Web 3.0 开放式基础设施，Saito Network 开启波卡共治之路

我和联合创始人 David 于 2013 年参加了北京比特币大会。那时，人们对现在被称为 Web3 的理念感到非常兴奋，就像是一种独立货币一样。2015 年关于区块大小的辩论非常激烈，2016 年 BCH 分叉，社区随之分裂。

当时 David 很形象地指出人们其实是问错了问题。如果「我们」希望比特币扩大区块规模并和 Visa 竞争，那么问题就不是区块大小，而是谁来支付运行全球支付系统所需的所有网络设备的费用。非盈利性质的节点运营商肯定无法做到。而如果公司承担这些费用，他们将需要对外付费，就又回到了 Web 2.0 模式。

这些问题曾经一直困扰着他，最后这个答案是 Saito。

接着前一个问题的回答。如果你看比特币，他们的社区明确要求网络应该由志愿者运营，并且每个人都应能够在家中运行一个节点。我们不需要讨论这是否正确 - 但很明显，不能以这种方式构建 Web3。

如果我们看看以太坊。以太坊区块链上 90％ 的交易都经过了 Infura 公司提供的服务器。相当于我们把 Web3 生态系统包装后放到了 Web 2.0 系统。这只会导致两种演进方式：如果 Infura 是志愿者，它最终会花光所有的钱，如果它是一项收费业务，就会引入传统商业模式，以支付运行设备的费用。

如果我们了解过 Polkadot 生态系统，就知道 Polkadot 生态没有类似 Infura 的运营商。有一些项目比如 PolkaScan 和 Subscan 已经部署了代码，但是没有人自愿免费提供大容量服务器来运行它。

Saito 可以解决这个问题。Saito 是目前已知的唯一一个以开放方式提供基础架构的项目，就像比特币挖矿能够保证开放性一样。Saito 用区块链模型替换了 Infura 模型，类似 Bitcoin 和其他加密货币提供了替代传统银行业务的方法一样。

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Saito 共识。在 Saito 共识中使用通用技术将两条链连接在一起的技术挑战并不是很大。挑战在于如何以不会导致垄断的经济方式来做到这一点。

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Saito 的代币生态系统既简单又强大。让我们举一个例子，大多数人在构建 Web3 时都不会想到。

Saito 的一项重要功能就是能够在浏览器中快速创建一个轻钱包。过程非常简单，可以做到为每个标签页创建一个钱包。

在这个基础上，就可以实现用户打开页面时，从广告商那里获得少量付款，直到页面关闭为止，广告商为用户的浏览提供了资金。当页面关闭时，钱包可以被销毁。如果用户不介意被跟踪，他们可以将剩余的钱转至永久钱包。如果他们希望获得完全不受跟踪的自由，则可以销毁或捐献一些「fen」 。

这解决了许多问题，它让 Web3 能确保更好的隐私，并赋予用户对其身份和数据的控制力。同时，它为用户创建了一种免费浏览信息的方式，以及一种支付服务费用的方式，例如可以在网页进行注册订阅或付费，来听一首歌。

最棒的是，用户与广告客户之间的「中间人」被排除在外-用户获得了更多的注意力回报。

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Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

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Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

Saito 不是任何一条区块链上的智能合约，它是一种全新的区块链。

DeFi 合约会进行审计，这很重要。但是区块链中最大的风险——51％攻击，仍然存在于大多数区块链中。

Saito 是目前唯一在其共识或治理层中不会允许有 51％ 攻击发生的区块链设计。（有一些其他例子，例如 Tindermint，它们将数字更改为 66％，但仍然代表着拥有 34％ 权益的人可以阻止网络生产区块。）

>>相关链接：

https://org.saito.tech/eliminating-51-attacks-in-proof-of-work-blockchains/

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Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

需要一种安全途径来连接区块链或链上数据的项目。

想要为平行链，以太坊或 Near 等公链上的资产搭建出色的用户界面的项目。

需要与 Web 2.0 世界交互的项目，向用户和其他系统提供数据的项目。

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Theresa | SnapFingers CSO：

Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

当前，Saito 项目团队一如既往地专注于构建大众用户可以使用的东西。我们认为，这才是最后真正价值的来源。我们将继续通过 Arcade 促进宣传活动，并增加一些雄心勃勃的伙伴关系和发展计划。我们已经有了一些令人兴奋的合作伙伴关系，并将继续扩展搭建在 Saito 上的初创项目阵容。

Q1

@一品2烟白：考虑到目前传统金融的承受能力，你们打算如何提高现有的市场效率，以去中心化的方式降低 DeFi 成本？

Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

这是一个很好的问题，当前的一批 DeFi 解决方案几乎成本都是比较高的。数据永存的智能合约链，随着时间的推移，成本一定会越来越贵，越来越拥挤。

Saito 用瞬时链以完全实时、极度简单的编程模型解决了这些问题。最棒的是，Saito 可以与 「传统 」DeFi 搭配，消除成本来源，比如将所有交易永久保存到链上，这就大大降低了成本。

Q2

@百事II布衣-伯约：从源头解决扩容和 Infura 问题，Saito 靠的是什么？

Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

Saito 提出了一个问题：我们如何才能为一个庞大的基础设施网络支付费用并保持其开放性？自从比特币出现以来，其中前者已经成为可能，但还没办法兼顾直到 Saito Network 出现将改变这点。

其中的诀窍是创建一个为网络活动付费的区块链网络，而不是挖矿和质押。而其中为网络活动付费也提供了安全性。一旦你做到这一点，你就不必再平衡性能和安全了。因为，网络越繁忙，增加的硬件越多，也就越安全。

Q3

@8848专属坦克：Saito Network 的代币总量是多少，目前的流通量是多少！？

Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

Saito 和比特币风格相同，代币总量固定--10,000,000,000 SAITO 枚代币。在代币上线初期约有 650,000,000 枚 （约占总量 6.5%）流通。

Q4

@柚子：Saito 项目是基于波卡开发的。从技术角度来说，为什么首选 Polkadot ？在后续的发展过程中，主要的业务拓展方向是什么？

Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

我想说的是，从技术上讲 Pokladot、NEAR 和 ETH 2 还没有很大的区别。我确实认为 Polkadot 和 Web 3 基金会已经创造了一个惊人的社区和生态系统。在后续的发展过程中，主要的业务拓展方向是什么？

我确实认为 Polkadot 和 Web 3 基金会已经创造了一个惊人的社区和生态系统。我认为这是他们最大的进步，这可能使他们成为「ETH 1 杀手」竞争中的长期赢家。另外，澄清一下我们是一个新公链，而不是平行链。

Q5

@泽神：Saito 主要的投资机构大多是外国基金，请问 Saito 是以国内发展为主还是以海外发展为主呢？

Richard Parris｜Saito Network CEO - Co-founder：

这个问题很有趣，美国人和欧洲人看到这个投资阵容名单，会说：哇，你真中国。而从中国国内看，这份名单更显得洋气。Saito 诞生于中国区块链领域，如果没有这个环境的成长，就不会有现在的成绩。同时我们也有国际视野。我想说的是，我认识的 Crust、Litentry、Phala 和 Rarelink 等项目的创始人也是如此。

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编译者/作者：响指研究所

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