芒格思维：聚焦认知，放大资源

文/韩大楠

什么是认知资源思维模型？

百度百科上说：

认知资源理论是从注意是如何协调不同的认知任务或认知活动的角度理解注意的，不同的认知活动对注意提出的要求是不相同的。

举个栗子

你在无人的高速公路上。

熟练的汽车司机可以一边开车，一边和车内的人说话。

他之所以能够同时进行两种或两种以上的活动，是因为这些活动所要求的注意容量没有超出他所能提供的容量。若在行人拥挤的街道上开车，大量的视觉和听觉刺激占用了他的注意容量，他也就不能再与同伴聊天了。

认知资源思维模型

认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。

而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源，如：人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问，让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好。

认知资源的开拓是困难的，而复制是快的，所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取，腾讯自3q大战以后，改变战略，扶持投资小机构，打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊O2O，让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

你应该如何认识？

认知资源理论认为领导者智力、经验和环境压力都是重要的，该理论提出了如下假定：

首先，如果领导者属于指示命令型，他的智力可能对团队绩效起到一种积极作用。换句话说，如果领导指导下属，团队可能得益于领导者的高智力。在团队执行一个复杂任务时，领导智力与团队绩效显著相关；

其次，认知资源理论指出压力使智力与绩效之间的关系变得不明显：如果处于一种无压力的情境，领导的智力是一种“资产”，而处于一个高压环境中时，智力可能发生转移或对团队绩效不产生影响；

最后，认知资源理论提出，在一种高压环境下，领导的经验与绩效正向相关，而在一个没有压力的环境中却不是这样。在面对一种高压情境时，有经验的领导可能凭借于他们已有的可靠方法，因而可以帮助团队做得更好；然而同样一个经验丰富的领导，在一个没有压力的环境中可能对经验有太多的依赖，但在一个压力较小的环境下，对领导有用的是智力而非经验。

在许多组织中，我们可以发现资源认知理论在发生作用。当面对危机时，大部分组织在寻找那些曾经经历过相同危机的领导。比如一些组织在面临危机时都在寻求阿尔·邓洛普(Al Dunlap)的帮助，邓洛普有“铁面阿尔”、“Rambo in Pinstripe”的绰号。斯科特纸业公司(Scott Pape)和阳光公司(Sunbeam)都认为邓洛普在规模缩减与裁员方面有相当多的经验，适合自己公司的情境。

特劳特在《定位》中讲到：“定位的基本方法，不是去创造某种新的，不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知。”而这段话是定位理论的精髓。

这段话强调做品牌、做传播要从消费者心智出发，也就是把消费者心里的认知资源给找出来，然后移花接木到自己的品牌和产品上，这就相当于盘活了消费者的认知资源。这本质上就是一种借力行为，它特别像太极中的借力打力，我不用费力气击打对方，而是凭借对方打过来的力，让这个力再回击到对手身上。

定位的精髓就在于盘活消费者既有的认知资源，把消费者的认知当做传播的杠杆来使用，通过盘活认知资源来实现四两拨千斤的效果。

注意是一种聚焦于特定刺激或者特定位置的能力，在现实生活中，我们只允许有限的信息进入大脑中，即选择性注意。

认知心理学的研究表明在认知系统内，有一个机制负责资源的分配。人对认知资源的分配是灵活的，人可以根据情景把认知资源分配到重要的新刺激上。　

写在后面

以上，就是《芒格思维：聚焦认知，放大资源》

文章参考：百度百科、CSDN、豆瓣、知乎

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大楠是谁？

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编译者/作者：韩大楠

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