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链游再答

2019-12-10 看听说 来源:区块链网络

看到链游再问,便再写一篇来蹭赞


第一问:什么样的游戏才能算链游呢?

一般的,我们将链游的阶段分为四个阶段:

1.第一阶段游戏需要使用同质资产结算游戏内货币收益

2.第二阶段游戏内货币和道具要能够自由流通

3.第三阶段游戏的关键规则要上链运行

4.第四阶段游戏整体都要在链上运行,这意味着游戏的全部逻辑代码在链环境中执行,游戏即是合约本身,链游的最终形态就是如此

理论上说,一个游戏的资产数据上链,应该就算是个链游了,起码有了链游属性,但是我个人并不是十分认同此观点——这类似于,二十一世纪初,很多公司以为自己只要建立一个公司的官网,就等于踏上互联网时代的快车了一样,实际上今天的我们都明白,这种想法很荒谬。

链游之所以和传统游戏不同,不仅体现在资产的上链,资产与道具流通、资产与资产流通,让链游不仅仅是一个上链的形式,而是形成了一个链上运行的环境,这才是链游区别于传统游戏的核心。单纯的为了上链而上链,我认为不能算是链游,说白了,没能体现出链游的优越性,没能针对到痛点。比如之前很火的“中国玩家与开发者(是否)存在严重对立”的问题,解决对立就意味着要统一利益,所以链游营造的价值流通环境可能就是极佳的解决方法。

单纯的向区块链靠拢,算是一种量变,但当量变占整体的比重越来越多,就会引起质变,这种产生质变的游戏,我认为才算是链游。

不过饭要一口一口吃,路要一步一步走,战略上高瞻远瞩,战术上还是要步步为营的,那么第二个问题,链游怎么才算落地呢?

这个问题把落地作为了某种标准,落地这个词常见常用,一般来说,指落到实处的行为或实地进行的行为,也就是说,和项目进度相关,是个比较宽松的标准——某团队开发了一款链游,开始内测,也可以说是落地;不删档的公测,那更是落地;正式上线,并且代币开始流通,这妥妥的落地了,只不过落地以后到底怎么样,似乎对落地本身的意义来说并不重要。

这一点我觉得可以将“落地”理解为管理术语中的“落地”,即某项理念、战略、任务或项目,如何通过具体的工作落到实处,生根发展,产生实际效果。

如果参照这一点定义,那就好很多,链游落地不仅仅是成功把游戏做出来了,还要对项目的发展做出战略上的规划,并且要有具体工作上的规划,真正成为一个能活下来并且跑起来的链游,融入或创造或影响生态,达到这一步,才能算是链游落地了,否则运营一段时间夭折了,便算不得真正的落地。

大家对链游的态度一直很宽容,因为链游是新生儿,尤其是传统游戏团队参与到链游开发的,生怕过于苛责将人吓走了,不过时至今日,行业的标准也需要不断提升了,这是一个良性循环,希望趁着政策的东风能让这个循环跑起来。

希望未来娱乐产业,能有链游的一席之地,最好是很大的一席。

看听说诚意之作

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编译者/作者:看听说

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