共同基金常识——企业家精神（三）

（一）

充足的准备，预见性，目标和激情

法国伟大的化学家拉瓦锡曾说过：机会总是偏爱有准备的人。

所以，充足的准备是领导力的首要素质。

作为领航集团的领导者，早在1974年，就投资环境的变化有预见，后来确实也是验证这是对的。

所以预见性是领导力的第二大素质。

第三个素质就是目标意识。

领航开创一种新的公司结构：有股东掌控公司。在这个目标上产生一个简单的经营策略：在行业中以成本最低的公司的公司结构来经营，明智地进行投资，为基金持有人赚取最大的回报率。

领导人该有的第四个因素是激情。

夸张的激情展示当然毫无必要，但温和的热情很适合，甚至可能会更有效。不可否认的事，激情是鼓舞人心的关键。

对于一个充满激情的领导来说，可能多年的努力奋斗比稳步前进更能让他获得满足感。

第五个因素是言辞的力量

精选的词汇有助于形成投资者对我们的看法和我们看待自己的方式。

（二）

仆从式的领导

这个观点看起来很是自相矛盾，什么是所谓“仆从领导”？

这个概念是：在机构中，每个人既是领导者也是追随者。如果一个机构想以一个仆从身上获得成功，那么只有那些被愿意帮助他人的仆从，才适合被授权做领导。

他的一个模型结构：在其中，每个人既是领导，也是仆从。

（三）

执著和挫折，耐心和勇气

以上这是对于领导者精神和内在的所需要具备的素质，当然也是任何一个想要成功之人所具备的条件。

虽都知道在走向成功的路上太多的曲折和坎坷，只有一次次不断地自我磨砺，累积，沉淀，才能有一次次的成长和进步。

除此之外：视野，核心价值，领导力的执行力，化解冲突等都是需要。

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编译者/作者：币圈成长录

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