币安还是币权,BNB还是BQB?

最近币圈牛市来了，很多交易所、项目方和社群纷纷活跃起来，其中就有从4月20号就开始连涨十几天的币权交易所平台币BQB，和币安以及BNB长得有点像，在其他交易所纷纷推出合约的当口，币权不但没推合约，反倒反其道而行之，举起来分布式交易所的大旗，并自称是成吉思汗的队伍，自带BQB干粮。

一、币安还是币权，BNB还是BQB？

币安BNB和币权BQB分别代表了交易所未来发展的两个方向：

即集中式交易所还是分布式交易所？

币安代表着巨无霸的集中式交易所，交易所利润丰厚，人员和运营成本较高，上币费手续费高企，且会形成越来越垄断的局面和态势，未来会成为区块链世界里，类似互联网时代的阿里和腾讯一样的独角兽，极难被撼动。

币权代表的方向是分布式交易所，基于智能合约、通证激励、链式记账等先进区块链基础设施构建的、新一代分布式社群组织和数字生态。由于部队都是自带干粮，分布式交易所人员成本极低，由于采用分布式、链组织的架构和独立自主研发的云平台，使得交易平台的运营成本大大降低，效率和效益大大提高。

分布式交易所这里指的并非是搭建在公链上的去中心化的DEX交易所，以区块链世界目前的发展阶段和基础设施来看，搭建在公链上的DEX一直饱受交易深度、交易速度、挂单撮合、UE/UI体验、用户很难使用等问题所诟病，加上其技术开发难度，运营难度等，目前还不太不利于社群和项目方的使用和普及。

二．集中式交易所的弊端

1）集中式交易所的成本及利润需要有人来买单

在区块链世界，可能再也找不出第二个像交易所这样充满争议的例子了，虽然很多人天天在提分布式，然而集中式交易依然占据绝对的领导地位。目前集中式交易所存在的问题早已让整个币圈都嗤之以鼻，对项目方来说高昂的上币费用、各大利益集团的撕逼和宫斗大戏、尤其是集中式交易所的资金安全问题一直被诟病。

因为交易所作恶的成本非常低，人人都有贪心，人人都有私心，贪心到一定的时候，它会膨胀，如果交易所一天充几百万U，几乎每个可以掌控的人都有想据为己有的冲动，这就是人性，这就是集中式交易所最不能克服的一个痛点。

集中式交易所中心化的集中、垄断、腐败和区块链精神完全相违背，头部垄断的集中式交易所在整个市场里，赚取了巨额的利润，比如币安去年第四季度的利润是1.939亿美元，2020年第一季度利润为 2.62 亿美元，创下季度利润历史新高。

集中式交易所，需要几十人乃至上百人的团队来维护，人才是最贵的，相比于服务器成本和安全成本，人员的工资成为集中式交易所最大的成本，比如币安在全球拥有700多员工，分别来自40多个国家和地区，同时仍在四处网罗人才，不断壮大队伍。

这导致了项目方想上头部的交易所，需要付出巨额的上币费、手续费，甚至被交易所要求需要同时上几家头部交易所，以避免对一家交易所的用户割韭菜，这给大量的项目方造成了巨大的成本和压力。

2）集中式交易所对项目方的割韭菜手法层出不穷

由于交易所作恶的成本太低了，随随便便就能来个数据砸盘，能砸的各位大哥不要不要的，同时交易所还极有可能挪用项目方的资金，造成大家相互扯皮。

某些集中式交易所在项目方申请上币时，会要求项目方缴纳一笔申请费用，在项目通过后再退还。但是项目方如果不想申请需要退出时，交易所便各种理由卡着这笔资金，再三拖延不还。

还有的交易所的上币费用是一些ETH，但是这上币费后期会折合手续费。项目方交易的手续费从上币费里面扣，扣完了再产生手续费交易所就要收了。其中交易所还要求项目方必须市值管理，并且收交易手续费，结果凭空被割了高出市场的上币费。

有的交易所要求项目方上币前，给几百万代币作为空投给用户的福利。但是交易所是否空投，无法查证，除非交易所公布空投地址。有交易所就不空投，自己持币，大量抛售代币，砸盘项目方。

还有的交易所自己凭空“借出”很多项目方的代币，然后在市场上抛盘，通过砸下来后继续买入相同的代币“还”回去，类似于融资融券，交易所空手套白狼割了项目方。很多项目方遇到要大额提币时，代币会迅速大涨，显然这就是交易所要买入还币。

二、币权分布式交易所给项目方和社群带来的转机

很多项目方之所以要上更大的交易所，是因为自己社群流量不够，需要交易所的用户，增加交易深度，增强用户信心等等。但是根据区块链透明度研究所(BTI)发布的报告，基本上每家交易所每日交易量被实际夸大，比如每天的网站访问量通常不到1000，交易量却能达到全球交易所排名前20，币安的每日实际访问量是实际访问量的50-600倍，火币、OKEx等，BTI估计这些刷量的交易所占总量的80-90％。

这些数据提醒项目方和社群，千万不要迷信大交易所的用户量，更不要想去收割交易所用户，自己拥有流量才是最大的王道。越来越多的有流量的社群和项目方认识到，与其花费巨额的资金上中心化的交易所，不如拥有自己的分布式交易所。

币权近期推出的火箭节点计划，就是为社群、项目方、其他交易所打造的一个分布式交易所体系。币权的火箭节点计划启动30个超级节点外， 60个大节点和120个普通节点，将币权未来的发展彻底的交给社群。币权的超级节点可以享有上币费、手续费返佣90%，回购权90%，每年免费上5个优质项目等诸多福利等等。普通节点也可以上币费、手续费返佣70%，回购权90%，相当于把币权彻底的交给了社群，社群拥有了210个虚拟的分布交易所。

每个社群、项目方都可以成为币权的火箭节点，节点可以转让，也可以和其他社群、项目方合作，资格是只要持有80万个BQB就可以了，按币权公布火箭节点计划时BQB 5分人民币的价格，80万BQB也就4万多人民币左右。这80万BQB是象征性的门槛，并非给了交易所，而是社群自己持有的，随着BQB价格的上涨，可以继续享有上涨的红利！

BQB价格上涨的空间有多大呢？ 4月20号币权公布了销毁7.1亿个BQB的火箭计划，市场上反应强烈，币价应声大涨了62%，币权4月27号正式公布节点计划时BQB 6分钱，5月2号假期已经涨到1毛3了，但是和币安交易所21亿美金的市值相比，币权的市值还不到300万美金，这意味着BQB价格严重低估，更说明了BQB未来的上涨空间极大。

币权交易所把一切权力归社群，一切权利归节点，币权交易所从制度层面提出了一个口号，就是人人有币权。“币权”就是“持币的权利”，是我们数字时代的非常重要的标志，未来在数字世界里哪个权利最重要？之前有股权、有债权、还有货权，在新世界里，给了我们最重要的一个权利就是币权，未来是人人有币权的时代。

币权现在可以为每个社群、每个项目方迅速的提供分布式的交易所和钱包，类似搭建方舱医院。币权在疫情期间打造了了一个去彻底去中心的TFC交易所，低风险、高安全，每个人都有自己的分布式钱包，交易所不掌控用户的钱包和币，估计下个月币权就会发布这个平台。币权同时还做了一些其他的探索，在香港做了GMP数字资产找换店，大家可以直接用银行卡找换比特币等数字货币等等。

币权的团队非常高大上，基本上以清华北大这些学子为主搭建的一个分布式、去中心的架构，币权最早注册在新加坡，但是节点遍布全世界，接下来币权的火箭节点中的三级节点也将分布在全球各个角落，之后大家会看到这种分布式的力量，我们认为分布式、多中心化一定会战胜集中式，中心的。

未来组织结构会发生巨大的革新和颠覆，我们认为链组织会颠覆现有的组织形态，币权的投资人TokenSky王紫上、JLAB孙健、CSDN蒋涛和秋水联名的新书《链组织》可能就会正式出版了，链组织是什么呢？就是区块链时代的新型社群，利用区块链思维、区块链技术，区块链的基础设置构建的一种组织形态。这种链组织形态特点是跨越时空，没有中心，链组织不属于个人，而是属于大家的，体现的方式就是人人有币权。

三、币权分布式交易所致力于为各行各业的传统行业服务

币权从2018年6月开始发展，已经发展了2年多的时间，币权交易所的所有平台和技术都是团队自己开发的，团队在很多基础构架方面做了一些探索和研发，币权试图打造出一个平台和生态，构建的实际上是一个完整的链条。币权的地基是BQOPEN，也叫币权开放平台，开放平台可以很方便的搭建分布式交易所，从开放平台从钱包、支付到交易，然后就是解决方案。

币权从一开始的定位还是非常精准的，它不是定位成一个类金融的金融属性很强的交易所，币权的团队坚决不做合约，不会去割投资人和用户，它不是为金融服务的交易所。

币权的定位是为行业转型升级服务的，因为现在的传统行业非常困难，融资难、获客难、流量难、人才难、技术难等一系列的难点，当下疫情过后，有两个最痛的点，第一个就是消费不足，各国政府都很头大，大家手里都没钱了，所以消费不足是一个问题。第二个就业难失业多，大家找工作非常不容易，针对这两个痛点，币权提供了自己的解决方案，帮助传统解决这样的一些痛点难点。

目前我们的社会正在面临着一次非常大的变革，从最初的人治到法治，现在到智治，这种变革是用智能合约、区块链、大数据和人工智能来管理社会、治理社会，这样效率是最高的，也是最阳光透明的。

区块链实际上给我们带来了一次从制度层面、模式层面和技术产品层面的全面的一个创新的体验，所以区块链是所有新基建的基建，它是新基建的基础设施，新基建包括5G、大数据、AI人工智能、还有云计算等等非常多的新技术，但是所有的技术未来都需要区块链这样的一个生态来承载，所有的产品服务都将面临着被颠覆的一种可能性。

币权从2018年开始到现在已经服务了100多个类似传统行业的项目，从农业、工业、商业、服务业、医疗还有教育行业，做了非常非常多的尝试，总结了非常多的从制度创新、模式创新和产品创新等方面的一些经验和模型，也做了非常多的工具和平台。币权交易所目前的样子很像一个样板间，未来大家可能能看到各行各业，房地产业、酒业、茶业、餐饮业等等各行各业都会有自己的交易所，各行各业在未来数字化产业的过程中，都需要交易所这样的基础设施。

未来交易所的发展方向，是集中式的，还是分布式？

为金融服务的交易所还是为行业服务的交易所？

是靠发军饷打仗的队伍，还是靠自带干粮的队伍？

是靠传统公司制，几百上千个雇佣的员工维护高成本、高利润的集中式、中心化的交易所？

还是基于智能合约、链式记账、通证激励的分布式的，多中心化的交易所？大家可以拭目以待。

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编译者/作者：BQEX

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