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USDC的救赎与革命009(讨论稿)

2021-07-19 无遮视界 来源:区块链网络

2.2 基本运营

规划完成,大家达成共识后。运营就是一个长期的、持之以恒的工作了。尽管Usdc的运营,也属于分布式运营,有自己的特性和特色。但那已经不属于咱们这个方案要探讨的话题了。咱们这里探讨的运营,除了如何让Usdc上水,并在前面四大系统和USDC原有合理机制作用下,利用正确的运营思维,持续、健康的推动Usdc向前发展外。更重要的是,希望借这个机会聊聊人的运营、聊聊人的认知运营、聊聊人的共识运营。这才是区块链新经济,与传统经济运营的本质区别。

2.2.1 断臂求生

目前,咱们的USDC上水方案特简单,就是断臂求生。

何谓断臂求生?就两个步骤:

2.2.1.1 将现有USDC按现价折合为1U

这个很好理解。比如,现在USDC的现价才0.06U,那么,就把你的100个USDC,折合成6个Usdc。如果技术可以实现,就可以直接这么合并。就如同股市上的股价合并一个道理。

如果技术不方便实现,就用100个USDC,兑换6个新的区块链稳定积分。其实我个人更赞同后一种方案。可以借此摆脱USDC这个名称的尴尬。尤其是将新的通证,定位于稳定积分,而且是一个区块链价值养成游戏系统中稳定积分。对咱们未来发展,尤其是全球性合法合规层面,会更有利。

2.2.1.2 将所有质押资金转化为恒田

目前,在USDX生态中,质押的各种数字资产,总价值应该仍在几百万U以上。这部分质押资产,需要在大家自愿的前提下,全部转化成恒田投资。

这两大步骤好像都有点残酷,所以叫断臂求生。


2.2.2 币价合并的意义

看了上面的方案后,可能会有人大嚷:这叫什么方案,这么干,傻子也会啊。是的,是很简单。我一开始就说,易如反掌。但是,没有前面的四大系统的保驾护航,你这样上水了,能有一线生机吗。后面能赚得到钱吗?别说赚钱了,如果没有一个系统解决方案,你这样合并100次,依然会持续沉水100次。没有第二种可能。

按照咱们这个方案,大家断臂后,极有可能获得全新的活力和能量。甚至有90%以上的可能,让咱们这些断臂求生的核心新农民,在2-3年后实现财富自由。这就是断臂求生的意义。

有人妥协了。说,合并就合并吧,反正,就这样拖下去,价值只会越来越低。如果合并了,真的有希望。也算是一线生机吧。可是,为什么要我们将质押资金都转换成恒田呢。转换成恒田,那我的质押资金不就不能撤出了?我还等着有什么新方案让我少亏损一点,我好变现走人呢。

其实,这就是要求质押资金全部转换成恒田的一个重要因素。


2.2.3 质押资金转恒田的意义

为什么全世界所有的算法稳定币,几乎都在水下沉着。因为,这种算法模式存在最低级的人性漏洞。

你看啊,稳定币价格下水了,买债券。等到价格上水了,出售债券可以获得高收益。逻辑上似乎没错。但问题在于,众多的矿工散户,干嘛去买债券呢。当价格跌到0.8左右,就收购,到了0.90左右时就抛出。根本不会让你浮出水面。10%以上的套利空间,谁不干。这样来回几次,谁还会再买债券?这是由人性弱点决定的、一个几乎无解的死循环。无论价格多低,只要有套利空间,大家就会这么干。价格跌到了0.3,没所谓。只要有人拉盘,0.4我就抛。你能怎么办。所以,价格一旦下水,不动还好点,越动价格越往低里去。

USDC即便到了现在这个低位,流动池中还有260多万U的质押资金。价位一高,就必然有人抛售套现。为什么现在USDC的APY会压得这么低。因为,APY要再高,等着套利的USDC量就会更大。出水更加无望。可是,APY低了,新人进不来。就是一潭死水,迟早也会被拖死。


恒田的推出,可以避免这260多万质押资金再砸盘套利,大大减轻USDC浮出水面的压力。不仅如此,还将这260多万转化成了永久存在的底池做市资金。确保未来新人进来,再也不用担心自己成为最后的垫底韭菜,不用担心本金归零了。

换句话说,责任田配合后面的三大举措,USDC基本可以做到无损挖矿了。这才是对新用户最大的诱惑力所在。


2.2.4 质押资金转恒田的回报

既然有这么大的意义,当然值得考虑。但是,我们的回报呢。回报的价值,与我们的付出、承担的风险,是对等的吗。

这么说吧:回报是具有极大想象空间的。

其最直观价值,当然就是挖矿收益了。它能永远的、绵绵不绝的,相当于普通飞田3倍的功效获得收益。这个收益是可计算的。比如,当USDC价格1U,APY在1000%时。1块恒田的挖矿收入,1年就是15000U。也就是说,当APY在1000%左右时,它每年产出的Usdc在15000个左右。

而这个收益还不是其最大价值所在,最大价值所在是其可养成的NFT属性。作为一种数量有限、并有实在价值的NFT。其未来回报率,可能10倍、100倍于其直观价值。这个帐后面还有机会细算,这里,就不再多分析了。总之,按此方案,如果Usdc后期成功了。咱们这批恒田拥有者,其利益必然是最大化的。

让USDC上水,别说我了。任何一个人,都有可能拿出100种办法让它上水。难点不在于上水,而在于上水后,能否健康、持续的发展,并让所有坚守的人、让所有后来的新用户,都赚到钱。

方案不是万能的,人才是万能的。人的认知才是万能的。

对这一节上水运营模式失望的伙伴,先不着急。至于某些人怼我“站着说话不腰疼”,也先不下结论。等下一节,我用自己的亲身经历,将认知、创业、共识、希望,给大家具体演绎一遍。或许,你会恍然大悟。啊,这就是认知运营。甚至,你会感受到前所未有的冲击和震撼!

下一节内容超丰富,但值得你期待!

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(未完待续)

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编译者/作者:无遮视界

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