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德纳区块/币圈:9.27早报资讯,区块链:商业模式发展范式的转移

2021-09-27 区块链老渣男 来源:区块链网络

大家好,我是德纳老渣男,先看下今日早讯。

1.数据:以太坊网络当前已销毁37万枚ETH;

2.斯洛文尼亚为迪拜世博会提供NFT;

3.美参议员抨击SEC主席对加密货币的执法监管方法;

4.杜嘉班纳希望马斯克加冕 "加密货币之王";

5.比特币闪电网络节点数达27157个;

6.以太坊L2网络总锁仓量达到24.6亿美元 Arbitrum占比61.21%;

7.NFT平台Rarible销售总量突破20万笔;

8.美国众议院议长佩洛西:众议院可能会在周一通过一揽子基础设施计划;

任何事物的发展,等到理论总结出来,规则确定的时候,也就是失效的时候。

再按照这个理论去走,10有89是头破血流。

举个例子,平台模式,可能是最近20年来最成功的商业模式。《平台革命》这本书,就基于过去15年观察到的平台现象,提炼出规律。但是现在还能做平台模式吗?不太行。已经成功的平台,正在向各个传统领域扩张,留给细分行业的空间已经基本没有。等到你好不容易跑出来一个可行的商业模式,传统平台巨头夹杂着流量、资金、组织、管理能力的优势,入场开始打压。流量比你多,资金比你多,组织比你强悍。怎么玩?社区团购是最好的例子。兴盛、每日优鲜、叮咚买菜,跑出了前置仓模式,预定+自提的模式。美团、滴滴、拼多多、阿里全部下场。这些新贵,虽然也临近上市,但是体量比这些巨头差的太远,激烈竞争之下,难有胜算。

新的革命,往往是从边缘和外部突破的。必须与原有的模式截然不同,并比原来的模式要更有效率,才能取得突破。

区块链对比平台模式,最大的变化之一,就是商业模式中,权力分配的变化。

在传统的商业模式中,买方和卖方的信息查询、交流和交易,都要经过平台进行匹配。平台是信息网络中必不可少的关键节点。1个平台,买方往往过亿,卖方过百万。但平台往往只有1-2个。因此,与买方和卖方相比,平台拥有极大的话语权。平台为了自己的利益,利用自己掌握的数据,促使买方消费更多,卖方投入更多。多余的增量,放在自己的手里。这就是互联网圈所谓的货币化。

但是在新的区块链商业模式下,底层公链平台已经无法拥有如此强大的权力。其关键在于:

1、从公链开始之初,其代币已经上线交易,并且尽可能的去中心化。代币会分配到整个生态系统中的各个环节,包括开发者、社区治理和运营、买方、卖方,第三方应用。不够去中心化的公链,很快就会被其他市场、生态合作伙伴抛弃。一旦发现有中心化的倾向,生态合作伙伴会去寻找其他的公链,而不会投入很大的精力去开发和完善此条公链。因为担心自己的利益无法得到保障。EOS就是这样被抛弃了。

2、代码的开源和分叉。在传统的互联网平台中,代码是属于私人控股的公司所有,拥有版权。当平台已经发展到极度庞大时,买方和卖方发现更换网络的成本特别高,迁移壁垒极高。而区块链具有开源和分叉特性。一旦公链的生态伙伴觉得新的规则,对我极度不利,马上可以开源并分叉出不同的链出来。ETH和ETC,BTC和BCH,都是由此而来。因此,要求公链必须公正,取得整个生态合作伙伴的信任,才能持续得到生态伙伴的帮助。

在某种程度上,公链之间的竞争,非常类似国家之间的竞争。国家实体为了胜出,必须尽可能的考虑不同群体的利益,否则内部矛盾的不平衡,很快会撕裂整个国家,并导致衰败和解体。

与平台相比,区块链让渡了更多的权力,并设计了一种管理模式,来约束底层平台尽可能保持公正,不要太过贪婪。合理的控制自己的欲望,会让公链走得更远,更长久。而其他生态伙伴,也会因此从中获得更为长久的收益

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编译者/作者:区块链老渣男

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