行走笔记：进阶：打通区块链商业落地的最后一公里

今晚行走带来的笔记是今天金色财经在深圳线下举办的“共为·2020”区块链大会最后一组圆桌论坛的环节。

线下的区块链大会，久违了。闲话少叙，我们看看这次圆桌几位嘉宾有哪些观点输出。

以下，Enjoy:

圆桌论坛主题《进阶:打通区块链商业落地的最后一公里》

论坛嘉宾：

ETC亚太社区负责人 Christian；

Web3基金会中国社区负责人 Qinwen Wang

Blockstack中国区技术负责人 高天尧

PlatoN首席技术官 曲俊杰

圆桌嘉宾主持人： Nervos基金会联合创始人兼COO 吕国宁

吕国宁：

第一个问题，照应圆桌的主题，如何打通区块链商业落地的最后一公里?

曲俊杰：

我虽然年岁大一些，但进入区块链的时间不比大家长。我之前是外资券商做电子交易系统的。见证了电话到电子交易到算法以及人工智能交易的全流程。

我进入区块链之后认为区块链系统比交易系统还要复杂。区块链的可追溯就是上了之后不能再下来。不像交易系统，我可以先下来（系统下线），贴个补丁再开通。

区块链系统组合了三样东西：技术、经济模型和治理。是一个超级复杂的系统。

我们这家公司是以区块链为基础，以隐私计算为突破点在一直做探索。

说到最后一公里的问题。我个人认为最后一公里相当于爬山要登顶。但目前区块链这个山海不是很高。

为什么不是很高？因为大中华圈一直模仿和抄袭西方的思想和概念。我们现在应用比他们好，但是创新上有欠缺。我认为现在所谓的最后一公里是在爬一座相对海拔比较低的山，后面还有更高的山。

现在想投身这个行业的年轻有为的朋友，我期待大家不久的将来有更高的山去攀登。我们要去突破更高的山。比如区块链的算法等基础理论科学的东西。只有这些新的东西也是中华圈诞生出来的，最后一公里才有意义，这是我的期待。

高天尧：

我们主要是针对去中心化存储做智能合约平台，和比特币网络连接。

最后一公里的话题，其实看到时我还比较奇怪。因为区块链现在无论是公链发展还是其他领域的发展，我感觉还是距离最后一公里有点远。在攀登山峰过程中，我们会留下很多的东西。包括对基础设施的探索，我觉得这比较关键。

我们是13年成立的，比以太坊还要早。成立之初就做了很长时间的规划。典型的例子是19年我们通过了美国代币监管，可以进行合法代币融资。法律层面我认为应该需要以合规的方式打通最后一公里的障碍，让最后一公里走得更快、更稳。

吕国宁：

认同。现在还没有到最后一公里的阶段。最后一公里是直接面向用户的。真正的区块链公链的从业者不直接面对用户，我们搭建的是平台，开发者做出的东西给用户，这个距离感是存在的。

Qinwen Wang

说到最后一公里最终的目标用户，做公链我们的目标用户一定是开发者。希望通过我们的基础架构帮助这些开发者进行DAPP开发进行盈利。

吕国宁：

这个角度特别有意思。今天探讨最后一公里，我们可以一起探讨这个问题本身，或者给这个问题下个定义。最后一公里是开发者的问题，我们帮助他们解决这个问题。

Christian：

我认为最后一公里是公链发展至今，已经有了非常大的成长。大家都知道第一条公链是比特币，是一个点对点的电子现金系统。

后来有了智能合约，我们可以在区块链上做各种各样复杂的逻辑，以至于可以支撑现在行业内比较多的生态。

但是要支撑大规模的商业落地，我认为区块链在技术上还是需要有突破。因为区块链现在还存在不可能三角：去中心化，安全性和性能。到现在还没有一个真正上线落地的项目可以完全突破这个不可能三角。

但我认为有两个方式可以帮助我们突破最后一公里：

第一种方式是直线超车或者直线加速。就是用卓越的区块链的技术来得到不可能三角的平衡。大家关注的以太坊2.0就是做的这个事情。但是要真正的突破是非常难的。打个比方，最后一公里是赛车的冲刺，你要给赛车造引擎，要达到百公里油耗5个以内，而且还要3秒加速到100公里时速；

第二种方式就是技术融合。就是区块链和其他技术，比如数据库存储，大数据、云计算、人工智能等技术融合，最终实现不可能三角。

吕国宁：

区块链一定要解决商业应用落地。而且我们不光是要商业应用落地，而且需要大规模的商业应用落地。从商业价值的角度来讲，最后的价值是体现在为用户创造价值上的。

亨利·福特造出T型车流水线的时候，他说问用户的话，用户可能想要一匹跑得更快的马。但其实是想要更快的交通工具。

我们要通过公链上的开发者提前思考这个问题。想明白用户的最终价值，并且为用户把价值释放、创造出来。

第二个问题比较具体，站在诸位的角度，你们怎么思考用户端的价值，怎么创造用户价值？

高天尧：

第一是安全，第二是稳定、长久。

法律安全就不说了，这个是监管要打通。另外是技术上的安全性，因为很多的投资方都是传统投资方，对于资本直接涌入到公链里其实还有很多的担忧。传统的资本大部分也不愿意进入这个行业。

所以我们设计智能合约语言和框架都想做到安全性。包括我们2.0版本新开发的语言都是一个解释性语言，表述出来可能少了很多的功能。但是我们总体的思维是希望用户和平台执行一个指令之前就要知道它的结果。通过这个思路设计语言，这个语言我们认为最后会产生比较稳定的东西。

吕国宁：

你们认为用户端的价值存在，用户的价值也需要安全保护，所以特别强调安全。也许用户不知道需要什么程度的安全，但是合约语言和整体架构上都是安全角度的出发最大限度的完善。

高天尧：

传统资本进入是非常关键的。安全是一个非常大的因素。

Qinwen Wang：

刚刚大家是从技术的角度看。我从开发者和开发者生态的角度聊一下终端的开发者需要怎样的支持。

在产业链中我们可以分4-5个部分，开发者需要一个完善的、安全的开发工具。同时我们在中国和亚洲也办了很多开发者的教育活动，希望尽快吸引亚洲开发者。当开发者开始接触我们之后，我们专业团队会为大家提供孵化器和训练营等更加深入的生态服务。之后项目也逐渐的开始落地。

我们是否可以吸取国外创新者的精华帮助中国的创新者在国外公链基础上做新的创造，这是大家共同的愿望。

吕国宁：

你们关注的是开发者社区和生态，为开发者和社区构造非常好的生态，开发者挖掘用户的价值。非常好的想法。

Christian：

ETC作为一个老牌的公链，我们最想给用户带来的核心价值就是把信任的代价降到最小化。

现在这样说很多的用户不理解。因为现在支付宝和微信那么方便，那么好用。通过律师和律所签订商业合同，打官司也很方便。你要买房肯定要先找房屋中介，这些都给我们的生活带来了方便。

但是我们在中间付出了高昂的中介费和牺牲了我们的隐私数据。区块链的应用有各种各样的案例。

比如国外有通过区块链平台来买卖房屋，实现房屋的交易；国内也有法院利用区块链平台来做商业案件的最终裁定。可以说区块链的时代已经到来了。

我认为区块链的公链可以给最终用户带来最终的价值就是使信任的代价降到最低。

吕国宁：

信任是有成本的。无论用户要什么价值，区块链在这个过程当中总是可以把信任的成本降低，把信任带来的效率提升。

曲俊杰：

我们讨论的问题是用户想要什么。我从两个方面讲。一是公链的生态，二是区块链的技术本身。

公链生态层面，用户想要的是可以和公链共建生态，创造新的价值。而创造新的价值就是大家一起把蛋糕做大。基础就是把技术做扎实。

刚才几位已经分享了，比如安全性和处理的性能。技术上，我们公链的团队一定要把这块彻底的做好保障。我们自己已经迭代了4代。从第一代模仿和第二代与微众合作，自己要形成套路和打法。这样才可以保证底层的性能和安全。比如我们有一个啄木鸟机制。因为区块链一旦上线就不能下来，就像航天器发射之后不能落地改错误。啄木鸟机制就是要在公链上线之前做好质量把控体系。

另一方面，是要让生态落地。法律法规要保证你做的东西在某个国家或者跨国家是合法的。这样它才会有实际的价值。

这里有很多技术细节。区块链是一个数字世界的镜像，如何把物理世界有的，或者是现在没有将来会有的，把它合法合规的映射到数字世界。同时在数字世界操作又可以真实的反馈在物理世界。这就需要很多复杂的操作。

比如现在我们了解怎么把人的电子身份证映射到区块链世界里面的ID，包括将公司的信息也要映射进去。大量的数据需要映射到区块链世界做交易，必须要有分布式ID。我们现在正在加入国际的组织和他们一起做这件事。这些东西一定要一环扣一环的落地，之后才可以把生态的关键打通。

未来，区块链的上层会有各种各样的桥梁和工具产品，整个区块链生态就像一颗很大的树，这里面的ID就是安全,有人认证你,而且和物理世界有关联。我希望有一天这些会实现。

吕国宁：

理解新价值我觉得非常好。不管怎么样，不同的项目都在不同的价值上探索。

以前我听说过一个说法。区块链虽然说现在服务的是普通的用户，但是创造的是新的经济体。这个新的经济体有多大，边界在什么地方，有多少潜力和价值，我们都不知道。现在是行业的早期，我们正在探索。所以新价值这个点特别好。

下面是第三个问题。诸位的项目都处在不同的阶段，不同发展阶段会有不同的市场策略，尤其2020年上半年6个月的开局，世界简直到处都是千疮百孔的感觉。不管是疫情还是全球经济的下滑，我们面临的现实世界让人很沮丧。包括西方国家种族的问题又开始出现。

这样的背景下，各位的项目在2020年的下半场，你们最重要的计划和策略是什么？

Qinwen Wang：

我们的用户还是专注于开发者。我讲两个方面：

一个是技术上的进展，另一个是中国团队做的一些生态方面的努力。

技术上，我们的主网初步上线，8月份，应该在年中可以实现转账功能。对于我们的技术开发者来说，想要成为平行链需要一些工具的支持。这些我们的技术团队也在有条不紊的开发，等到跨链的通信技术可以实现的时候，应用链之间就可以进行信息的传递，也就可以将一些零星的数据构建一个庞大的生态系统；

另外一方面，中国生态。我们在7月会进行一场全球范围线上的黑客马拉松。也希望更多的开发者可以积极的参与。会从7月延续到8月，中国团队也考虑在9月中国进行线上活动的筹备。希望通过线上的技术支持和线下的一些活动，包括持续在进行的一些开发课程，训练营公开课来推动整个生态的发展。

Christian：

ETC这个名字出现以后，我们有了自己的愿景和使命。我们想成为一个安全可靠的去中心化应用的底层平台。

要达成这个使命其实还是非常任重而道远的。今年上半年的疫情和经济周期的影响，对我们ETC的生态以及各方面的规划没有特别大的影晌。包括我们上半年做了两次的升级。通过这两次的升级ETC现在已经完全兼容以太坊。可以说现在ETC的状态和以太坊是完全一致的。

下半年的规划，疫情会在一些宣推方面有影响。ETC肯定有一些原来策划的线下的活动不能进行。在亚太地区可能我们不能把开发和欧美地区进行的活动最直接的传递给我们区块链的爱好者和我们ETC的粉丝。取而代之我们社区要更加频繁的进行一些线上的活动。通过线上的活动让更多的粉丝或者企业爱好者了解我们开发的最新动态以及生态当中发生的一些最新的资讯。

说到服务用户和服务社区的爱好者，其实ETC有比较深刻的教训。从2016年分叉以后，大家肯定对以太坊都非常了解。了解以太坊一路走来的各种各样的活动。2016-2018年期间，对于ETC生态上发生的事情，大家可能不是特别的了解。但其实ETC在生态和开发上做的事情不比以太坊做得少。

分叉之后，ETC有一个自己很明确的货币政策，就是通缩的政策。包括2018年，我们把“难度**”进行了移除，希望可以继续行。

2018年以后我们加强了社区的建设，我们会利用社区更多的把资讯和开发者的动态更好的同步给爱好者。让大家更及时的了解我们。

曲俊杰：

2020年疫情对我们整体来说没有什么太大的影响。因为区块链的核心本来就是分布式，开发可以分布式，各种问题都可以分布式。

2020年将是非常重要的一年。一方面是我们的底层共识，另一方面是我们的架构。现在正在微调经济模型，整个生态做起来之后还要有一个追踪系统和风控系统。

今年我们的主链应该会上，各位也知道我们的主要目的是做隐私计算网络。区块链就是这个底层的链，只是第一步。第一步我们要打扎实，后续还会有很多隐私计算相关的工作。最近我们也在和以太坊的人开会，准备把这个东西推到以太坊2.0，同时也希望在以太坊的合作上给整个公链做出贡献。我们今年的计划是没有变的。

高天尧：

今年我们最重要的是上半年预计7月之前，把测试网解决掉。大概7月未8月初要做主网上线。上半年疫情影响，其实因为我个人也是参与开发。我感觉开发更加的关注整个的团队的效率提升，现阶段测试网也没有延后的迹象。除了一些线下活动举办不方便。

下半年我们主要做两个事情：一个是社区开发者和测试网的关系；第二个是设计新的共识算法。

吕国宁：

最后一个问题，我们都是做区块链技术型的项目。做区块链我认为并不是我们的目的，我们的目的是用区块链服务我们的客户和我们的用户。往大了说，我们希望通过区块链的发展让这个世界变得更好。说小点就是为用户创造价值，做事情做工具达到目的的过程对我们的影响非常大。可以说区块链在改变我们，也在改变我们的用户和生态和社会。

当这个变化持续发生的时候，真正不变的东西是变化本身。长远来看诸位的项目在3-5年，怎么看待区块链的最后一公里？还有什么方向和优化的空间？

Christian：

我还是那个观点，作为一个区块链公链的项目方，不要把每件事情和每一个方面都做得十全十美。而是要做到自己立项时的使命,自己擅长做的那一块要做精，自己在自己的链上加上一些兼容性。

这样可以和其他的平台以及其他的公链进行互相兼容，一起达到比较完美的结果。这样才会刺激整个区块链的生态和行业，使更多的区块链可以达到商业运用的落地。

曲俊杰：

区块链是个分布式帐本。一定要给它插上翅膀。假如说区块链是飞机的机体，要插两个翅膀：一个是隐私，用密码学充分的把数据的隐私保护起来，隐私保护的数据才可以做到可以确权，才可以产生数据的交易，区块链就可以从中介入；

第二个翅膀是数据的使用权，隐私AI。怎么让隐私保护好的数据之间协同计算，就相当于我拿氢气在氧气里燃烧得到水，水可以喝可以救命。就是两个东西化学反应之后才会产生有价值的东西。但是没有失去对以前的有价值的数据的隐私保护。不像以前数据明文泄露一次之后就不值钱了。当数据市场形成之后，让数据越来越值钱，交易和使用这些东西用区块链来作为可信的交易平台，就是可以分布式。

以上是我认为的区块链的两个翅膀。一个是隐私保护，一个是隐私AI。在这个基础上我们希望把区块链真正的落地，让它繁荣，让各家公链有千万亿的生意可做。

高天尧：

我们的项目经常被拿来和以太坊做对比。我们的CEO做这个公司之前，他的论文很让我震惊，他的想法是要做一个可快速解决用户问题的方案。包括我们的存储设计方案就是类似给每一个用户把自己的数据存到里面，保护起来。后来我们不断的做互联网方向的技术升级，15年的时候发现比特币的便捷性，所以我们把信息绑定到比特币上。

我讲这个故事的意思是要说明，我们对于最后一公里的想法永远是快速解决用户的实际问题。在不影响用户现有的体验下解决。

第二个我觉得还是技术。因为我们做的都是公链，都是基础设施。我们面向的永远是开发者。我们想让开发者用上最舒服的开发组件，主要是技术和开发组件。

Qinwen Wang：

我们跟大家有相同的地方。一个是更加完善的基础设施，一个是我们的3.0版本。大家都知道已经有很多的应用开始落地，如果有了更好的基础设施的话，以后去中心化的存储和隐私保护以及跨链，这些可以让开发者在一个更好的基础上开发出对他们而言愿意付费的C端或者B端的客户。

吕国宁：

感谢四位老师的分享，今天我学到了很多。

以上就是这次深圳区块链大会圆桌部分笔记的分享

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编译者/作者：行走

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