Coinbase转向远程优先文化

在宣布最初的运营转变近一年??之后，Coinbase反思了成为“没有总部”的加密公司的意义。

在去年5月21日Coinbase首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）的信中，可以看出，决定成为“远程第一”公司背后的理由不仅是对COVID-19大流行的反应，而且更多地反映了该公司的对权力下放原则的长期承诺建立在所有加密和区块链项目的核心。 “我相信在进行COVID-19的家庭实验之后，未来的工作前景将大为不同。在过去的两个月中，我已经相信，不仅远程工作可以留在这里，而且对我们而言是巨大的机遇和战略优势。”

迄今为止，这家加密货币公司仍为员工提供在旧金山等城市设立办事处的选择权。 根据Coinbase的数据，自从离职后阶段开始，目前有52％的员工加入，并且95％的员工可以在家中或在办公室工作，或两者兼而有之之间进行选择。 那些被排除在外的人可能会被分配到关键的基础架构和工程角色，这些角色需要在设施中不断存在。 迄今为止，Coinbase支持五大洲的100多个国家/地区。

阿姆斯特朗在最近的一篇博客文章中说：“放弃正式总部也更符合加密的精神，这种精神建立在权力下放的内在好处上。”

对于Coinbase而言，与大多数公司事先要求的通常的“上班-上班-上班”周期相比，远程优先策略已被证明是其工作流程本质上更为有效的策略。 阿姆斯特朗（Armstrong）引用了Coinbase员工对“[…] 自主性，灵活性，专注能力和收回通勤时间”的好处，可以抵消或抵消远程工作的弊端。“远程优先”政策还通过“扩大范围”来帮助公司“吸引顶尖人才”网”，以前没有发现或接触不到的具有技能和毅力的工人现在可以参加并找到合适的人选。

“我们完全致力于确保所有员工平等地获得职业发展和机会，无论他们实际去办公室的频率如何，因此我们正在考虑一些人回国后将需要的新的协作实践。在办公室，其他人则在家中。”阿姆斯特朗（Armstrong）说道。

由Kraken，TokenLon等加密公司以及该领域其他公司从办公室工作文化转向远程优先和协作工作环境的类似举措，为加密和区块链行业提供了进一步推动当前繁荣的杠杆作用。 例如，这位作家来自菲律宾。 在CryptoDaily，我们在远程优先的环境中工作，新闻团队分散在多个时区，涵盖该区块和下一个区块的最新和最新新闻。

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原文链接：https://cryptodaily.co.uk/2021/02/coinbase-shifts-to-remote-first-culture

原文作者：Vince Dioquino

编译者/作者：wanbizu AI

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