数字时代的“亚马逊”身在何方？

自三月初意大利疫情爆发以来，欧美国家进入了疫情高发期，这种状况被真实地反映在经济方面。

金融市场掀起了无差别抛售潮：股票、黄金、外汇、大宗商品、发达国家及新兴市场债券无一例外地受到影响。

美股更是首当其冲，在十天之内熔断四次，标普指数一度跌回三年的水平，创造了一个全新的记录。

就在这一片绝望的环境中，出现了“最美的逆行者”：今天，亚马逊逆势上扬，股价更是突破新高。

亚马逊从未令投资者失望过：自1997年上市至今，亚马逊的股价已经翻了1500多倍，任何时候买入亚马逊的股票，都能够或多或少地获得回报。

谁会成为下一个亚马逊？如何发现下一个亚马逊？这两个系列问题，成为了所有投资者最为关注的话题。

提高认知

投资的本质就是做决策，也是对未来的不确定性下注，这里面带有一定的赌博因素，如果没有极佳的心性与涵养，则很容易迷失于其中。

所谓提高认知，就是努力使得自己的认知高出常人一筹，从而将这种认知转化为正确的投资策略，尽可能地避免“过错”和“错过”。

笔者曾在一次晚会上结识了新加坡BRO孵化器的总裁William，他认为：宁可“过错”，也绝不“错过”，因为“错过”的机会成本远高于“过错”。

任何不起眼的投资机会，都有可能会成为时代的某个转折。在我们的一生中，会遇到许多次转折，哪怕失败多次，但只要能抓住一次，这一生就是成功的。

马云先生也有过类似的理论，他说投资者都会经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”和“来不及”。

怎样提高认知，避免“错过”呢？巴菲特的黄金搭档查理·芒格认为：人首先要有归零心态，愿意通过跨学科方式淬炼自己的思维框架，避免其过早固化。

认知是多维度的，如果没有完整而成熟的思维框架做支撑，难免会顾此失彼。在没有足够信心的前提下，“错过”则不可避免。

查理·芒格将这种理论称之为投资格栅理论（Latticework:The New Investing），认为市场是一个复杂的适应系统，整体动态均衡，但时常也会突发连续性和不连续性的群体行为，比如黑天鹅事件等。

面对如此复杂的市场环境，我们必须苦读通过哲学和心理学，进而认识到人类自身的思考陷阱和认知局限性，并通过反复大量的复杂训练提升决策质量。

把握趋势

没人可以精准预测未来，但大家可以努力尝试以史为鉴。

如果我们拿出部分时间，一点一点复盘过去20年的市场走势，自然会发现其中的问题：社会和经济会在不同的时间段发生变化，其中的变量是什么？

毫无疑问，过去二十年最大的变量就是互联网，2000年以前的全球公司TOP5，除了微软之外，其他都是传统行业的佼佼者。

时至今日，全球公司TOP5早已换成了清一色的互联网科技公司。

如果我们把样本范围放大，也会得出一个结论：互联网科技公司的占比越来越大，但新兴科技（如AI和区块链）等也开始崭露头角。

新加坡BRO孵化器的总裁William也曾供职于互联网科技公司，但当他发现区块链之后，便毫不犹豫地选择了转型，并未有丝毫犹豫。

用他的话来说就是：“20年前我没有发现互联网的伟大，20年后我难道还要再错过区块链的崛起吗？”

亚利桑那州立大学的金融教授Hendrik·Bessembinder曾有过这样的研究结论：在1926-2015的90年间，0.33%的公司为全美投资者创造的财富，占比超过50%。如果用现金回报率来衡量，不到1.1％的股票创造了美国股市累计收益的四分之三。

在过去的20年里，只要有人能抓住互联网发展的历史机遇，完全可以轻松实现财务自由。可在20年后的今天，互联网还能为我们提供这样的机会吗？

我们回过头去，再看看马云先生的理论：“看不见”、“看不起”、“看不懂”和“来不及”，现在处于哪个阶段呢？我不说你也明白。

有鉴于此，我们完全可以再提一个问题：对于普罗大众而言，区块链和AI等新兴科技，正处于上述四个阶段中的哪个阶段呢？

颠覆潮流

不可否认的是：无论是投资、学习还是工作，其实都是有套路的。换言之，无论结果如何，其过程都有相似性。

在美股接连受到重挫的时候，亚马逊成为了“最美逆行者”；当大众陷入思维定式的时候，谁又能扮演另一个“最美逆行者”呢？

2006年，大家都说云计算是一个不错的概念，但并不能赚钱。亚马逊不这么认为，他们推出AWS，开启了云计算时代；

2007年，手机市场的竞争呈白热化，除几位大鳄之外，大家并不认为还有人能够杀出重围。苹果对此表示反对，IPhone开启了智能手机时代；

2008年，NASA的国际空间站建设接近尾声，似乎垄断了对太空的探索。SpaceX悄无声息地站了出来，这一年被我们称为“私人太空探索元年”；

2010年，无人问津的清洁科技领域逐渐变得火热，特斯拉的新能源汽车成就了大多数人的“梦想成真”；

2013年，加密资产被认为是泡沫，但BTC开启了加密时代；

2014年，BAT看似已经垄断互联网入口，但今日头条横空出世，与之相似的还有2015年的拼多多。

2019年，电商市场看似已无发展潜力，Shopify却又以独立站和多方平台的方式，获得了原属于亚马逊和易贝的荣耀。

这是流行做法，也是正确套路，难道就一定是不容更改的吗？

新加坡BRO孵化器独创了名为“BRO众策经济生态圈”的增值逻辑，最初也不为人所看好，总裁William却毫不惊慌：“如果谁都能看懂，那我们的存在还有什么意义？”

这就说到点子上了：从零开始构建一套全新体系，并对旧体系进行挑战。他们未必是“最美逆行者”，却一定是“最孤独逆行者”。

面对这些“逆行者”时，投资者往往会习惯性地低估他们，而在成功颠覆潮流之后，“逆行者”也早已进化成了新的大鳄。

如果直接从“看不见”跳到“来不及”，那我们可以喊一声冤枉；可如果从“看不起”到“看不懂”再到“来不及”，那就属于“天赐不受、反受其咎”。

投资永远都需要理性，但理性必须建立在足够的经历与见识之上，而不是畏首畏尾，那不是理性，是茫然。

下一个亚马逊身处何方？每个人都可以有不同的见解，但当我们得出结论的时候，必然要有一套完整的逻辑。

如何屏蔽市场噪音，如何忽略短期价格波动，如何坚持长期主义，如何应对囚徒陷阱，是我们每个人的“终生必修课”。

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编译者/作者：链圈灭绝师太

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