一切进步的源泉，来自学会爱

国庆长假去了一趟爷爷奶奶家，陪两位老人吃了五餐饭，还住了一夜。这应该算是我长大以来，在爷爷奶奶家呆得最久的一次。

爷爷今年83岁，奶奶即将迎来80岁生日，两位老人年事已高。六十多年如一，奶奶照顾着爷爷的衣食起居。他们健康长寿跟平时的生活习惯息息相关。比如说少吃糖、别吃太多水果、在口渴前就喝水。

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这些生活小常识，基本上，只要我们知道后，大概率都能做到，最怕的是无知，因为自己常年的生活坏习惯，日积月累，影响到身体健康。

爷爷在退休之前，是一位老干部。在这两天里，他以“老干部”的身份跟我聊了聊上班的那些事儿。

他说在大公司里，应当引导下属去寻找自己的短期、中期、长期目标，在每次的工作总结时，更多的是引导下属做好自己的成长计划，让他们意识到自己的责任很重要，而非简单地布置工作。我们不可能改变一个人，你只能给他一个理由，让他来激发自己。或者用一种间接通过他人，去激发一个人的方案，比如说用优秀的同事、用团队协作等方式，用这些理由，让他来激发自己。要做到这样的结果，就需要精心设计，才有了管理学、组织行为学这些学科本身。管理者的困境还在于，你永远在追求理想的路上，而不一定能拿到理想的结果。

在管理这条路，套用沈从文的那句话：我走过许多地方的路，行过许多地方的桥，看过许多次数的云，喝过许多种类的酒，真正总结出最有效的一招是---企业家或者管理者的大爱，唯有大爱才最有效，因为你有了大爱，你已经不在乎那些无效的了，所以才最有效。

这句话有些绕，再详细说说，就是，我们在做管理时，常常是对你付出时间、精力、金钱、关爱同事之后，你是有所期待的，这个期待是，你希望他能够做得更好，或者至少不会更差，但不一定能够满足你的期待，甚至很有可能事与愿违，这种时候，你是继续一如既往，还是在失望后作出调整呢，你如何真正做到内心的自洽和均衡？

绝大多数管理者在没有获得正面反馈，甚至是收获负面反馈之后，他就会思考自己所做所为是否有必要，是否需要如此付出，于是就会退回来，以便让自己内心更自洽。这其实并非“大爱”，我理解的大爱，应该是无条件的爱，而一般人几乎不可能做到没有分别心，于是就会反复纠结和消耗自我，退回到原来的边界。当时悟出这点之后，我感觉自己的功力和境界又上升了几层，哈哈哈。

目前在边界方面处理得最好的是外资企业，就是基本能够做到的效果是付出和回报都比较对等，比较职业化，按规则行事。我相信在“大爱”方面是修行的比较好的，已经不再受财富大小的困扰。

面对不按套路出牌的年轻人，如果你实在不知道如何管理，那就干脆抛开所有管理套路，用你懂的“爱”，去驱动他、成就他。这是一种有智慧的爱。“爱养万物而不为主”，培养年轻人也是一样，不主宰他，而是激励他。“用爱激励四部曲”——身份、权力、舞台、支持。首先，给他一个体面的“身份”；然后，为这个身份配上振奋人心的“权力”，接着，搭建一个让他发光的“舞台”；同时，让他一回头就能感受到你的“支持”。用爱的力量。究其根本，给他们“爱”，不是爱他们的某一个方面，而是把他们作为一个整体去爱，爱他们现在的样子。有了爱，当你下达任务、提出诉求时，你自然会站在他的角度：他需要以一个什么样的身份来切入到这项工作中，他是否拥有一个有“大脑”的“成年人”应有的自治权，你给他的支持是否让他拥有必胜的信念？

学习管理中的爱，既是爱他人，也是爱自己。聪明的管理者懂得“治人不治，反其智”，管理别人却管理不好，那就要反过来检讨自己是否够明智。于是在追求智慧中不断精进，如此也成就了自己。学习管理，就是学习爱。在管理与爱的这条路上，我已开启修炼模式。

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编译者/作者：欧啦啦

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