作为币圈的项目，波场该如何构建自己的护城河？

作为币圈的项目，要持续做大做强，必须具有自己的护城河。

对于币圈护城河，我认为要注意以下几个方面：

1.强有力的管理本身不可能成为护城河的来源

但管理层的决策会极大地影响护城河的创立、加固或侵蚀，团队管理者配置资本、技术的能力对企业价值有着重要影响。

快速的技术进步、全球化趋势以及整个市场对题材的趋之若鹜都会极大地缩短这些团队维持其代币市场地位的时间长度。

资本配置是币圈团队的关键一环，关系到能否在正确的道路上做出正确的抉择。

资源集中到哪里吗，成绩就体现在哪里，利润增长点就产生在哪里。

2.有效的管理本身不会自行转化成护城河

因为它无法从根本上改变公司的基本结构特点。

在币圈，一个伟大的管理团队可以甩手走人，离开没有持续竞争优势的公司。波场的优势就在于它自己有一个优秀的团队。

在未来，波场应该更加重视管理层的未来表现，尤其是实践举措，如投资战略、投资时机与投资评估、财务杠杆的运用、执行力、薪酬等。

短期成果更多取决于运气而非能力，企业经营应该更多关注长期战略。

我认为波场要从7个方面构建自己的护城河：

1对频繁的资本需求，要构建自己的中长期规划，至少财务总监一定要头脑清楚。

深挖洞、广积粮、缓称王。在市场上胡乱烧钱绝对不是一个好的策略，之前烧钱可能还会被认为有魄力，但这种思维已经是上个世纪的思维了，现在再这么做，币圈人都会觉得这个人可能是故作声势，不太靠谱。

2专注于技术研发和回馈币东。对于波场来说，技术研发方面应该不存在什么问题，但是对于回馈币东来说，可能还是需要加强，要改变人们过去对于“孙割”的印象，需要长时间持续的做工。不时的推出一些小活动，不要打着过于夸张的旗号，也许是一个好办法。

币圈人爱吸引眼球的东西，但是他们对于满足不了自己预期的活动和团队，也同样具有非常强的攻击性。

3专注品牌管理。波场现在已经具有了很完善的品牌链条，但是在品牌管理方面，尚未和实体经济接轨，这方面要充分的学习传统的一些品牌管理技巧，币圈的一些品牌管理技巧已经不适应日渐成熟化的币圈人了。

4关注配置决策和价值判断。币圈的热门概念很多，一旦赶上了，可能就是几个月半年不愁吃穿，更重要的是，概念很多是环环相扣的，一旦一个节点脱节，后面带来的将是持续的跟不上潮流，这也是非常要命。

5谨慎管理风险意识。很多问题出在团队太乐观上，乐观一方面是因为没有做团队的经验造成的，一方面是管理层的性格导致，不得不说，如果在这个方面出了问题，就只能从志大才疏方面进行评论了。

6关注监管政策。监管政策有的时候是不可抗力，但是真正励志于在币圈做大做强的，一定早就要对各种问题有预案，如果自己的力量不够，完全可以拉着上下游和交易所一起做一些预案，有了预案，对于一些早有可能发生的问题才会有防范，才能够在其他人都恐慌的时候闲庭信步。

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编译者/作者：比特币大魔王

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