从我自己的工作经历谈对IPFS和通证经济的需求

放假前的几天，公司组织开了一个硬件和网络资源的协调会。会上各部门同事提了一下对公司IT部门的诉求。从这些诉求，和IT同事的回应里，我看到了一些对去中心化技术的需求。大致上，这些需求体现为两方面：其一是技术层面的；其二是治理层面的。

技术层面

讨论中我深深感受到维护网络安全的代价大到正无穷。我们公司实行内外网隔离的工作模式。即工作环境断网，使用虚拟机上网。这种方式在影视和游戏制作公司非常常见。但是却极度反人性。

因为设计工作需要频繁上网找素材，然后要把图片从上外网虚拟机导进内网，一来二去，导图就很消耗时间。一个设计的关键细节如果尝试个十几次素材试错，基本两个小时就消耗在虚拟机和工作机传文件这事上了。

可是目前普遍又离不开这种内外网分离的工作方式。我觉得核心还是服务器的加密技术不够可信。

在这个障碍面前，不管是设计部门的同事，还是IT部门的同事，都产生了很多懒惰的借口。比如设计部门的同事，就会因为试错的操作成本太高而被磨去耐心，导致有些素材凑活着用；比如IT部门的同事，被来自虚拟机的卡顿、掉线等问题搞的烦不胜烦，最后会消极应对。最后凡是稍微复杂些的诉求，就都以网络安全为由一票否决。

我能想到的是，要是我们公司重要数据存储是采用分布式的，并有更可靠的加密算法，或许就可以抛开内网外网的分割，提升工作流畅度，又能获得更安全的文件保护。

最可期待的项目，现在来看就是IPFS。

我还没跟IT同事提到过这个项目。很有可能提到了也暂时没有办法执行。但是想到如此大量的游戏和影视公司存在去中心化存储和加密保护的需求。着实对IPFS多了一份看好。

治理层面

开资源会的过程中，真的体会到了做事的艰难。通常是A给B提一个需求，B就还给A一个更为难的需求作为A需求的前置条件。总之，不做为总是可以找到无数理由。这种局面并不是我们公司独有。我特意咨询过在阿里和百度工作的朋友，大家也都有相同的痛点。

我觉得这里边一个比较核心的事是现在公司的激励制度很难量化小型贡献。这种情况下，部门内部有时候靠人情来推动事情，有时候靠管理来推动。但是一旦到了跨部门语境，人情就不那么好使了，管理也无处着力。通常，承担一些无法被明确定义在本部们原有工作细则里的事务，要承担更多工作量是确定性的，出错了给自己遗留麻烦是确定性的，但是激励和好口碑都是不确定性的。这就导致理性人能躲则躲。碰到属于自己部门职能范围内但又没有被原有规定约定的事情，就会推诿。

我忍不住想公司如果要充分调动每一个人的积极性。需要一套去中心化的（因为只有去中心，才更可信，更多评判维度）点赞机制。比如根据在公司的职级相应拥有不同的权重，可以在项目里给每一个同事点赞。收到的赞能换取晋升、年假之类的激励。核心是使“让同事工作更容易”变成有正反馈的事。

想建立这么个系统肯定不容易，要足够的激励使之有效，还不能让激励诱惑到产生羊毛党心态。或许还需要一些混赞来匿名一下防止赤裸裸的得罪人。

我非常相信技术和治理两大痛点的真实性和普遍性。

可是要让解决方案落地，恐怕还需要很多年。至少，要等到IPFS和通证经济成熟起来，并且人们在观念上普遍接受。新技术并不直接解决问题，但是能给人们一个换角度解决问题的可能性。

我有时候在想，或许公司也好，其他组织也好，形成今天的格局有很深的背后原因。他们未必欢迎新技术带来的改变。可我又想到前段时间和同事吃饭时候聊到了产业迁移问题。当时以游戏美术外包行业为例。聊到很多时候看上去像是外包行业从北京、上海迁移到了成都、南京，而真相不是这样的。真相不是“迁移”，真相是死亡与出生。是北京、上海的美术外包公司死掉了，另一批公司在成都、南京诞生并生存了下来。

或许新技术和通证经济的普及也不需要从现有的公司和组织里伸出枝来。他们可以从新的某些地方冒出来，用自己更强大的生命力在竞争中胜出就好。市场的残酷性在于，它只需要全局上更快更强，并不需要谁一直活下去。

以上。

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编译者/作者：第二个区块

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