疫情肆虐期间，哪些行业会获得加速催化的机遇？

2003年的春节，是一个不同寻常的春节，那一年，非典猖獗。

2020年的春节，同样是一个不同寻常的春节，这一年，新冠肆虐。

2003年非典过后，淘宝和京东等线上购物开始蓬勃发展，铸造了互联网时代的又一个春天。

2020年新冠过后，又会催化和加速哪些行业与机遇呢？

互联网

一个线下购物中心，想要做到10亿销售额，至少也需要1000名员工。

一个知名品牌企业，想要做到10亿销售额，至少也需要100名员工。

而被称为“口红一哥”的李佳琦团队，一年完成10亿销售额，只用了10名员工。

新冠肆虐，线下购物中心纷纷伤筋动骨；企业复工需要申报，同样损失惨重；而李佳琦却可以不受影响，继续与央视段子手朱广权携手直播带货。

在这个互联网优势持续扩大的时代，企业的优势和劣势都在同步放大，企业需要通过技术革新和商业模式升级。

众策经济

传统经济的逻辑是：融资、生产、销售、产生利润、再投入生产和再产生利润……循环往复直至上市。

众策经济的逻辑是：先构建商业场景，并发行一种可在该场景中使用的“商业积分”，通过智能合约来约定积分获取模式，然后根据积分获取情况，计算出公司的市场占有率和市场份额，然后再通过区块链进行赋能。

在传统经济时代，由于社会协同的成本比较高，自有资源成为一种竞争优势，所有流程都必须按部就班。

当疫情肆虐过后，重资产企业会想方设法的为自身减重，用以分散风险。在这种背景下，众策经济就会成为最合适的替代方案。

众策经济的亮点在于“弱化所有权、释放使用权”，这不但可以优化资源分配，更可以颠覆公司这一老旧而笨重的形式，用“社区”取而代之。

所谓“社区”，就是一种看似松散，实则协同性更强，随时可能发生裂变和聚变效应的团体。借助区块链的发展，成为未来数字世界的重要组成部分。

自媒体

当抖音火遍全国的时候，有一种说法叫“人人都是网红”；当新冠席卷全球的时候，有一种做法叫“人人都是自媒体”。

一个能够影响万人的公众号，通常可以做到衣食无忧；一个能够量产“10万+”阅读量的公众号，通常可以赚得盆满钵满。

销售一大细则就是：不要在乎有多少消费者前来购物，而要在乎有多少传播者推荐消费者前来购物。

能够抓住传播者，就能抓住消费者。在某种意义上，传播者和消费者并不是泾渭分明的两拨人。

一家企业或社区想要迅速打造品牌，从而获得流量，就必须在优先做好传播者管理的同时，多聆听消费者的声音。

在整个流通环节中，最好的中介就是自媒体。

想要在这个物欲横流的时代生存下去，就必须顺应潮流；想要在这个复杂多变的世界乘风破浪，就必须主动出击。

新的危机必然会孕育新的机遇，如何从危机中发现机遇，才是人与人之间最大的差距所在。

本文来源：赤币火旺
原文标题：疫情肆虐期间，哪些行业会获得加速催化的机遇？

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编译者/作者：赤币火旺

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