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学知识拿5000key红包｜｜三分钟学会DeFi预言机NEST的报价挖矿，了解NEST币价翻倍

2020-07-25 EOS西站社区来源：区块链网络

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今天区块链秀主题:

三分钟学会DeFi预言机NEST的报价挖矿，深入了解NEST币价翻倍的原因。

DeFi项目的协议生态有多种挖矿方式，目前市面比较多的，有Swap闪兑做市挖矿，有稳定币挖矿，有去中心化借贷挖矿，有合成资产挖矿等。

本文要介绍的NEST是预言机项目，它的挖矿机制是报价挖矿。下面笔者就带您走进预言机报价挖矿，让您在三分钟内学会如何参与预言机报价挖矿。

首先说一下什么是预言机。预言机简单的讲就是把现实世界中的数据放到区块链上的软件。NEST是一个价格预言机。

NEST Protocol 是一个分布式价格预言机网络，通过去中心化激励方案解决价格上链的问题。

学会报价挖矿，就是用NEST进行加密货币报价，得到NEST代币的过程。总共分三步：

第一步：报价矿工需要部署一张 NEST 预言机报价合约，并同时往报价合约中转入 10 ETH 和 2000 USDT资产；

第二步：当报价合约部署成功后，会立刻在链上生效。任何第三方验证者都可以转入 10 ETH 换走 2000 USDT，或者转入 2000 USDT 换走 10 ETH；如果被成交了，说明这一单报价与市场价格之间存在套利空间；因为，能够代表市场公允价格的报价单在正常情况下是不会被成交的，成交需要支付 0.1% 的交易手续费，并且成交者需要发起一个新的报价单出来，且报价规模 x beta 倍,当前 beta = 2；

第三步：如果该报价单在 25 个以太坊区块时间（约5分钟）内没有被成交，那么这一单的报价数据会被 NEST 系统录用，参与预言机价格形成；反之，如果报价单被验证者完全成交，说明该报价数据不能代表市场公允价格，会被系统舍弃，不参与预言机价格形成。无论是否成交，5分钟生命周期之后，报价矿工可以将报价资产从合约中取回，同时也得到 NEST 挖矿奖励，进行下一次的报价。

以上操作非常简单，只要下载NEST的APP，按指示操作即可。

本文除了介绍在NEST成为报价矿工的流程，重点要说一下NEST代币，NEST在十天之内币价从0.19元上涨到0.39，实现了翻倍。

下面从DeFi市场情况、项目情况、代币情况三个方面系统的深入解析一下NEST。

一、DeFi市场情况：

1、Chainlink将韩国顶级银行的外汇汇率数据引入DeFi

Chainlink（LINK）正在与CenterPrime集成，以将来自韩国银行的外汇汇率数据输入到DeFi空间。CenterPrime是一个基于Hyperledger的项目，可以访问韩国的开放式银行API，该API可从多个本地银行流式传输汇率数据。根据CenterPrime的新闻稿，这是韩国金融科技领域的一个重要里程碑。

2、DeFi项目Synthetix（SNX）在OKEx加密货币交易所上市

合成资产发行DeFi协议Synthetix的代币SNX现在可以在全球最大的加密衍生品交易所之一OKEx上进行交易了。

2、DeFi聚合收益协议yearn宣布即将上线V2版本，YFI代币爆拉超100%

DeFi 聚合收益协议 yearn.finance发行的治理代币YFI价格已经达到了3445美元，24小时涨幅超100%，昨日yearn宣布将推出v2版本。7 月 18 日，yearn.finance正式推出子治理代币YFI，开启流动性挖矿，YFI发行价格大约为34美元，如今涨幅超过100倍。

3、DeFi市场百花齐放，COMP颓势渐显

此前异常火热的COMP并没有延续绝对的强势，第一的宝座仍归于Maker，第二则是Aave，第三才是Compound。

二、NEST项目情况：

NEST是去中心化预言机系统，在 7 月 13 日正式发布了 3.0 版本；与此同时，NEST 也正式对外开放，提供外部调用接口。这是 NEST 预言机系统首次正式对外开放，提供外部调用接口为其他 DeFi 开发者所用。

这意味着，一直处于内部测试中的 NEST 预言机报价系统将首次接受市场的公开验证，验证其提供的报价预言机是否能其他为区块链系统所用。如果通过测试，NEST 一直持续运转的报价挖矿系统将最终触达到现实世界，为现实世界提供真正的价值——即解决一直无法解决的预言机报价难题，从而为该系统中的核心代币 NEST 提供价值支撑。

而提供精准的链上资产对报价正是去中心化预言机 NEST 提供的核心价值，也是区块链系统和开放金融系统中一直无法解决的核心难题。

与此同时，NEST3.0 还新增了 nToken 报价系统，即除了原来唯一报价对 ETH/USDT 之外，新增支持开通任意的 ERC20 代币与 ETH 的交易对。

NEST官网地址：https://nestprotocol.org/

NEST核心是：报价挖矿（激励）、验证周期、价格链、beta系数。以ETH对USDT价格为例：

1）任意参与者可以将自己认可的价格传入到报价合约，比如 1 ETH = 200 USDT，然后将这两种资产按照价格比例，打入到报价合约里，一般是10 - 100 ETH 的规模，并收取 ETH 规模的 1% 作为手续费，进行挖矿，获得 NEST 激励。

2）打进资产后，等待 T0 时间（目前是 25 个区块，5 分钟左右），这个周期内任何人可以用报价者的价格买走 ETH 或者 USDT，如果 T0 内没有人成交，则该报价被系统录用；如果被人完全成交则该价格无效，部分成交则部分无效。超过这一时间，资产即可取回。

3）如果有人愿意与报价者成交，那么他成交的同时，也要按照上述标准报一个新的价格进去，这样就在初始报价 P0 后面形成 p1、p2 … 价格链。

4）成交者的报价规模，是他成交规模的 beta 倍，其中 beta > 1（目前 beta=2），这意味着价格链一定会随着规模的扩大而最终终止（停机），并且作恶者的成本几何级增长，从而对抗攻击行为。

5）NEST 价值：挖矿手续费及使用预言机需要支付一定的 ETH 费用，统一到系统收益合约，分配给所有的流通 NEST。

三、NEST的代币：

NEST的代币，目前在MXC、Bibox、HBTC、Bilaxy、Uniswap等8个交易所上线了NEST/USDT、NEST/ETH、NEST/BTC交易对，这些交易所有可以进行NEST交易，建议大家用MXC和Bibox进行交易。

我们看一下CoinMarketCap上NEST币价情况，目前报价0.39元，昨天上涨了10%，目前处于调整中，NEST总量1000亿枚。

7月14日到现在，NEST价格上涨了一倍，目前还处于上升阶段。

NEST的历史最高价是昨天刚刚创下的，之前笔者认为NEST盘子过大，拉不动，就没有介绍这个项目，忽略它7月13日发布3.0版本的影响力，目前DeFi市场已经到了有热点必炒的时候，同样的，大家也注意一下7月28日发V2版的REP。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你会参与NEST的报价挖矿吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

7.4 控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图7-10 描述本过程的输

入、工具与技术和输出，图7-11 是本过程的数据流向图。

要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程（见 4.6 节）的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪资金流。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。

项目成本控制包括：

1、对造成成本基准变更的因素施加影响；

2、确保所有变更请求都得到及时处理；

3、当变更实际发生时，管理这些变更；

4、确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按

WBS 组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额；

5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

6、对照资金支出，监督工作绩效；

7、防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

8、向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；

9、设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

7.4.1 控制成本：输入

7.4.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、成本管理计划。见 7.1.3.1 节。成本管理计划描述将如何管理和控制项目成本。

2、成本基准。见?7.3.3.1?节。把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。

3、绩效测量基准。见 4.2.3.1 节。使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

7.4.1.2. 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进成本控制。

7.4.1.3 项目资金需求

见 7.3.3.2 节。项目资金需求包括预计支出及预计债务。

7.4.1.4 工作绩效数据

见 4.3.3.2 节。工作绩效数据包含关于项目状态的数据，例如哪些成本已批准、发生、支付和开具发票。

7.4.1.5 组织过程资产

会影响控制成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、现有的正式和非正式的与成本控制相关的政策、程序和指南；

2、成本控制工具；

3、可用的监督和报告方法。

7.4.2 控制成本：工具与技术

7.4.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。控制成本过程中的专家判断包括（但不限于）：

1、偏差分析；

2、挣值分析；

3、预测；

4、财务分析。

7.4.2.2 数据分析

适用于控制成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：

1、挣值分析 (EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

1）计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。

2）挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。EV 的计算应该与PMB 相对应，且所得的EV 值不得大于相应组件的PV 总预算。EV 常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WBS 组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以断当前的状态，又要监测EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。

3）实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算方法必须与 PV 和 EV 的计算方法保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC 没有上限，为实现EV 所花费的任何成本都要计算进去。

偏差分析。见 4.5.2.2节。在 EVM 中，偏差分析用以解释成本偏差（CV = EV – AC）、进度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影响和纠正措施。成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。对于不使用正规挣值分析的项目，可开展类似的偏差分析，通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异；然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程度。项目成本控制的重要工作包括：判定偏离成本基准（见7.3.3.1节）的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围（常用百分比表示）将逐步缩小。偏差分析包括（但不限于）：

1）进度偏差。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，它是测量项目进度绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。EVA 进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以EVA进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法(CPM) 和风险管理一起使用。公式：SV = EV – PV。

2）成本偏差。成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去实际成本（AC）。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的 CV 一般都是不可挽回的。公式：CV = EV – AC。

4）进度绩效指数。进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。有时与成本绩效指数（CPI）一起使用，以预测项目的最终完工估算。当SPI 小于 1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI 大于1.0 时，则说明已完成的工作量超过计划。由于 SPI 测量的是项目的总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟完工。SPI等于 EV与 PV的比值。公式：SPI = EV/PV。

5、成本绩效指数。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的

EVA 指标，用来测量已完成工作的成本效率。当 CPI 小于 1.0

时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于 1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与 AC的比值。公式：CPI = EV/AC。

趋势分析。见 4.5.2.2 节。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。图形分析技术有助于了解截至目前的绩效情况，并把发展趋势与未来的绩效目标进行比较，如 BAC 与EAC、预测完工日期与计划完工日期的比较。趋势分析技术包括（但不限于）：

1）图表。在挣值分析中，对计划价值、挣值和实际成本这三个参数，既可以分阶段（通常以周或月为单位）进行监督和报告，也可以针对累计值进行监督和报告。图 7-12 以 S 曲线展

示了某个项目的EV 数据，该项目预算超支且进度落后。