高度集成、聚合研发，未来的区块链可能出现全周期外包趋势

在未来币圈，很可能出现一种新的模式。

近年以来，随着区块链行业的发展以及互联网行业区块链意识的增强，区块链投入与研发管线数量稳健增长。同时，区块链研发成本和维护、运营持续攀升，项目投资成功率不断下降。

据笔者统计，截止2020年，国内处于存续状态的区块链项目总共有250多家，格局散乱、同质化严重、竞争激烈。



区块链研发不仅需要投入巨额资金，而且好的项目研发周期长、过程复杂、风险性高，更需要一套完整的区块链结合方式。

传统的中小企业项目，仅靠几个技术人员和微薄的运营收入，根本无法支撑起项目，所以很多项目最终成为空气项目，实非项目方的初始愿望。从阶段费用占比看，前期研发、上所费用占比约70%。

因此，为了降低成本、缩短区块链研发周期，提升成功率与效率，将来的区块链研发很可能出现外包的趋势，同时，随着外包服务务贯穿整个区块链行业生命周期。



自2008年以来，区块链行业历经四个发展阶段：

（1）初始期（2008-2013年）：萌芽阶段，主要为模式探索。

（2）发展期（2013-2017年）：行业模式初步建立，初步发展。

（3）爆发期（2017-2019年）：行情和竞争高潮到来、大量平台上市，迅速完成平台的生老病死更替。

（4）稳定发展期（2020年及以后）：市场里面的项目经过初期的 淘汰，初步留下一批业务模式成熟，管理团队优秀，风控良好的项目团队。同时，这些项目团队在各自市场的渗透率快速提升。



这主要得益于我国区块链行业三次发展浪潮的推动：

（1）萌芽期（2008-2015年）：外国项目垄断中国市场，同时国内项目龙头和交易所相继成立，并逐步规范化。

（2）爆发期（2015-2017年）：随着币圈环境发展不断，区块链认知升温，各种形式的项目陆续成立，在牛市末期和熊市早期，各种项目的出现达到了一个高峰

（3）调整期（2017年至今）：一方面，币价的不断低迷导致不少先天存在缺陷的项目持续倒闭，一方面区块链的需求爆发；另一方面，币圈与实体经济结合却依然难以走出之前的老路。



可能会有人问，都外包了，那么区块链项目团队存在有何意义？

其实，未来区块行业的成长逻辑，离不开三大核心要素：人才、资源整合、能量积累。

谁理顺了这三个核心逻辑，谁就能够在市场竞争中占据优势。

区块链项目，归根结底是轻资产项目。

（1）人才

很显然，高复杂性、高失败率的区块链项目，给当前的团队提出了更高要求。而作为典型的人力资源密集型行业，人才对区块链行业的影响非常大。

虽然我国拥有独特的工程师红利优势，主要体现在“高素质劳动者增加”和“劳动力相对低廉”上，但在其他方面，区块链里面的各类人才依然存在很大的断档，很多人往往是名不副实，区块链在和其他行业的结合上，往往是空中楼阁，嘴炮项目远大于实际项目。

未来的区块链，缺的是高端、复合型、具有全行业视角的领军人才，区块链项目从某种程度来说是兵熊熊一个，将熊熊一窝的项目。

（2）资源整合

就行业来看，未来的项目必然是具有高度价值内涵的项目才能生存下来并越走越好。

资源整合的另外一个目的就是降低成本，以品牌赋能，这依然离不开人才的支持，资源整合本身就是实体经济和数字经济沟通的桥梁，未来将提出更多的命题和挑战。

（3）能量积累

龙头企业积累了更多前沿思考理念和技术，包括行业认同和口碑，这些都能够转化为能量。

这些能量都能够转化为商业模式上的优势，从币圈趋势看，已由早期的炒作币价模式逐步向更高级的里程碑型和结果导向型转变，大部分项目的代币实际上被蕴含了生态系统的价值，逐渐企业形成“风险共担”型价值模式。

国内把生态化、平台化模式发挥到极致的，当属只能是处于币圈生态链头部的交易所，但即使是他们，也没有足够的资源和精力去主导每一个研发环节，但他们往往可以通过合作关系进行资源的互换和代币价值的互相赋能。



在笔者看来，区块链基础链的研发门槛并不高，但后期的各种运营、营销、业务拓展成本才是大头和重要环节。

在未来，区块链研发、运营等方面，都有可能出现高度集成和聚合研发的趋势，当然，这个领域一定是专业的，项目公司会根据自身的特点来选择性进行外包，这并不是一种空壳化，而是市场资源的优化配置，当然，这是一个较为漫长的探索过程，可能需要三到五年以上才会形成一套成熟的市场体系。

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编译者/作者：比特币大魔王

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