链改：Paydex在商业生态系统竞争中形成平台经济体系

过去20年，互联网基于信息基础实施和商业要素的聚合能力，在市场资源的整合和新商业模式的推动下，信息技术构建堆砌形成平台商业生态，凭借契约理论、双边市场理论，博弈论的经济学理论支撑，在商业生态系统竞争中形成平台经济体系。然而，目前几乎所有的互联网平台都是双边平台或是只集中在需求侧的撮合交易市场，造成这样局面的原因有以下几点：

一、世界经济格局由主流的新古典主义主导，在供给侧没有完全交给市场，资源配置存在垄断、政府调控等“乱摸的手”在承担支配角色，导致资源、要素市场化的进程缓慢；

二、金融基础建设没有跟进，金融没有形成市场化的体系，金融基础设施的漏洞隐患导致系统性风险很大，价值体系不能适应市场的长尾效应，金融系统无法支撑多边平台

三、技术发展尚未到位，供给侧的生产要素的发现价值难以测量和交易成本过高导致各要素在封闭的企业内部形成生产力，现有技术难以实现生产要素市场的交易零边际成本。因此，在双边平台时期，在需求侧流量为王的白热化竞争中，终以有限市场化的经济机制内卷化禁锢经济的发展水平，经济要素各项指标难以突破信息工业的局限性。

区块链是要为客户创造价值

任何一款产品，做出来最终是要服务用户和消费者。相比币圈很多产品只是玩概念或者跟风炒作，Paydex链改生态聚焦在产业区块链，最核心诉求就是利用区块链的可信技术、去中心化的理念，去打通产业的上下游，为客户和产业带来更多的价值。

paydex认为：“上链”不能跟“上云”划等号。上云的本质上是信息化的过程，让企业内部的流程能够更高效的流转起来，数据能够产生更多的价值。上链其实也是同样的道理，就是要抓住企业里面的核心的价值，具体表现在四个方面：

第一，利用区块链解决企业发展的融资问题。

第二，减少企业的经营风险。举例子，比如用区块链溯源让消费者更容易识别出正品。这样做，同时也会降低监管对企业经营造成的不必要的一些风险。

第三，资产数字化。区块链可以把资产数字化，企业的经营跟数字相关的部分可以去上链，比如说在链上流转的一些用户的信息，在保护隐私的情况之下，帮助企业做营销，发挥数字资产的价值。

第四，建立企业链，提升生态效率，帮助企业自己建一条链，这条链上面跑企业自身的业务，把企业的上下游打通，提升整个生态体系的效率。

Paydex的多边平台为链式组织提供适用其开放性和随变性的权重转移系统，帮助组织找出某一要素或指标相对于生产目标的重要程度，不但体现出这个成员主体所占生产成果的百分比，还会计算其相对重要程度，如项目、小组或个人的贡献度或重要性。采用云计算、大数据、AI等技术，通过划分多个层次指标进行判断和计算，有层次数据分析法、模糊法、模糊层次分析法和内部评价等，找出生产关键成果贡献度和相关指标，分配组织内部指挥权和策略决定权，权重转移系统也是业务架构设计的重要部分，让业务端更加结构化、整体化。权重系统为链式组织提供一个指挥棒，通过对生产数据的统计分析、决策支持、数据驱动、运营优化设计形成对生产过程的功能划分的指导。相关部件：集中治理数据资产（Goverance）、共享的数据服务（Data-as-a-Service）、数据改造业务（Data changes business）、数据改造人事（Data changes Personnel matters）、数据决定决策（Data Decision making）。

除此以外，paydex的链式组织的分布式治理是企业上链资产的企业数字账户使用权和不同控制权（管理权、投票权以及清算权）在所有人和执行人之间的分开配置。这些配置带有状态依存性质，根据执行人绩效的财务和非财务指标做相应调整，这种控制设定使任何人可以完全接手有前景却绩效不佳的项目，而对经营状况较为理想的项目，执行人保留着更多控制权，其企业数字账户使用权以线性随绩效而增长。鉴于执行人承担的风险往往较小，可能会把投资扩大到超出回报最大化的水平，治理策略可以通过智能合约发布短期债务通证把多余资金转移给所有人，项目结束增加分红和回购通证；所有人合理控制企业数字账户资金池大小、调用配置权；撤换执行人的投票设置；执行人的作用来自他可以协调利用项目的关键资源，项目的所有权模式与内部组织结构资产是由多签智能合约控制的，项目所有者凭借对整体资产组合的控制，通过任务分配、监督和激励手段来组织内部协作，推进项目创新和增长。

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编译者/作者：Paydex

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