以太坊的“集市”开发模式将于2020年获得回报

这篇文章是CoinDesk3的2019年年度回顾的一部分，该年度汇集了100篇专集，访谈和对区块链和世界状况的了解。 Ben Edgington在ConsenSys的Eth2方面提供技术支持。加入ConsenSys之前，他是日立欧洲（Hitachi Europe）信息系统工程主管。

如果我能给您一个以太坊2.0上线的确切日期，或者我能给您展示一份两年的承诺路线图或准确地解释跨分片交易如何保持DeFi的可组合性，我的生活将会变得容易得多。我敢肯定，如果对此类问题没有答案，那会让我从以前的公司工作中解雇。

但我对此充满信心：2020年是以太坊2.0的落地之年。标志性事件将是今年初信标链的创始块。这条新的权益证明链将拥有三到四个准备就绪的客户端，并有50万以太币被抵押，将开始完成Eth2交付的第一个也是最具挑战性的阶段。

我如何确定没有详细列出所有细节，但又能放心呢？好吧，这就是以太坊开发方法的魔力。经过18个月的努力，我已经学会信任这种方法。在所有的市场起伏和竞争的不确定性中，这种方法继续有效。我称之为以太坊的超级魔力。

以他们一贯的方式做事不会改变世界。以太坊的野心是改变世界。它必须是全球性的，分布式的，包容性的和授权的。除非我们的开发过程具有同等的全球性，分布性，包容性和赋权能力，否则Conway的法律（该系统反映了设计这些产品的组织的结构）便表示我们将失败。

因此，作为开发人员社区，我们尝试尽可能开放地运营，通过开发人员电话，GitHub问题，正式更新，非正式更新和许多其他渠道鼓励参与。欢迎所有人参加，许多人参加。我们培育增长，并警惕任何一方施加过多控制权。在某种程度上，我们的方法类似于Linux，后者已成为世界大部分计算领域的主导。 （Linux也没有很多路线图。）

这是Eric S Raymond在经典开源软件中描述的“集市”开发模型。但是，我们已经走得更远了。我们将这种方法应用于Eth2协议本身，其本身的设计以及其背后的研发的开发。

这样做的目的是激发围绕共同目标的广泛社区，并将其集体精力集中在任务上。Antoine deSaint-Exupéry这样说：“如果您想建造一艘船，请不要鼓动这些人来收集木头，分摊工作和下达命令。相反，教他们向往茫茫大海。

这看起来有点混乱。这可能有点混乱并且效率低下。世界上可以看到我们的缺点，这不可避免地引起了批评。 2月发表的一份报告建议对发展进行更多的“集中控制”。最近的一篇文章将“具有不同的议程和不同的时间表”工作的团队确定为风险领域。作为回应，我引用了Scott定律：在了解混乱背后的结构之前，切勿在系统中下达命令。

以太坊的超级组织是这种方法所激发的参与度。通过不坚持过于有纪律，我们可以参与庞大的社区。共同努力的感觉吸引了我们找到的聪明人。不少于八个独立的客户端团队已经交付了有效的权益证明实施方案。我们需要八个实现吗？也许不是，但是每个人所带来的工程学洞察力和专业知识有助于在安全性和性能的所有领域中磨练和改进方法，超出任何一个团队可以实现的标准。

建立开放，参与度高的社区的另一个好处是可以快速获得反馈。我们最初的扩展性设计需要1,024个分片链。核心协议团队之外的人员能够对此进行审查，并引起对未来开发人员经验的担忧，而我们可以通过重新设计来改善这些经验。我坚信，在更传统的开发环境中，这将为时已晚或根本没有解决。与获得的收益相比，我们能够迅速进行调整，影响很小。

我们方法的核心是认识到好想法可以来自任何地方。可以公平地说，在2019年初，我们对于如何将智能合约执行置于分片链之上尚无明确的看法。设计空间很大，有许多可能的探索方向。但是，实际上，在社区论坛上出现了一个提案，由ConsenSys的Quilt团队采纳，现在正在探索和实施该设计。

当然，我们的方法并不完美。 一些低效率是真实的。 但是在我们这个世界上，优化效率而非参与是错误的。 无论如何，我们的方法似乎并没有使我们放慢脚步。 我们在预期的发展轨迹上步入正轨。

我们开放的开发方法真正证明将在2020年的前几个月出现。我们有望在以太坊2.0的信标链上投入使用，并且将从工作量证明到权益证明的过渡, 自以太坊诞生以来，它就已经正式成为愿景。

这是我们将继续致力于实现大规模可扩展性的基础。 我无法为您提供详细的路线图。 但是，我们不断发展的社区的光彩和活力使我充满信心，到2021年初，我们将拥有一个适合100万开发者的平台。 为什么不来加入这个非凡的，不断变化的社区？

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编译者/作者：金刚

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