芒格思维：在优秀的团体中，你会遇到更优秀的人

文/韩大楠

伯克希尔集团与芒格、希尔斯律师事务所形成了一种相互促进的格局，能够为伯克希尔集团工作的律师，全世界都知道这意味着什么；而正是因为芒格、希尔斯律师事务所的存在，确保了伯克希尔集团在法律层面上的商场路径。

实际上，伯克希尔集团早期收购的一些业务大多存在一些问题，但在芒格与巴菲特的努力之下，一切都迎刃而解了。当然，伯克希尔集团也遇到过一些比较大的官司，例如蓝筹印花。

在刚刚买入蓝筹印花的事后，伯克希尔集团尚有十几个官司缠身。但芒格与巴菲特双剑合璧之后，这些麻烦便渐渐的消失殆尽了，虽然过程比较长，也花费了不少资金，但这仍然是一笔好买卖。

随着伯克希尔集团的发展，芒格、希尔斯律师事务所也实现了同步发展，不仅规模不断扩大，员工逐渐增多，公司实力也更上了一层楼，于商业诉讼方面的经验也逐渐非富起来。

为了强化公司的管理，实现精英化运营，芒格与希尔斯特别制定了一项薪酬政策。该项政策本着“按劳分配”的民主原则，使得合伙人之间的薪酬差距能够相差5倍以上。而这也令该公司声明远播。

合伙人根据该项薪酬政策所拿到的薪酬不是由公司决定的，绝大多数概率是由所有合伙人公开投票决定的。

每年的1月份，公司所有的合伙人都会拿到一张选票，上面写着所有合伙人的名字，右侧的一栏空格就是你给其他合伙人开出的薪酬数额。这不必遵循任何原则，只要所有的数额总和等于公司上一年的净利润即可。

在写薪酬的过程中，第一标准自然是业务开发能力，以及给公司带来的利润。而年资在这里却不能被作为一个决定性因素。

合伙人之一的奥尔森表示：“公司的投票是公开的，所有人都知道每个人对自己的评价。投票表上交之后，福利委员会会与所有的合伙人进行单独交谈，以确定最终的分红的数额。”

另一名合伙人约翰·弗兰克说道：“很多人说这种方式有些残忍，但在我看来不然。这是一种公开形式，但它并不残忍。实际上，这种公开投票的结果掺杂了众多主观的因素，如果你不想别人对自己的评价过低，那你就必须尽可能的对任何人都保持礼貌。这样一来，我们在工作中的表现便和谐多了。”

3年之后，芒格退出了律师事务所，开始了自己的投资生涯。而罗德·希尔斯也已经离开，但他仍旧断言：“这是世界上最好的律师事务所，没有人能够超越。”

芒格搭建了一个擂台，上面只能承载最优秀的勇士，所有站上去的人都成为了世界公认的精英人物。

芒格成就了他们，而他们也成就了芒格。

人的潜力并不容易外露，或许我们永远都不知道自己的能量到底有多大，除非有一个可以让自己充分发挥的舞台。

把自己扔到强势阵营里去，在那里，你会遇到众多优秀之人，他们会促使你迈出前进的脚步，当你看到别人的优秀和自己的不足而选择拼命追赶时，你已经行进在追逐更加优秀的道路上了。

写在后面

以上，就是《芒格思维：在优秀的团体中，你会遇到更优秀的人》

文章参考：百度百科、CSDN、豆瓣、知乎

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编译者/作者：韩大楠

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