迈卡名车茂人物专访总经理胡途先生

公司总经理胡途先生

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1.迈卡汽车服务有限公司总经理胡途先生

2.河南二手车流通协会副会长

3.河南二手车流通协会有形市场分会秘书长

公司概况

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1.公司成立于2019年9月

2.迈卡名车茂汽车产业园由迈卡名车茂、迈卡酷车茂、汽车产业5G直播电商基地三大板块构成，占地140亩，建筑面积15万余㎡，50年产权物业。拥有十万㎡车商场，数千好车质无忧的特色优势，是中原最大的2手车交易商场。

作为迈卡的蓝图规划师，您能简单的分享一下自己与2手车的渊源吗？

按照时间轴线顺序来讲，从对2手车的初步认知到自己关于2手车有成型的想法大概分为4个阶段:第一次听说2手车是在2003年—2004年前后，那时候自己还在做汽车俱乐部，当时的合伙人倒腾了一台凌志430（现在的雷克萨斯），从中赚到30万利润，在当时的30万对于月薪不过千元的自己来说简直是天文数字，但当时的自己并没有对2手车有过多的想法，这一事件也成为自己关于2手车印象中尘封的往事。时间推进至07年，当时的自己还在做汽车产业地产，由于项目需求接触到一位关于汽车产业领域的著作家，在学习的过程中，与来自北京的一位朋友一起参观了北京帅车2手车公司（当时沃尔沃与美国CarMax相结合的实体经营模式），并有缘结识了当时的沃尔沃大中华区总裁吴渝章，在交谈中自己对于2手车发展的看法也得到了吴总的认同，他也当场同意为自己写一份关于二手汽车产业园的规划，事实证明，这份规划亦起到了迄今为止自己对2手车行业的宏观认知乃至落地执行的一本教科书级别的指导作用。回想自己对2手车行业发展由脑海中的认知落实到亲身经历是在13年进入启陈名车后，这一年也被称作是2手车行业发展的元年，在启陈工作的两年见证了2手车无论从整备、检测、保障还是经营理念、思维方面的规范化、正规化呈现。同时也看到了启陈率先突破了郑州2手车行业月销量的天花板。由此经历，自己深刻的认识到未来河南地区二手车行业发展的需求方向，也奠定了自己在第四个阶段暨2016年对于南三环云汽车城项目探索前进的基础，进而在事业领域的不断精进中找寻到个人对于行业存在的意义和价值。

在迈卡未来的发展方向规划方面，如何实现与车商朋友们的共商共赢？

首先，迈卡深知传统2手车行业所存在的种种痛点以及难以靠单个团体或个人突破的壁垒，例如集客成本高、团队难以实现系统化管理、硬件规模投入太大、投资风险较高、缺乏行业认知发展方向等问题。未来，我们将大力加强迈卡名车茂的品牌塑造、消费者口碑、建设推广，持续推出新闻舆论以及事件营销的综合推广，同时在行业标准化经营管理、二手车诚信建设和一站式服务方面开辟新的局面，建立迈卡的鉴定评估中心、消费者维权中心，系统标准的整备质检过户上牌流程。另外在资源匹配方面积极推行与车商关联的相关活动的执行，例如互联网知识的定期培训、总裁培训班的系统化学习等。

迈卡在针对消费者方面，如何确保建立的诚信体系有效的落地实施？

一、首先商场所有商户在收车时严格把关，杜绝事故车、火烧车、水浸车，在源头上杜绝车况不好车辆进入迈卡市场内，其次车辆在进入展售大厅前通过启辕检测机构的二次检测，并为车辆发放质保兜底函保障车况的信息透明。

二、通过展售车辆的车签扫码获取公开车源车况、价格等信息，提高行业透明度。

三、我们所出售的车辆当中，只要符合相关条件的车辆，将免费提供核心部件的一年2万公里质保服务，以提高消费者的信心，得到多一份保障。

四、迈卡名车茂承诺第三方先行赔付政策，以保障消费者售后无忧。

写在最后：感谢胡总在百忙之中拨冗接受我们的采访，在采访的中，胡总还特别提到二手车行业里的去库存管理，他讲到库存管理对二手车经营实质上的重要性。并提到美国CarMax的模式值得借鉴，他们的库存管理就做得非常好。“经营者想要盈利就要去规避风险，而首要就是要考虑库存风险,另外，经营者还需要加快库存周转率。只有库存结构、库存变化和库存周期等这些指标的管理都做好，企业发展才会是良性的。”

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编译者/作者：橙子哈嘻嘻

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