法作恶)

区块链世界要解决的核心是信任问题,而信任机制的建立不能靠主观意愿,需要代码或者智能合约在客观上予以约束,无法作恶才能尽可能地保护用户资产安全。

很多人对主观上不作恶和客观上无法作恶的区别不理解,拿中心化交易所和去中心化交易所举例,一个是币和密钥被控制于交易所,另一个是币托管于智能合约,私钥自己保管,任何其他人无法触碰。

主观上不作恶无法解决信任问题,只有客观上无法作恶才能真正保障用户资产安全。

作为全球最大的去中心化交易所,鲸交所给了用户加密数字资产一个相对安全的避风港,从安全账户,到智能合约多签1+1,升级到1+1+3,以及未来的1+1+N,再到诺亚方舟计划,无不践行着can't be evil的核心价值观,资产安全是一切交易的前提。

三、Everthing exchange

作为鲸交所最早期的用户,一路跟着鲸交所一起成长,慢慢地理解了她的战略意图。玩过拼图游戏的人都知道,你得从边缘开始,因为边缘的地带是直的,更容易被识别,把这部分找出来,拼图的轮廓就能大致呈现出来,也更容易找到中心地带各自的位置。

资产交易是交易所的核心功能,这毋庸置疑。围绕这一核心,鲸交所自行研发跨链技术,解决受制于EOS主链资产丰富性不足的问题,实现EOS链资产和其他公链资产的价值自由交换。

然而,在不同的行业周期,用户的需求侧重点不同。目前来看,整个币圈还处于熊市,用户的交易欲望和需求有明显不足,学习和屯币就成了熊市中的普遍共识。

鲸直播、鲸快讯、鲸社区、易金鲸学院,为币圈用户提供了一个充分的学习和交流区块链知识的入口;鲸理财、鲸矿池,鲸算力,让持币者无风险躺赚;分钟贷,缓解用户短期资金流动性不足;杠杆、合约、衍生品(即将上线)满足高风险用户交易需求......

一块块拼图摆好了,需要用户来玩,才能体现拼图的价值。安全账户大大降低用户进入门槛,如果说160万EOS用户是一棵树木,那么鲸交所的目标群体就是全球3000万加密数字资产投资者这整片森林。去中心化交易所底层协议,开放给全球各国去中心化交易所,让用户实现自由流动。

交易+教育+理财+借贷+衍生品+去中心化底层协议,鲸交所未来不仅是一家加密数字资产交易所,更像是一个安全、透明、开放的区块链金融服务平台。Everthing exchange的愿景也许终将变成现实。

四、鲸交所的X因素

交易所赛道竞争异常激烈,目前的鲸交所还处于苦练内功,大力发展基础设施,完善产品体系的阶段。玩法全了,才有底气上牌桌,除了基本的牌型,鲸交所要打赢这场交易所之争,笔者认为还有几点X因素。

X1:WAL锁仓免手续费

10月1日,Charles Schwab(嘉信理财)发布公告称,将取消所有移动和网络交易渠道中股票、ETF和期权的交易佣金。之后 TD Ameritrade(亚美利交易),E-TRADE(亿创理财)和 Fidelity Investments(富达投资)都纷纷表示要削减相关费用。

这一切始于 Robinhood(简称“罗宾汉”)的出现,一款免佣金的证券交易软件。这是一个教科书式的初创公司通过免费战略,争夺市场份额,从边缘试图颠覆传统行业的故事。阿里、腾讯不就是这样的吗?

鲸交所的锁仓免手续费策略也是如此,打蛇打七寸,对于赖以手续费生存的大交易所来说,免费策略会让其很难受。若跟进,利润必然受损;若不跟进,用户必然流失。

X2:网络协同

拿淘宝网举例,淘宝要处理的是纷繁复杂的商品交易。当年为了完成这个几乎不可能完成的任务,淘宝逐步地摸索出了在线支付、担保交易、信用评价、消费保证等一系列看起来不那么重要,但是实际上至关重要的体系。

为了逐步摸索出这些服务,淘宝早期的发展速度并不算快。一直到2007年,大部分人并没有把淘宝当作一个快速发展的互联网企业。但是当这些体系一旦建立了,加上淘宝从服装等主打类目快速扩张到更多的类目,最后形成万能的淘宝概念的时候,这个平台的横向扩张能力就非常大了。所以它会快速地从2008年的1000亿扩大到2012年一万亿的年销售额。

同时由于这个横向积累是很厚实的,在纵向方面平台也有了强大的拓展能力。淘宝逐步从零售走到广告、营销、物流、金融等新的创新领域。

淘宝能有这样的广度和深度,很大程度上是由于网络自己有很大的扩张动力。不同类型的卖家聚集在一起,不但可以分摊各种基础服务的成本,也能分摊获取客户的成本。淘宝的核心是商品的丰富性,不是简单的规模。

淘宝作为一个协同网,是在广度跟深度上不断快速自我扩张。在这个基础之上,又加入了数据智能带来的价值,所以淘宝带动整个阿里巴巴集团快速推进到了3000亿美金这样的市值。

再来看今天的鲸交所,交易+教育+理财+借贷+衍生品+合约等产品体系,安全的账户体系,开放透明的去中心化交易所底层协议,这张协同网已初见端倪,她的爆发式增长或许需要的只是时间。

X3:政策利好

10.24日后,国家相关部门陆续出台了针对区块链以及数字资产交易的相关政策,笔者理解为短期利空,长期利好。这其实是国家对广大加密数字资产投资者的保护,去中心化不是去法律化,严厉打击各种违法违规行为,避免无辜投资者受害。

鲸交所在合规性方面一直做得很好,用户kyc实名认证,积极拥抱监管。很多用户不理解,认为鲸交所不会博眼球,做营销,回头想想,这不正是鲸交所can't be evil价值观的体现嘛。

正规军入场,第一件事就是剿匪,把违法违规的交易平台打掉,正是鲸交所这样合规平台崛起的良好机遇。有幸参加了鲸交所周年庆,其中有很多搞传统金融和法律的赵总朋友,笔者大胆猜测,若加密数字资产交易所正式纳入监管,鲸交所会成为第一批拥有合规牌照的交易所。

五、写在最后

鲸交所在上线之初,就在easy和hard模式之间,义无反顾地选择了hard模式。这是一条虽艰难却正确的道路,艰难的路很少有人走,但“于无声处听惊雷,于无色处见繁花”更让人欣赏。

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本文作者:坐在墙上等风来

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编译者/作者:WhaleEx

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