学知识拿3000key红包｜｜ Compound项目评估等级为B，可持续性受到质疑

西站每天有秀一下区块链前沿话题的西站秀场，有让你充电的西站课堂，撒让你开心的大红包。

西站秀场，让你关心的区块链前沿话题和业内大咖在这里发光，秀出来！！！

西站课堂，区块链知识提炼，让你边学边拿key红包，多轮100个以上红包等你来拿！今日红包提示：找斜体的“项”字

红包大放送，讲一讲西站红包大放送的规则，每天文章收入的40%全部用来发红包，最大红包雨，只要你敢拿，我们就敢撒，快来接吧！！！

西站秀场

今天区块链秀主题:

Compound项目评估等级为B，可持续性受到质疑

今天看到奔跑财经对Compound项目的一篇评估，一共评估Compound项目的九个方面，最终得分是73分。

按照S、A、B、C、D、E六个等级评定为B级，Compound属于中级水平的项目。

2020年是DeFi元年，尤其是到了近期，DeFi抵押总资产持续上涨接近15亿美元，DeFi类项目总市值不断创新高接近60亿美元。

而DeFi项目当中最火的当属Compound了，短短一周时间，其代币COMP从3美元涨至222美元，涨幅近80倍。

Compound受人追捧的原因主要是因为它开启了“借贷即挖矿”模式，其激励的方向与项目生态成长目标一致，用户通过此模式既满足了自身的借贷需求，又可以获得代币奖励，平台也因此获得了充足的流动性。

但用户需要注意是：当下的资金借贷量并不是真实需求产生的，存在一定FOMO情绪；其代币目前市场流通量较低，无法代表项目真实市值。

Compound不同于传统借贷市场，它不属于点对点的市场，而是属于有流动性资金池的市场，这种模式让它更接近于传统银行的借贷模式。与此同时，它的运作是基于智能合约来完成的，这让它具备了无准门槛、公开透明以及市场决定利率等特性。

Compound项目利用COMP代币开启了“借贷即挖矿”模式，极大了提高了Compound借贷资金池的容量，促进了Compound借贷生态的发展，但是由于此模式具有较大的投机性，容易在短期推高其代币价值，用户需要注意其代币价格波动风险。同时市场各类存入Compound的资产也在下降，风险在累积。

虽然Compound为自己和整个DeFi生态带来了不少流量和资金，但是这种玩法对于币价的支撑不具备持续性，类似于各种“行为即挖矿”的模式早在两年前就已经存在了，从最早的FCoin交易所到后来的各类模仿者，都曾是这个模式的受益者。

以太坊的创始人Vitalik Buterin于6月21日在推特上发表了自己对Compound项目的看法。认为Compound存在的高利率现象和套利机会，都是因为“借贷即挖矿”带来的，它一定存在一些潜在的风险，这种风险一旦触发，很有可能引起Compound进行大规模清算，甚至有可能造成一些未知的意外事故。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为Compound可持续吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

2.4 组织系统

2.4.1 概述

运行项目时需要应对组织结构和治理框架带来的制约因素。为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。这有助于项目经理有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目。

单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。系统因素包括（但不限于）：

1、管理要素；

2、治理框架；

3、组织结构类型。

组织系统因素的完整信息和说明，以及这些因素组合对项目的影响方式并不在本指南范围之内。

本指南并不像有些与文献、方法论和实践相关的学科那样深入地探索这些因素，只是在本节概述了这些因素及其相互关系。

本概述先简要介绍一下系统。系统是各种组件的集合，可以实现单个组件无法实现的成果。组件是项目或组织内的可识别要素，提供了某种特定功能或一组相关的功能。各种系统组件的相互作用创造出组织文化和能力。以下是关于系统的几个原则：

1、系统是动态的；

2、系统是可以优化；

3、系统组件是可以优化；

4、系统及其组件不能同时优化；

5、系统呈现非线性响应（输入的变更并不会产生可预测的输出）。

系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时，各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的动态特性。这种特性取决于组件之间的联系和依赖关系的相互作用。

系统通常由组织管理层负责。组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取合适的措施为组织实现最佳结果。这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响。因此，项目经理在确定如何达成项目目标时务必要考虑这些结果。此外，项目经理应考虑到组织的治理框架。

2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理

《项目组合、项目集和项目治理：实践指南》[10] 描述了协调组织级项目管理 (OPM) 与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域：一致性、风险、绩效和沟通。各个领域都具备以下职能部门：监督、控制、整合与决策。各个职能部门都可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理。

项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。不存在一种治理框架适用于所有组织。组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。关于项目治理及其实施的更多信息，请参见《项目组合、项目集和项目治理：实践指南》[10]。

2.4.4.3 项目管理办公室

项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：

1、支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO 其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

2、控制型。控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的 PMO对项目的控制程度属于中等。服从可能包括：

1）采用项目管理框架或方法论；

2）使用特定的模板、格式和工具；

3）服从治理。

3、指令型。指令型 PMO 直接管理和控制项目。项目经理由 PMO 指定并向其报告。这种类型的 PMO对项目的控制程度很高。

项目管理办公室可能会承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。

PMO从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估如何实现更高级别的战略目标的。

PMO在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的项目不一定彼此关联。PMO 的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要。

同学们，下课！去拿红包吧！

红包大放送

西站社区会将每天文章收益的40%将用于红包发放，40%！是的你没听错!

3000key以上用于西站课堂埋点红包，连续多轮更新，上一篇收入越高，发放的红包越多。

快来抢吧！

—-

编译者/作者：EOS西站社区

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。