企业区块链：成功的七个步骤

在我大约两个十年的微软职业生涯中，我有幸并有机会首先致力于公司的新兴企业战略，设计和交付关键企业技术，并建立战略性企业业务和盈亏。我想可以以某种程度的可信度说出我对企业软件业务的了解，这就是为什么我对企业区块链采用为何仍然轻而易举地产生疑问的原因。

首先，让我们开始探讨企业通常如何采用新兴技术的问题。

企业采用通常如何工作？

推动企业采用的主要动机和迫切需要范围从提高敏捷性和上市时间到降低成本，合并功能和工作负荷，提高员工生产率，提高安全性，当然还有最近对数字化的关注改造人员，流程和技术，以便为所谓的第四次工业革命做好准备。

如果我们研究云迁移浪潮，我们可以看到它是由成本触发的，最初是由成本驱动的，并且有机会降低资本支出，而这是以云提供商为代价的。早期转移到云的工作负载包括测试，归档和辅助存储，用于尖峰工作负载的计算资源等。随后，随着云平台供应商的创新步伐开始超过无服务器计算之类的本地供应商。例如，企业开始从这些平台现在提供的巨大的上市时间优势以及业务和IT敏捷性中获得经验并从中受益。

当然，一路走来，人们认识到云堆栈通常比本地数据中心要安全得多，并且迁移到云服务为重新评估企业架构和整合工作负载提供了机会，进一步节省成本。

为什么企业区块链采用缓慢？

上一段中的关键字是“迁移”。自从90年代中期将基于PC的应用程序迁移到客户端-服务器模型的浪潮以来，企业IT思维方式一直是迁移或“重新平台化”的一种，但以重新架构为代价。云迁移首先是成本驱动的决定，即迁移和迁移，而不是进行重新架构，这要晚得多了。

区块链平台之所以与众不同，是因为我们有史以来第一次拥有一种与生俱来的经济模型的技术栈，即“烘焙”在架构中的对每个实体，系统和用户的激励，奖励和惩罚。区块链是计算历史上的第一个“经济平台”。

在区块链平台上，迁移是一项不平凡的工作，更不用说能够提升和转移旧版应用程序了。请记住，虚拟机体系结构和容器化的时代是简化和加速云迁移的关键。区块链平台没有可比的功能。区块链平台不仅为IT迁移或重新提供平台提供了一套新的“管道”功能，而且这是采用的关键绊脚石，导致无数停滞的试点项目和概念验证，最终放弃IT路线图。

企业区块链采用将如何加速？

基于我在企业软件行业和区块链领域的经验，我将概述为加速企业，以及企业和IT部门采用区块链功能所需要进行的七个关键步骤和活动，以使企业和IT受益匪浅。从这样做。

1.激励措施：这是一个经济平台。

在计算历史上，从来没有一个真正的经济平台。从大型机到PC和客户端服务器，再到面向服务的体系结构或SOA，再到最近的云计算，我们已经看到了平台的兴起。但是，它们以某种方式都是用于基础结构和应用程序功能的容器，为要迁移到应用程序并在其上构建和部署的应用程序提供了堆栈。

区块链而非加密货币通常是企业的呼声。挑战在于，固有的加密经济协议可以为独特的商业利益提供动力并为其提供支持。 IT行业不需要了解初始代币发行，安全代币发行或初始交易所发行模型。但是，任何忽略内在经济平台的业务和/或IT组织充其量只能从“一半”的区块链堆栈功能中受益。

至关重要的是，企业和IT必须了解区块链堆栈的经济性质，并客观地量化（经济）激励措施在其区块链应用程序和系统中所扮演的角色。这是阻碍企业部门采用的唯一最重要的原因。

2.不仅仅是一个“堆栈”：您不是在重新构建旧版应用程序。

从其传承和核心分布式账本功能的构建来看，区块链平台本质上就是“多方”堆栈，其固有设计旨在将系统和人员的多个实体聚集在一起。人们可以起眼睛，只看到（也许是集中式的）分类帐，但这却无法实现整个目的。

如果有一个要在区块链平台上构建的业务案例，那么就应该有一个要重新架构您的遗留应用程序的业务案例。 IT部门不应该尝试按原样甚至在分散化的情况下重新构建现有的集中式云应用程序。这不是证明业务投资回报的途径。

3.您有业务架构：您有经济架构吗？

企业IT熟练使用架构的本体和框架，例如Zachman框架，业务，信息，应用程序，技术模型或BIAT等，并且可以提出其业务架构工件，信息架构工件，应用程序架构的组合工件和技术体系结构工件会在短时间内通知。

具有业务架构是必要的，但还不够。为了成功应对区块链平台带来的颠覆性机遇，企业和IT部门需要共同努力，以建立和维护以一套核心激励模型为基础的经济架构。

4.超越设计模式：您的代币分类法在哪里？

通常，体系结构表示系统的框架，但也显示基础设计模式。设计模式代表一种构造类以解决常见问题的方法。它们在不同的抽象层次上起作用，并提供客观的清晰度，以大规模构建和管理应用程序和系统。

企业和IT需要共同努力，为其组织（和合作伙伴）设计和发展令牌分类法，然后在其经济体系结构中体现基础令牌定义。令牌定义应具有清晰且易于理解的要求，然后将其编码为可执行软件工件。

5.采用和变更管理：您的IT机构是否了解博弈论？

对于大型企业而言，采用和变更管理几乎一直是一大难题，它包括一系列持续的过程以及昂贵的顾问，所有这些过程都试图找到让用户采用新的应用程序和工具的方法。

区块链堆栈作为其经济平台，能够利用内置的激励模型来促进用户采用并推动变革。对于IT而言，当务之急是理解并利用基于潜在激励模型的博弈论方法。

6.治理：是的，制度经济学是使IT和业务保持一致的关键。

如果采用和变更管理是一个笨蛋，那么使企业和IT协调以推动治理一直是IT和企业高管的常任责任。

如今，大多数IT产品组合的治理都是一系列外部任务和活动，而昂贵的顾问又试图最小化可见的鸿沟。借助区块链平台，底层的加密经济协议将治理内联到系统和应用程序本身中。但是，企业和IT现在需要一个新的视角来审视其IT产品组合。这些新兴系统及其所包含的IT产品组合比应用程序更多的是机构，而机构经济学领域的原理和实践有助于推动内在业务与IT的接轨。

7.令牌化您的价值链：网络令牌是新的护城河。

企业为争夺市场成功和客户而竞争，而不是孤岛，而是价值链。活动和嵌入活动的全部价值链是竞争优势的核心构成要素。

区块链平台提供了一种根本不同的方式来推进竞争战略。网络内令牌（或带有私人标签/品牌的稳定币）可能会重新构想价值链，并重新构建客户获取和支持渠道，建立新的供应商和供应商网络效应水平，并建立无与伦比的亲和力和全球范围内的忠诚度。

综上所述

区块链平台的破坏性显而易见：其巨大的创造价值的潜力很明显，它们在重塑和重新构想业务生态系统中可以发挥的作用体现在其反复出现在公司高管和董事会一级的职责中。

本文提供了一种七步方法来加速采用区块链功能并最大化企业中的业务价值。

此处表达的观点，想法和观点仅代表作者个人，不一定反映或代表Cointelegraph的观点和观点。

约翰·德瓦多斯领导位于华盛顿州西雅图市的Neo Blockchain的开发。在此之前，他建立并成功退出了两家机器学习创业公司。在Microsoft的职业生涯早期，John培育并建立了Microsoft Digital，其收入从零到$ 0.5B；他领导了.NET平台v1和v2的体系结构，产品和开发人员经验。他在创建微软的企业战略中发挥了重要作用。

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原文链接：https://cointelegraph.com/news/enterprise-blockchains-seven-steps-to-success

原文作者：Cointelegraph By John DeVadoss

编译者/作者：wanbizu AI

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