学知识拿5000key红包｜｜详解DeFi预言机NEST的收益分配和治理机制，NEST3.0的亮点

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西站秀场

今天区块链秀主题:

详解DeFi预言机NEST的收益分配和治理机制，NEST3.0的亮点在哪？

上一篇文章介绍DeFi预言机项目NEST是如何时行报价挖矿的，本文重点介绍一下NEST的收益分配和治理机制。

1、NEST代币

NEST代币是去中心化协议 NEST Protocol 基于以太坊网络发行的 以太20 代币。

NEST 代币总量为100 亿枚。

发行机制：全部通过 NEST 预言机的报价挖矿方式进行释放

NEST 代币合约地址：0x04abeda201850ac0124161f037efd70c74ddc74c

NEST挖矿分配机制：

报价矿工：指参与 NEST 预言机报价的矿工；

开发者：指 NEST Protocol 开发者小组；

守护者节点：指 NestNode 持有者，他们是 NEST Protocol 的早期投资者和支持者。

假设这一笔报价 NEST 挖矿数量是 100 枚，那么报价矿工得 80 枚，开发者得 5 枚，守护者节点得 15 枚。

注释：当 NEST 释放量为 20 亿枚时，将取消开发者 5% 的 NEST 收益分配。届时，矿工占比 85%，守护者节点占比15%。

2、 NestNode 代币

NEST守护者节点（NestNode）是 NEST Protocol 生态系统的重要组成部分，它为 NEST Protocol 的早期研发提供了所需的各种资源和资金，是推动 NEST 发展的核心源动力。以此同时，在 NEST 发展过程中，NestNode 也享受着 NEST 生态所带来的一些收益和影响力，主要体现为以下两点：

1）NEST 代币收益权：在 NEST Token 释放分配机制中，矿工占比 80%，开发者占比 5%，守护者节点占比 15%；可以简单理解为：报价矿工在挖矿过程中，NEST 矿池合约每释放 100 枚 NEST Token，就有 15 枚分配给了守护者节点 NestNode。

2）NEST Protocol 治理权：NestNode 持有人拥有 NEST 系统的治理权（发起投票权和投票权）。

为了更好的体现 NEST Protocol 的去中心化特征，守护者节点 NestNode 也是一种基于以太坊 ERC20 协议发行的 Token，总量恒定为 1500 枚（整数）。Token 化的守护者节点 NestNode 可以自由的进行交易和流转，持有人群体也是分布式的。

NestNode Token 合约地址：0xc028e81e11f374f7c1a3be6b8d2a815fa3e96e6e

3、nToken 介绍

nToken 是 NEST 系统中 ERC20 Token/ETH 价格预言机的权益通证，也是基于以太坊网络发行的 ERC20 Token。每开通一个 ERC20 Token/ETH 的价格预言机，就会有一种 nToken 被创建出来，它可能是 nDAI，也可能是 nHBTC。

nToken 总量：无总量上限

nToken 释放机制：

1）nToken 总量无上限；

2）nToken 预言机在被激活时的以太坊区块号为初始产出区块，起始每个区块产出 nToken 为 4 枚；

3）每隔 2400000 个区块（约为 1 年）衰减一次，每个区块产出 nToken 依次衰减为原来的 80%，当单个区块 nToken 出矿量为 0.4 枚时停止衰减；

4）每次报价 nToken 出矿分配为：

nToken矿工：95%

拍卖中标者：5%

4、NEST Token 持有人收益分配机制

系统收益来源

1）报价矿工挖矿过程中付出的手续费：报价 ETH 规模的 1%

2）验证者吃单手续费：验证者在吃单时，需要向系统支付吃单 ETH 数量 0.1% 的手续费

3）ETH/USDT 价格预言机被下游 DEFI 调用所产生的收益：当有 DeFi 产品调用 NEST 预言机价格数据时，需要向 NEST 系统支付一定数额的 ETH 费用，该部分收入 80% 进入系统收益池。（注：另外 20% 奖励给报价矿工）

4）nToken 报价系统会向 NEST Token 系统收益池贡献一部分报价手续费：初始贡献比例 P = 40%（该比例每增长 1200000 区块，P - 5%；举例说明，第一次衰减为 35%，第二次是 30%，第三次是 25%... 当 P = 20% 时停止衰减 ）

用户收益分配方案：

NEST 系统收益合约根据每位用户持有 NEST Token 的占比来计算与之对应的 ETH 收益数量，每周分配一次。

系统收益储蓄机制：

系统会从每一周期的系统 ETH 收益中抽出一定比例的 ETH 资产存入系统储蓄合约中，余下的 ETH 进行收益分配。储蓄合约中的 ETH 会进行储蓄，以备某一周期 ETH 收益不足时进行补齐。

有关 NEST 系统储蓄机制的详细说明如下：

我们假定本期 ETH 系统收益为 E，储蓄基金 ETH 数量为 M，储蓄触发阈值为 Q，抽取系数为 a

其中储蓄触发阈值 Q 计算公式为（n 代表 NEST 已经挖出的数量，以亿为单位取整）：

其中 a 的计算公式为：

1000 ≥ E > 0时：a= 10%

5000 ≥ E > 1000时：a= 20%

E> 5000时：a= 30%

当本期 ETH 系统收益 E ≥ Q 时

抽取 E* a% 收益进入储蓄基金；

若 E * （1-a） < Q，则从储蓄基金取出 ETH 补充本期分配系统收益为 Q；

若 E （1-a）< Q，则本期分配系统收益为 E （1-a）%

当本期 ETH 系统收益 E < Q 时：不抽取系统收益进入储蓄基金。

从储蓄基金取出 ETH 补充本期分配系统收益为 Q。（若储蓄基金不足，则全部取出）

系统收益获取方式：个人主动领取

NEST 存取：NEST 存取合约主要用来在系统收益领取期间统计 NEST 持仓量，存入 NEST 的数量用来计算领取系统收益时的持仓占比和可领取系统收益 ETH 的数量。

其中本期可领取收益为：

个人可领取收益 = （个人已存入 NEST 数量/ NEST 总流通量） * 本期系统可分配收益

NEST 可存入时间：周一 00:00 至 周五 12:00 （UTC+8）

NEST 可取出时间：任意时间

ETH 收益领取时间：周五 12:00 至 周日 24:00 （UTC+8）

5、NEST Token 持有人如何获取系统收益分配

第1步：在钱包页面，点击【查看收益】按钮，进入【收益详情】页面；

第2步：存入 NEST （先授权，然后再进行存入）

第3步：在收益分配周期内，领取收益；

注意：领取收益整个流程需要发起三笔交易，分别是：授权交易、存入 NEST 交易、领取收益交易，这三笔交易都需要消耗 gas 费。

6、nToken 持有人收益分配机制

nToken 系统收益来源

1）报价矿工挖矿过程中付出的手续费：报价 ETH 规模的 1%，同时 nToken 报价系统会向 NEST Token 系统收益池贡献一部分报价手续费：初始贡献比例 P = 40%（该比例每增长 1200000 区块，P - 5%；举例说明，第一次衰减为 35%，第二次是 30%，第三次是 25%... 当 P = 20% 时停止衰减 ）

2）验证者吃单手续费：验证者在吃单时，需要向系统支付吃单 ETH 数量 0.1% 的手续费

3）nToken 价格预言机被下游 DEFI 调用所产生的收益：当有 DeFi 调用 nToken 预言机价格数据时，需要向 nToken 系统支付一定数额的 ETH 费用，该部分收入 80% 进入 nToken 系统收益池。（注：另外 20% 奖励给 nToken 报价矿工）

用户收益分配方案：

nToken 系统收益合约根据每位用户持有 nToken 的占比来计算与之对应的 ETH 收益数量，每周分配一次。

nToken 系统收益储蓄机制：

nToken 系统会从每一周期的系统 ETH 收益中抽出一定比例的 ETH 资产存入 nToken 系统储蓄合约中，余下的 ETH 进行收益分配。储蓄合约中的 ETH 会进行储蓄，以备某一周期 ETH 收益不足时进行补齐。

有关 nToken 系统储蓄机制的详细说明如下：

我们假定本期 ETH 系统收益为 E，储蓄基金 ETH 数量为 M，储蓄触发阈值为 Q，抽取系数为 a

其中储蓄触发阈值 Q 计算公式为（n 代表 nToken 已经挖出的数量，以百万枚为单位取整）：

其中 a 的计算公式为：

1000 ≥ E > 0时：a= 10%

5000 ≥ E > 1000时：a= 20%

E> 5000时：a= 30%

当本期 ETH 系统收益 E ≥ Q 时

抽取 E* a% 收益进入储蓄基金；

若 E * （1-a） < Q，则从储蓄基金取出 ETH 补充本期分配系统收益为 Q；

若 E （1-a）< Q，则本期分配系统收益为 E （1-a）%

当本期 ETH 系统收益 E < Q 时：不抽取系统收益进入储蓄基金。

从储蓄基金取出 ETH 补充本期分配系统收益为 Q。（若储蓄基金不足，则全部取出）

nToken 系统收益获取方式：个人主动领取

nToken 存取：nToken 存取合约主要用来在 nToken 系统收益领取期间统计 nToken 持仓量，存入 nToken 的数量用来计算领取系统收益时的持仓占比和可领取系统收益 ETH 的数量。

其中本期可领取收益为：

个人可领取 ETH 收益 = （个人已存入 nToken 数量/ nToken 总流通量） * 本期 nToken 系统可分配收益

nToken 可存入时间：周一 00:00 至 周五 12:00 （UTC+8）

nToken 可取出时间：任意时间

ETH 收益领取时间：周五 12:00 至 周日 24:00 （UTC+8）

7、nToken 持有人如何获取系统收益分配

第1步：在钱包页面，点击【查看收益】按钮，进入【收益详情】页面；

第2步：存入 nToken （先授权，然后再进行存入）

第3步：在收益分配周期内，领取收益；

注意：领取收益整个流程需要发起三笔交易，分别是：授权交易、存入 nToken 交易、领取收益交易，这三笔交易都需要消耗 gas 费。

附：NEST Protocol 常用网址

NEST 中文白皮书：https://nestprotocol.org/doc/zhnestwhitepaper.pdf

NEST Protocol 网站：https://nestprotocol.org/

NEST 预言机宣传片 B 站：https://www.bilibili.com/video/bv1AZ4y1W7zh

NEST Telegram：https://t.me/nest_chat

NEST Medium：https://medium.com/nest-consensus-labs

NEST 中文爱好者论坛：https://nestfans.com/

一、NEST3.0亮点：

NEST在 7 月 13 日正式发布了 3.0 版本；与此同时，NEST 也正式对外开放，提供外部调用接口。这是 NEST 预言机系统首次正式对外开放，提供外部调用接口为其他 DeFi 开发者所用。

提供精准的链上资产对报价正是去中心化预言机 NEST 提供的核心价值，也是区块链系统和开放金融系统中一直无法解决的核心难题。

与此同时，NEST3.0 还新增了 nToken 报价系统，即除了原来唯一报价对 ETH/USDT 之外，新增支持开通任意的 ERC20 代币 与 ETH 的交易对。

新增报价偏离防御机制，提高抗攻击性

NEST 3.0 新增的「价格偏离防御机制」则进一步有效防御作恶行为：如果吃单者的报价相对于上次生效报价偏离超过 10%，则本次报价规模为 10 ETH * 10 (规模扩大 10 倍)，这让系统更加安全。

新增 nToken 系统

在 NEST 生态中，nToken 代币主要有两大用处，其一是可在交易所、场外 OTC 平台或 DEX 自由交易，另一个是持有 nToken 获得 ETH 每周收益池奖励。

新增投票系统，支持 NEST 治理

NEST 3.0 的升级中，另一个重要功能更新是新增了投票系统，该治理机制分为常规治理和紧急治理，参与者主要是 NestNode 持有人和 NEST 代币持有人。

NEST 3.0 将 NEST 代币和 NestNode 代币都纳入到治理体系中来，这为 NEST 代币和 NestNode 代币新增了使用价值，即投票发起权和投票表决权。其中，质押 NestNode 代币可发起投票，而 NEST 代币则可用于投票表决意愿；

持有 NestNode 代币可发起合约分叉投票，该情况适用于在 NEST 代币被盗时的紧急治理，为该系统中最高治理级别，可对合约进行分叉，然后重新写一个 NEST token；

参与治理期间 NestNode 代币的区块释放奖励会被销毁，该销毁机制会使 NEST 代币增值。

NEST官网地址：https://nestprotocol.org/

二、NEST代币：

NEST 代币用例：作为 NEST 生态系统系统中最早出现的原生资产，NEST 代币成为持币用户最多也是最去中心化的代币，在 2.0 阶段持有 NEST 可进行以下操作：1）每周根据持仓占比，获取 NEST 系统的 ETH 收益收益分配；2）作为链上原生资产，可自由交易；

此次 3.0 上线后，NEST 代币又新增更多效用，比如治理中的投票权，1 NEST = 1 票；同时 NEST 代币新增一系列销毁机制，该机制将成为 NEST 的一种基础价值支撑，包括 1） NESTNode 持有人进行治理投票期间的 NEST 收益会被系统销毁；2）持有 NEST 可参与 nToken 竞标和开通 nToken 预言机，一旦竞标成功，将永久销毁竞标费；3）下游 DeFi 在首次对接预言机时，需销毁一定的 NEST。

NestNode 的用例：1、拥有发起 NEST 系统投票合约的权利；2、拥有发起 NEST 系统分叉的发起权；3、拥有 NEST 系统挖矿释放量 15% 的收益权；4、链上原生资产，自由交易。

nToken 的用例：1、每周根据持仓占比，获取 nToken 系统的 ETH 收益收益分配；2、链上原生资产，可以进行自由交易；

我们看一下CoinMarketCap上NEST币价情况，目前报价0.399元，昨天调整，目前处于上涨中，NEST总量100亿枚。

7月24日NEST价格创了新高之后，目前还处于盘整阶段，蓄势待涨。

NEST在7月13日发布3.0版本之后，成为了预言机类项目的龙头，值得持续关注。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为NEST3.0的亮点是什么？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

项目质量管理

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

项目质量管理过程包括：

8.1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。

8.2 管理质量 — 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

8.3 控制质量 — 为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

图 8-1 概述了项目质量管理的各个过程。虽然各项目质量管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会以《PMBOK? 无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。此外，不同行业和公司的质量过程各不相同。

“质量”与“等级”不是相同的概念。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”（ISO 9000）[18]。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。项目经理及项目管理团队负责权衡，以便同时达到所要求的质量与等级水平。质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级产品不一定是个问题。例如：

1、 一个低等级（功能有限）产品具备高质量（无明显缺陷），也许不是问题。该产品适合一般使用。

2、一个高等级（功能繁多）产品质量低（有许多缺陷），也许是个问题。该产品的功能会因质量低劣而无效和/或低效。

预防胜于检查。最好将质量设计到可交付成果中，而不是在检查时发现质量问题。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。

根据不同的项目和行业领域，项目团队可能需要具备统计控制过程方面的实用知识，以便评估控制质量的输出中所包含的数据。项目管理团队应了解以下术语之间的差别：

1、“预防”（保证过程中不出现错误）与“检查”（保证错误不落到客户手中）；

2、“属性抽样”（结果为合格或不合格）与“变量抽样”（在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的程度）；

3、“公差”（结果的可接受范围）与“控制界限”（在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界）。

质量成本(COQ)?包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工）而发生的所有成本。失败成本通常分为内部（项目团队发现的）和外部（客户发现的）两类。失败成本也称为劣质成本。第 8.1.2.3 节给出了每类质量成本的一些例子。

组织选择投资缺陷预防，因为它对产品生命周期有利。由于项目的临时性，针对产品生命周期的COQ 决策，通常是项目集管理、项目组合管理、PMO 或运营的关注点。

按有效性递增排列的五种质量管理水平如下：

1、通常，代价最大的方法是让客户发现缺陷。这种方法可能会导致担保问题、召回、商誉受损和返工成本。

2、控制质量过程包括先检测和纠正缺陷，再将可交付成果发送给客户。该过程会带来相关成本，主要是评估成本和内部失败成本。

3、通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊缺陷。

4、将质量融入项目和产品的规划和设计中。

5、在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化。

项目质量管理的趋势和新兴实践现代质量管理方法力求缩小差异，交付满足既定相关方要求的成果。项目质量管理的趋势可能包 括（但不限于）：

1、客户满意。了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望。这就需要把“符合要求”（确保项目产出预定的成果）和“适合使用”（产品或服务必须满足实际需求）结合起来。在敏捷环境中，相关方与项目管理团队合作可确保在整个项目期间始终做到客户满意。

2、持续改进。由休哈特提出并经戴明完善的“计划 — 实施 — 检查 — 行动(PDCA)”循环是质量改进的基础。另外，诸如全面质量管理（TQM）、六西格玛和精益六西格玛等质量改进举措也可

以提高项目管理的质量以及最终产品、服务或成果的质量。

3、管理层的责任。项目的成功需要项目团队全体成员的参与。管理层在其质量职责内，肩负着为项目提供具有足够能力的资源的相应责任。

4、与供应商的互利合作关系。组织与其供应商相互依赖。相对传统的供应商管理而言，与供应商建立合作伙伴关系对组织和供应商都更加有益。组织应着眼于长期关系而不是短期利益。互利合作关系增强了组织和供应商互相为对方创造价值的能力，推动他们共同实现客户的需求和期望，并优化成本和资源。

裁剪考虑因素

每个项目都是独特的，因此项目经理需要裁剪项目质量管理过程。裁剪时应考虑的因素包括（但 不限于）：

1、政策合规与审计。组织有哪些质量政策和程序？组织使用哪些质量工具、技术和模板？

2、标准与法规合规性。是否存在必须遵守的行业质量标准？需要考虑哪些政府、法律或法规方面的制约因素？

3、持续改进。如何管理项目中的质量改进？是在组织层面还是在单个项目层面进行管理？

4、相关方参与。项目环境是否有利于与相关方及供应商合作？

关于敏捷/适应型环境的考虑因素为引导变更，敏捷方法要求多个质量与审核步骤贯穿整个项目，而不是在面临项目结束时才执行。

循环回顾，定期检查质量过程的效果；寻找问题的根本原因，然后建议实施新的质量改进方法；后续回顾会议评估试验过程，确定是否可行、是否应继续、或做出调整，或者直接弃用。为促进频繁的増量交付，敏捷方法关注于小批量工作，纳入尽可能多的项目可交付成果的要素。

小批量系统的目的是在项目生命周期早期（整体变更成本较低）发现不一致和质量问题。

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编译者/作者：EOS西站社区

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