疫情下的思考：新商业、新职业和新机会

2020年新年伊始，一场突如其来的疫情席卷中国和全球，对整个经济发展和社会生活有很大的影响，对商业的运营机制和个人的职业方式有重大的冲击。面对这样重大的系统性意外风险事件，我们无法置身事外，只能思考如何应对；生活还得向前，所以必须思考未来如何改变自己以提高“免疫力”。

一、商业和职业的“危”与“机”

其实，只要仔细观察，我们发现虽然大家都在“叫苦”，但是又各有不同。有人苦中带“乐”，有人苦中沉没，有人有危有机，有人有危无机。我们从企业的商业和个人的职业两方面去探究大家所面对的“苦”与“乐”，“危”与“机”。

1、、企业商业的“苦”与“乐”，“危”与“机”。

这次疫情，我们熟知的一些黑天鹅事件屡出不穷。包括餐饮业、KTV、健身房、理发店、美容美甲等，线下的门店都受到了不同程度的创伤，例如，西贝说自己都只能支撑三个月了；北京最大的一家KTV也倒闭了；包括携程等这类旅游，也受到了极大的影响。

企业商业的苦与危可以从生产销售和支出方面去探究。在生产方面，很多企业没办法开工，停工少则一个月，多则三五个月，没有生产就完成不了订单；在销售方面，由于封城和隔离，很多消费受到抑制，很多实体店被迫关门或是没客户光顾，很多产品也销售不出去，没有销售就没有收入。在支出方面，企业店面租金、人员工资、固定资产折旧以及一些必要的日常费用得持续支出，因此很多实体企业或店面入不敷出，难以为续，岌岌可危。

在众多“苦”与“危”中，我们依稀也看到不少“乐”与“机”。苦和危更多是在很多传统企业和店面中，他们的企业组织、生产、销售和管理等方式以传统线下为主，这方面传统餐饮、旅游、电影娱乐等表现更为明显；而在现代的互联网企业或是已经转型线上为主的实体企业中，他们的苦与危则没那么急迫，甚至很多企业有更多的客户和机会，比如直播、互联网电商、社群商业、外卖、教育培训等行业。很多传统的实体企业在之前日常运营中，由于有良好的前瞻意识和互联网基础，他们通过员工在家办公和线上销售配送等方式，能弥补很多线下销售渠道丧失的空缺，甚至很多企业开辟出新的机会，比如很多餐饮火锅企业、牛奶、烘焙等行业迅速调整线上销售配送业务，获得极大的机会。教育培训行业，如传统的大中小学教育、培训机构迅速上线上直播，依然能维持业务的持续性。

在商业中，疫情让很多企业明白传统的组织管理方式迫切需要改造，线上业务将是未来对外商业的趋势和机会，而网上协同办公的内部管理将是组织变革重点，新的商业机会已经在疫情中孕育而生。

2、个人职业的“苦”与“乐”，“危”与“机”。

个人可以说是在疫情中最焦虑的群体，不仅仅需要防控感染，还需要维持家庭生活。停工在家的员工，担心降薪、停薪和失业，在很多企业倒闭的浪潮中，很多员工也会随之失业，很多家庭生活也因此受到影响。从行业来看，传统线下店面或是企业的员工很多停薪或失业，网络化转型的传统实体企业员工更多是减薪，而那些互联网平台企业的员工在家办公甚至还能拿到奖金。

在疫情中，个人职业也涌现了一些“自由职业者”，他们不受雇于任何一个机构，甚至有些是在疫情中失业的员工，他们在家电脑、手机等工具自由地利用自己技术、资源和时间在线上为一些平台引流、提供技术支持或是接单配送等获取收益；甚至有些人自己组建某个产品或是服务的社群，比如社区代购生活用品，为社群提供产品和服务，在疫情中成功地抓住了一些商业机会，成为能“躺赚”的成功的自由职业者。

在疫情爆发和蔓延引发的不幸中，从个人职业变革看，这些“自由职业者”是一个新兴的亮点，也必将成为未来的趋势。在疫情中遭受职业不稳定带来家庭生活焦虑的人们，以后必将追求更多能自主掌握命运、能更稳定收入的职业，因此未来能为他们提供机会的职业模式也已经在疫情中孕育而生。

二、新商业、新职业的诞生和基础

当前全球经济社会发展和运行中，最主要的功劳和风险都是中心化的组织运营，无论对整个社会、企业还是个人。对经济社会来说，各行各业都由具有绝对或相对垄断地位的企业组织主导，而个人在依赖中心组织进行工作缺乏自主创造经济能力，一旦发生如本次疫情的系统性风险，中心企业组织运营受到影响，整个社会、企业和个人都难以脱身。经过疫情系统性风险的洗礼和考验，整个社会都意识到分布式协作经营在分散风险、提高运转效率的重要性，打造分布式协作经营组织成了疫情后运营管理的重要工作和方向，催生新商业和新职业。

由于已经清晰的认知了流量带来的价值，也认知到了分布式协作的重要性，信息流通的影响。逐步复工的企业主们，对企业数字化升级改造已经达成强烈共识，并且开始行动，著名风险投资机构红杉资本直接对其投资下属企业进行数字化转型的指导。对企业来说，数字化转型一方面就是用数字化工具加强内部组织管理的协同，使企业内部管理形成一个分布式的协作组织，可以可以不受场地、地域和部门限制，为企业共同的目标而工作；另一方面通过数字化和互联网化打造线上销售和服务渠道，形成数字化经济，确保企业销售的稳定性。

对个人的职业发展而言，也需要进行数字化的改造和升级，一方面确保个人职业的稳定性，避免过度依赖于单一企业或组织；另一方面，也是最重要的让个人升级成一个分布式的商业主体，能够融入到数字化经济的发展浪潮中。

然而数字化改造能成就分布式运营组织吗？数字化是把运营中所有信息、产品和过程进行数字化并进行上线的过程，数字化只是进行分布式运营管理的信息基础。要想高效的进行分布式运营，必须在“信任”为基础，让数据在各部门共享和使用才能确保分布式组织内部运转效率，让消费者与经营者互信才能确保交易的成功。因此搭建“信任”的平台，才能确保分布式运营的成功。信任需要数据信息真实、透明、不可篡改和可追溯，需要商业规则的共识、透明和保障执行，需要一个不受人为干扰的执行平台，区块链技术的诞生解决为商业世界解决的信任问题，而Thinkium的诞生解决了区块链解决复杂合约高并发和可扩展的问题，为区块链大规模商用提供坚实和低成本的基础，为信任协作的分布式商业提供核心引擎。

三、Thinkium分布式商业的方案

疫情催生了分布式的新商业和分布式的新职业需求，而Thinkium底层技术的诞生和上线为新商业提供技术和规则支持，让大规模的分布式协作具有现实可行性。在Thinkium发布的白皮书中，我们可以看到Thinkium的技术性能、生态构成和分布式商业的规划，让技术、规则、商业生态以及各个参与者构成一个新世界。

Thinkium作为一个万能架构的公链的公链，可以支持各行业公链、联盟链和Dapp等应用生态。在外部商业需要开放式的协作场景中，可以支持行业公链或去中心化Dapp去满足市场需求，让商业协作规则、分润规则、结算规则等写入智能合约，透明化的规则由去中心化的系统自动执行，让商业机构、个人都可以平等互信参与到某个行业或是品牌商业建设和协作中，保障每个参与者的利益；在需要授权的机构内部协作中，可以以联盟链满足隐私保护、权限管理、安全、可溯源和数据共享等内部协作要求，打破数据壁垒，提高分布式协作效率。

Thinkium除了提供基础的技术支持，在商业建设方面，Thinkium中国社区也提出来切实可行的分布式电商方案，打造“芯客、芯城、芯品”的分布式电商模式，成为全球第一个能够真正服务到老百姓日常生活需求的区块链技术。芯城是作为用户购买商品和服务的前端商城，未来商城上产品生产、交易、物流等重要信息上链，为客户提供可溯源质量有保障的商品。芯品为商家提供用户社区构建和管理，通过用户社群关系维护了解客户需求，打造满足用户需要的产品品牌。芯客是链接用户和芯城、芯品的重要推广工具，一方面为芯城主、芯品品牌主提供通过发行MTO（商城通证）/BTO（品牌通证）将用户打造成利益共同体，为芯城、芯品引流的工具；另一方面，芯客是广大用户消费者参与到分布式电商中的重要工具，用户可以通过消费和分享芯城、芯品行为，Thinkium区块链系统自动记录用户行为并通过行为挖矿获得对应通证激励，成为对应芯城、芯品的合伙人，获得相应芯城、芯品的分红权。“芯客、芯城、芯品”的分布式电商模式一方面为商家提供流量共享、用户社群关系管理、分布式生产经营协作等便利，增加用户粘度，保障供应和需求的高效精准合作，成为以“信任”为技术的大数据运营的新商业；另一方面，用户可以自由购买到质量有保障的产品，同时也可以自由加入到任何自己认同的商城和品牌的建设中，并通过贡献行为成为合伙人，以个人身份加入到任何分布式商业生态的建设中，获得收入有保障的新职业。

商业、职业、用户、技术和环境规则的共同构成一个商业时代的基础，当前在意外疫情的系统性风险影响下，用户的消费需求和渠道变迁，商业和职业都有了新的需求，这促使世界对技术、规则、生产资料、生产关系有更高要求并且更加迫切。Thinkium的出现不是为了颠覆旧世界，而是刚好顺应新世界的需求。Thinkium作为新世界的核心引擎，通过技术构建和保障商业、用户的信任关系，从而创建出新合作关系的新商业，创造了更加自由平等的新职业，只有能把握住这个商业时代的变迁，才能拥有更美好的未来。

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编译者/作者：链经术

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