Animoca Brands 如何建立 50 亿美元的 NFT 财富

逸兆

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Yat Siu 是 Animoca Brands 的董事总经理兼执行主席，该公司是一家总部位于澳大利亚的上市公司，可能已成为全球不可替代代币 (NFT) 和元界行业最多产的投资者。 该公司早期投资了 Sky Mavis、OpenSea、Decentraland 和 Sandbox 等蓝筹公司，随着该行业的崛起，每家公司都在 2021 年实现了大幅增长。 因此，该公司刚刚完成了 350 多万美元的融资，估值为 50 亿美元。

在这次对话中，Siu 讨论了 Animoca 如何推动 NFT 行业向前发展，以及未来几年的预期。

福布斯：你能告诉我 Animoca 的历史吗？

萧：我们真正开始时是一家手机游戏业务，在苹果不喜欢我们交叉推广公司应用程序的方式之后，我们在 2012 年不光彩地取消了我们的平台之前，我们是亚洲最大的手机游戏公司之一。 那时，我们的安装量远远超过 4000 万次，年收入达到 2000 万美元。

福布斯：是什么让你专注于加密货币？

萧：我们在 2017 年底通过 CryptoKitties（一个收集、繁殖和销售虚拟猫的游戏）进入了区块链和 NFT。 我们正在完成对加拿大一家名为 Fuel Powered 的工作室的收购，该工作室与另一家名为 Axiom Zen 的公司共用一个办公室。 他们正在共同开发这个名为 CryptoKitties 的小东西。 它于 2017 年 11 月推出，预计不会像最终那样改变游戏规则，但当时它刚刚起步。 Fuel Powered 的联合创始人被邀请作为联合创始人加入 Dapper Labs。 在这种情况下，我们于 2018 年 1 月成为 Dapper Labs 的股东和 CryptoKitties 的出版商。当我们看到 NFT 的潜力时，它对我们来说代表了数字产权，我们基本上全力以赴，从不回头。 这就是为什么我们最终对所有这些 Web3 公司进行了大量投资。

福布斯：你是如何构建你早期的投资组合的？

萧：我们投资了 Axie Infinity、OpenSea（世界上最大的 NFT 市场）、Wax 和 Decentraland 的开发商 Sky Mavis。 我们还收购了沙盒。 这一切都发生在 2018-2019 年间。 那是非常非常早期的日子，我们在这个领域有点独行侠。 如果你还记得，在 2018 年，尤其是在 2018 年末，每个人都在逃离可替代代币的场景，而这里我们谈论的是不可替代的代币。 你可以想象在现场对??我们（或任何人）来说是多么困难。 我们是当时唯一真正追求它的人之一。 我认为对我们来说一个重要的因素是我们对传统的加密游戏有点晚了。 我们知道比特币，也知道去中心化是一种技术。 但真正吸引我们想象力的不是可替代代币，因为它们更关注金钱。 让我们兴奋的是 NFT 所代表的东西。 这基本上就是我们决定全力以赴的原因，我想我们是在市场真正被压垮的时候到来的——我的意思是，在更广泛的加密意义上，事后看来，这给了我们很多机会。

福布斯：这对您的融资有何影响？ 你是如何负担所有这些收购的？

萧：在此之前，我们是一家在澳大利亚证券交易所上市的澳大利亚上市公司。 我们最终失去了在 ASX 的上市地位，因为我们深入研究了 NFT 和加密货币。 这是一种不同的去平台化。 2018 年，当我们看到 NFT 的潜力时，我们还是澳大利亚一家非常小的上市公司。 作为董事长，我带领公司朝着这个方向发展，我们用 500,000 美元对公司进行了资本重组。 我们的市值只有 300 万美元。 当我们在 2020 年被摘牌时（尽管我们在 2019 年被停牌），我们公司的价值约为 1 亿美元。 我们与停牌抗争了七八个月，所以我们在那段时间没有交易，最终，我们被驱逐出交易所，主要是为了交易加密货币，澳大利亚证券交易所当时对加密货币怀有敌意。

尽管如此，我们还是在进行过程中筹集了资金，但这些都是小额筹款活动。 到我们第一次达到独角兽地位时，我们只筹集了大约 2000 万美元。 因此，我们进行交易的其中一种方式——这是让我们陷入困境的部分原因——是大量的股票互换。 这意味着，对于与 Sky Mavis 和 OpenSea 的交易，我们成为了彼此的股东。 但我们上一次正式融资是在 10 月，我认为我们以 22 亿美元的估值筹集了 6500 万美元。 编者按：1 月 18 日，Animoca 以 50 亿美元的估值完成了 3.5 亿美元的融资。

福布斯：就投资规模而言，您的最佳选择是什么？

萧：在资本资源方面，如果我们需要，我们当然有能力与大玩家竞争，但我们不是这样玩的。 如果你看一下我们非常尊重的风险投资公司 Andreessen Horowitz，相对而言，他们往往来得更晚。 例如，该公司领导了 Axie Infinity 的最后一轮融资，并于去年进入了 OpenSea。 几年前，我们以种子估值从事这些业务。 我们最终在 2019 年向 Sky Mavis 投资了不到 800,000 美元。所以像安德森这样的人为了进入而付出了过高的代价。我不认为他们不负责任，但他们必须付出更多才能进入。 我们是种子轮和 A 轮投资者，因为我们是运营资本，而不是金融资本。

福布斯：让我们谈谈您的投资方式在过去几年中的演变。 我看到您正在扩展到托管和钱包等基础设施，并充当网络验证者。

萧：我们是很多链的验证者，包括流动（流动）。 对我们来说，从广义上讲，当我们考虑我们为帮助构建元宇宙/Web3 所做的一切投资时，它们中的每一个都是为了在这个元宇宙中部署对产权的重视，对我们来说，这就是 NFT。 为了促进这一点，我们需要创造一些东西来帮助建立所有这些 NFT 的网络效应。 举例来说，这意味着以其他方式投资以更轻松地让员工入职。 我们投资了像 Kikitrade 这样的平台，这基本上是一个非常简单的加密入口，因此他们可以继续最终拥有 NFT，例如，我们投资于验证器之类的东西，我们在生态系统中拥有代币。 这就是我们所说的燃料对冲策略。 由于我们对 Dapper Labs 的投资，我们是 FLOW 的大股东； 我们是 AXS 的大持有者，并且在该领域还有 100 多个代币。 对我们来说，这不仅仅是一种投资方式，它还是一种对冲自身并帮助发展生态系统的方式。 例如，我们是大型生产商醚(ETH) 通过单产农业。 我们这样做的原因是，当我们生成以太币时，我们可以以零成本铸造 NFT。 如果我们相信未来在元宇宙中，我们需要拥有越来越多的在该空间中增长的货币。 在现实世界中兑现是没有意义的，因为回到现实世界是昂贵的。

福布斯：Sandbox 最近受到了很多关注，尤其是与阿迪达斯和百威等品牌合作伙伴关系。 这种伙伴关系战略是什么样的？ 更一般地说，您如何处理合作伙伴关系？

萧：我们从游戏等方面获得了早期的数字品牌关系，这很有帮助，我们可以利用这些关系将它们带入 NFT 和区块链。 有时他们对我们说：“当然。 是的，我们相信你。 我们做生意已经很长时间了。 让我们继续。” 但他们并不太清楚到底发生了什么。 从那以后，我们最终将一些大品牌引入了沙盒，比如一级方程式、Carebears 和蓝精灵。 今天，我们与数百个品牌合作，有些已宣布，有些未宣布。

就阿迪达斯而言，它特别关注沙盒，它本身已成为一种平台。 但是我们的其他品牌关系通常是自上而下的，我们许可关系、合作伙伴关系或有时是合资企业，然后我们与所有公司合作。 我想说，沙盒本身已经变得独一无二，因为它确实抓住了成为数字曼哈顿的想法。 每个人都想拥有一块土地。 而且，如果你看看阿迪达斯，他们并不是唯一的。 该策略是首先投资于元宇宙，以表明他们在这个行业中。 因此，他们不仅购买了土地并建立了存在感，还购买了 Bored Apes 并基本上与其他各方合作。 该公司获得的结果非常聪明。 因为我认为这是整个空间的精神，就是和我们一起进入这个空间，然后我们会和你分享网络效应。

福布斯：尽管围绕 NFT 的炒作反映在价格升值上，但使用率仍处于较低水平。 它需要发生什么才能成长？

萧：我认为要考虑的第一部分——这通常是我认为代币基础设施能够做到的——是释放社区中已经存在的那种死资本。 现在，我们今天看到的价值是否公平，是相对的。 因此，游戏活动具有经济实质，例如，人们在玩游戏并与某人竞争时会喜欢这种行为。 你正在增加网络效应，对吧？ 但问题是，所有免费玩游戏的人都看不到这种价值，因为它本质上属于平台或游戏工作室。 总体而言，它也是一个非常小的价值，因为我们不知道如何在它上面加上一个价值。 所以你基本上拥有所有这些社区。 而且，当您查看 SAND 的代币价格或查看 AXS 的价格时，相对于用户本身而言，它似乎确实具有惊人的价值。 但是，当你看一下它在全球范围内所代表的经济实体时，对吗？ 然后你开始说，等一下，等一下。 实际上，Sandbox 不仅仅代表 Sandbox 本身，它还代表了整个 Metaverse 空间的一个单元。 整个元宇宙空间作为该空间中更重要的参与者的潜力，那么它不仅仅是一种溢价。

福布斯：感谢您的宝贵时间。

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原文链接：https://www.forbes.com/sites/stevenehrlich/2022/01/27/how-animoca-brands-built-a-5-billion-nft-fortune/

原文作者：globalcryptopress

编译者/作者：wanbizu AI

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