项目管理知识——进度网络图（关键路径）/附KEY/ETH交易对价格跟踪

引言

在进行项目WBS管理的时候，经常会用到关键路径的分析法，很多项目培训管理时也会提到关键路径分析的方法进度网络图（或者叫前导图法），该方法虽然在使用Project等工具的时候，不需要自己进行绘画，但是该项知识点经常出现在各类项目管理考试中，今天我们就来看一下进度网络图方法的详细信息。

1.活动的四种逻辑关系

完成到开始（FS）：后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。比如软件功能开发过程中需求完成了才能开始设计。

开始到开始（FS）：后续作业的开始依赖于紧前作业的开始。比如在铺路施工的作业中，铺石子开始后才可以进行浇水泥，并且两项工作可以并行开展。

完成到完成（SS）：后续作业的完成依赖于紧前作业的完成。比如一项开发工作，测试完成了才算总体开发完成。

开始到完成（SF）：后续作业的完成依赖于紧前作业的开始。比如在轮值值班中，新的班次开始后，交接班工作才算完成。

2.进度网络图

在进度网络图中每一项活动的表示如上图所示，每一项活动包括活动名称（编号）、

最早开始时间、活动持续时间、最早结束时间、最晚开始时间、总浮动时间、最晚结束时间。其中最早开始时间、最早结束时间通过顺推法确定，而最晚开始时间、最晚结束时间通过逆推法确定。来看下面一组活动：

顺推法：从前往后依次推导出每项活动的最早开始时间和最早结束时间，当存在多项紧前活动时，最早开始时间是所有紧前活动的最大结束时间。

逆推法：从后往前依次推导出每项活动的最晚开始时间和最晚结束时间，并计算出每项活动的浮动时间，最终确定活动的关键路径（PS：没有缓冲时间的路径，一个项目可以存在多条关键路径）。

3.注意事项

项目组成员共同绘制：如在前面章节中提到的，项目的进度网络图应该由项目组成员共同进行绘制，由各模块负责人负责对各自负责的工作进行估算。

项目执行过程中不断监控：项目执行的过程中，需要结合关键路径定期对项目的执行进度进行监控，当出现项目变更时，需要及时变更与调整项目的关键路径。

附：Bibox中KEY/ETH交易对价格跟踪

如上图所示，KEY对ETH的交易对价格应该会在很长一段时间在压力线0.00000645下方运行，到压力线位置附近即可考虑适当卖出。

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编译者/作者：灰狼

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