以太坊的发展模式将在2020年得到回报

这篇文章是CoinDesk 2019年评论的一部分，它收集了100篇专栏文章，采访了区块链和世界的现状。本·艾丁顿(Ben Edgington)为整个“共识”(consensus)提供Eth2方面的建议。在加入和易时之前，他是日立欧洲信息系统工程主管。

如果我能给你一个Ethereum 2.0上线的确切日期，如果我能给你一个两年的提交路线图，或者精确地解释跨碎片事务如何保持DeFi可组合性，我的生活将会容易得多。我敢肯定，如果我在这些问题上得不到答案，我就会从原来的公司工作中被解雇。

但我完全有信心:2020年是以太坊2.0的交付之年。信号事件将是信标链在今年早期的起源。有了3到4个可以生产的客户端和50万个ether，这个新的股权证明链将开始完成Eth2交付的第一个也是最具挑战性的阶段。

我怎么能如此确定这一点，同时又不担心没有把所有细节都确定下来呢?这就是以太坊开发方法的神奇之处。在过去的18个月里，我学会了信任这种方法。在市场起起落落、竞争充满不确定性的情况下，这种方法依然奏效。我称之为以太坊的超能力。

以他们一贯的方式行事不会改变世界。以太坊的抱负是改变世界。它必须是全球性的、分布式的、包容的和赋权的。除非我们的发展过程是平等的全球性的、分布式的、包容的和授权的，那么康威法则——系统反映了设计它们的组织结构——说我们将会失败。

因此，作为一个开发者社区，我们尝试尽可能公开地操作，通过开发者电话、GitHub问题、正式更新、非正式更新和许多其他渠道鼓励参与。我们欢迎所有人参加，很多人也参加了。我们培育有机增长，警惕任何一方施加过多控制。在某种程度上，我们的方法类似于Linux，它已经主宰了世界上大部分的计算。(Linux也没有太多的路线图。)

这是Eric S Raymond在他关于开源软件的经典著作中描述的“bazaar”开发模型。但我们更进一步。我们将这种方法应用于Eth2协议本身的开发，它的设计和研发。

这个想法是为了激发一个有着共同目标的广泛的社区，并将其集体精力集中在这项任务上。安托万·德·圣埃克苏佩里是这样说的:“如果你想造一艘船，就不要雇人去捡柴、分工、发号施令。相反，要教他们向往浩瀚无边的大海。”

这看起来有点乱。它可能有点混乱和低效。世界可以看到我们的脏衣服，这不可避免地招致批评。今年2月发表的一份报告建议加强对发展的“集中控制”。最近的一篇文章将“具有不同议程和不同时间线”的团队确定为风险区域。作为回应，我引用了斯科特定律:在你理解一个混乱的体系下的结构之前，永远不要让它井然有序。

以太坊的超能力在于它所激发的参与。通过不坚持太整洁，我们能够参与一个庞大的社区。共同努力的感觉吸引了那些我们可能永远找不到的优秀人才。不少于8个独立的客户团队已经交付了利害关系实现的工作证明。我们需要八个实现吗?也许不是，但是每个项目所带来的工程洞察力和专业知识有助于磨练和改进规范，这远远超出了任何单个团队所能实现的，跨越从安全性到性能的所有领域。

拥有一个开放的、积极参与的社区的另一个好处是获得快速的反馈。我们最初的缩放设计需要1024个碎片链。核心协议团队之外的人能够回顾这一点，并对我们能够通过重新设计来改进的未来开发人员的体验表示关注。我相信，在一个更传统的开发环境中，这个问题可能被解决得太晚，或者根本就没有解决。我们能够迅速转向，与获得的好处相比，影响非常小。

我们的方法的核心是认识到好的想法可以来自任何地方。公平地说，在2019年初，我们对如何在碎片链上分层智能合同执行没有一个清晰的观点。设计空间很大，有很多可能的探索方向。但是，一如既往的是，一个社区论坛上出现了一个提议，这个提议是由“共识系统”的拼布团队提出来的，他们正在探索和实施这个设计。

当然，我们的方法并不完美。有些低效是真实存在的。但在我们的世界里，追求效率而非参与是一个错误。无论如何，我们的方法似乎并没有让我们慢下来。我们非常符合预期的发展轨迹。

我们开放、有机的发展方式的真正证据将在2020年的头几个月出现。我们正在与ethereum 2.0的beacon chain一起工作，从工作证明到利害关系证明的过渡将正式开始——这是ethereum从早期就有的愿景的一部分。

这是我们继续致力于大规模可扩展性的基础。我不能给你提供详细的路线图。但是我们不断增长的社区的智慧和能量让我有信心在2021年初我们将拥有一个适合100万开发者的平台。为什么不加入这个非凡的、改变未来的社区呢?

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编译者/作者：百发百中

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