MetaMask的成长6年：融资被拒、裁员、重组

原文标题：《MetaMask: The Hero Crypto Deserves》

原文作者： Mario Gabriele

原文编译： 董一鸣、Creed，链捕手

前身： Vapor

迈阿密

这是一个不太可能举行的重要会议的地点。佛罗里达州以其春光乍泄和银毛雪鸟而闻名，但并不总是以技术创新而闻名。谈到以太坊的故事，阳光之州弗罗里达却值得人们更多的关注。

2014 年 1 月，一个相当破烂的团体在迈阿密的海滨别墅相遇。虽然他们选择了这个州是为了参加在南海滩克利夫兰酒店举行的北美比特币会议，但他们访问的真正目的是讨论一个不同的加密项目：以太坊。

几个月前，当时年仅 19 岁的 Vitalik Buterin 撰写了「白皮书」，概述了他所看到的「空中计算机」的可能性。他的工作吸引了人们的支持和关注，包括这次在迈阿密加入他的人。他和另外两位才华横溢的开发者朋友一起来到了海滨别墅，分别是邋遢却热情洋溢的 Gavin Wood 和戴着眼镜的 Charles Hoskinson。商人 Anthony Di Iorio 和 Joseph Lubin 也参与了讨论。

如果 Buterin 毫不费力地对召集来的人施加了引力，那么 Lubin 一定看起来最偏离轨道。这位多伦多人在 Buterin 工作了 30 年，并在受到 Di Iorio 的邀请后出席了会议。碰巧的是，Lubin 曾在华尔街工作过。在加入高盛担任副总裁之前，Lubin 做了七年的研究科学家。

在该小组留在迈阿密期间，Lubin 不仅确保了他在以太坊革命的先锋地位，还利用了他自己的商业头脑平衡了 Buterin 的感性思维。这次小组会议是 Lubin 职业生涯以及以太坊历史上的关键时刻。

第一次以太坊开发者大会（Devcon 0）

11 个月后，Devcon 0 在在柏林举行，这是以太坊的第一个官方论坛，Buterin、Wood 和其他以太坊早期信徒的骨干成员进行了演讲。

到那时，以太坊团队已经做出了一个重大决定：此次的项目是非盈利性项目。这一选择使领导团队支离破碎，第一批创作团队中的一部分人离开队伍去寻找新的机会了。尽管与 Buterin 走的很近，Lubin 也是那些开始将目光投向项目之外并寻找更多商业途径的人之一。大约在 Devcon 0 开始的时候，他开始了一个新的事业：ConsenSys。该公司旨在为以太坊寻找商业机会并为之提供资金，帮助网络的采用并将其好处带给还未入门的消费者和企业。

在柏林的一间会议室里，ConsenSys 的一项明星资产的前身诞生了。

Joel Dietz 是众多皈依者中的狂热分子。拥有九十年代明星的那种松软的头发和一张孩子气的脸，Dietz 却已经在生态系统中有了一席之地。他不仅在比特币杂志上发表了自己对加密货币未来的见解，还在硅谷为以太坊爱好者发起了一系列聚会。

除了这些活动之外，Dietz 还在忙他自己的一个项目，或者更确切地说，其中的一些项目。

其中一个项目是基于比特币的众筹平台 Swarm，以及一系列加密浏览器扩展项目。事实证明，Dietz 能够根据会议期间的其中一个想法采取行动。他是这样回忆的：在 Devcon 0 的讨论中，我们听到很多需要 JavaScript 客户端和一些 web3 接口的声音，这些接口在标准 Web 应用程序世界和以太坊客户端世界之间架起了桥梁。

在会议的其中一个房间里，Dietz 与 Buterin 和 Wood 坐下来并做了一个简单的推销：他应该获得最近宣布的以太坊开发者资助的其中一个名额，并创建一个基于 JavaScript 的扩展浏览器。

Buterin 似乎没太被说服。Dietz 回忆说，他自己对这个想法很感兴趣，甚至给它起了一个名字：蒸汽（Vapor）。尽管没有得到任何赞助资金，Dietz 还是带着项目离开了柏林。

回到加利福尼亚后，他开始利用自己建立的网络开展工作。他想与该州「所有在以太坊客户端上进行过任何形式演讲的 JavaScript 开发人员」交谈。根据 Dietz 的回忆，这样的演讲不超过四次。他们是由「JavaScript 黑客」Aaron Davis 领导的一群 Apple 员工。

Davis 在加密货币世界中以其笔名「Kumavis」而闻名。像 Dietz 一样，他很早就意识到了区块链的潜力。在我们的交流中，Kumavis 提到他在计划了一次众筹活动并意识到他需要一种「传播链接」的方法后，想出了一个以太坊钱包的想法。

Dietz 和 Kumavis 决定联手打造 Vapor，起初是一个非正式的决定。正如 Dietz 所说，Kumavis 很感兴趣，但希望在他离开苹果的这份稳定的全职工作之前，这个初期项目能筹集到资金。第三名成员是 Martin Becze，他一直住在 Dietz 帮助运营和协助以太坊基金会的联合办公楼中，他也跳上了船。

为了筹集资金，三人试图进入为众多为独角兽提供动力的地方：Y Combinator。

在 YouTube提供的视频中，你可以看到 Becze、Dietz 和 Kumavis 解释他们正在尝试构建的内容。

在这个一分钟的剪辑视频中没有提到「钱包」这个词，因为它没有今天的内涵。相反，该团队将他们正在构建的内容描述为「将浏览器与区块链结合起来」的连结物。

多亏了 Y Combinator，这一次的宣传引发了人们足够的好奇心。但 YC 还是拒绝了资助请求。Dietz 提供了由 YC 合伙人 Trevor Blackwell 发送的电子邮件。

邮件中写道：非常遗憾，我们这次不打算为 Vapor 提供资金，但你们三个人的演讲与你们带来的示范作品非常打动我们，但我们不确定该产品会带来大量用户。一个智能合约想要大众接受，必须需要建立起非常大规模的信任。如果你看之前被大众所广泛接受的东西，比如法币、普通法合约，他们都是拥有了大批有很好的信誉的早期用户（政府，垄断企业），并以此建立起可以被信任的网络。我认为你们应该去寻找你们的第一个受到广泛人民信任的目标用户，我不知道他会是谁，你们将是确定这一用户最适合的人。

虽然事后看来，很想回击 YC 一句：哈！你现在对我们的智能合约的采用人数有何感想么？！但 Blackwell 的立场是大多数技术人员所持有的，也包括那些擅长预测和资助未来的人。

即使没有 YC 的火力助攻，Vapor 的创始人仍继续致力于该项目。但裂缝开始显现。

Post-YC：棘手的领域

到目前为止，Vapor 故事的轨迹相当清晰。但它即将掉入兔子洞并陷入阴影。

在为这篇文章做研究时，我试图与 Vapor 的三位创始人、MetaMask 成功的贡献者以及钱包领域的其他人交谈。我没有与 Joe Lubin 和 Daniel Finlay 交谈，后者是 ConsenSys 的开发人员，被认为是 MetaMask 的创始人之一。我也没有收到 Vapor 的第三位成员 Martin Becze 的回复。

在被 YC 拒绝后，Kumavis 继续致力于发展 Vapor。但他很快发现，他是三人中唯一做出贡献的人。Becze 专注于其他与以太坊相关的活动，而 Dietz 只是表面上在参与其他项目。「是我完成了 100% 的工作，」Kumavis 指出。

Dietz 本人似乎证实 Kumavis 是主要贡献者，说他「完成了大约 90% 的特定于编码和浏览器扩展的工作」。而 Dietz 称他自己「为早期开发提供了资金」，这指的是支付办公空间和团队餐费。而 Kumavis 明确表示 Dietz「从不支付任何费用」，并要求他提供收据。

Dietz 对 Kumavis 的离开而感到惊讶，怀疑这件事有诡计。正如他所说，他发现自己被 Vapor 的 Github 组织和 Slack 频道中删除，前者更名为「Metamask」。这段经历让他觉得自己被踢出了门，他说：「我想你可以说我是被迫离开的。」

对 Kumavis 来说，这种分离没有那么戏剧性和争议性。他确实从 Vapor 的 Github 和 Slack 中删除了 Dietz，但那是因为 Vapor 没有去任何地方。由于他的联合创始人缺乏努力以及觉得产品「不太合适」而感到沮丧，他决定断绝关系并重新开始并申请了新的补助金。

Kumavis 用 30,000 美元支持他从头开始构建的项目：MetaMask。在这笔钱花光之后，他仍然独立工作了一段时间，但在没有薪水的情况下，他决定将项目交给 ConsenSys。那个时候，ConsenSys 只是一个「生气勃勃的黑客团队」，感觉很合适。

加入后，Kumavis 希望团队帮助下可以加强新项目的火力。为此，他求助于他在 Apple 的朋友和前同事 Dan Finlay。Finlay 对 MetaMask 的影响似乎是立竿见影的。正如 Kumavis 所说，Finlay 为该项目带来了一个狐狸标志，在今天，它是 MetaMask 的名片。Kumavis 特地强调了这个狐狸标志给项目带来的新鲜度，他们也不敢信赖 Vapor 的代码，他说：「由于我们的项目是从头开始的，我们在 MetaMask 有任何实质工作功能之前就拥有了狐狸标志。」

现在，Vapor 已经不在了。MetaMask 出现在 ConsenSys 的旗帜下，其未来由 Kumavis、Dan Finlay 和 Joe Lubin 定义。

历史：ConsenSys 的多面性

要了解 MetaMask，我们需要更清楚地了解「收养」了它的母公司。然而，ConsenSys 并没有让描述变得容易，在它发展的七年的过程中，它多次改变方法，以适应不断变化的市场动态以及运营剧变。

ConsenSys 的首席经济学家 Lex Sokolin 解释了公司的各个阶段，挑选出三个不同的转变。我们将研究这些不同的变化如何影响 MetaMask 的发展。

阶段 1：加密货币的「火人节」

ConsenSys 试图成为一个初创公司的培育实验室，它将杰出的技术专家聚集在一起，为他们提供资金支持，让他们有自由支配的权利以建立加密生态系统所需的一切。

虽然想法很好，但这创造了一个没大有组织的环境。正如 Sokolin 所说的那样，Lubin 在此期间以数百种不同的方式资助了 100 家公司，但「其中一些方式非常松散」。

另一家加密钱包提供商 Rainbow 的首席执行官 Mike Demarais 及时地捕捉到了 ConsenSys 的这一方面的问题，他说「[这是] 一个疯狂的地方。有点像给薪水的『火人节』。」Demarais 密切关注着这家公司，并雇佣了许多在其赞助下工作的人。

这种环境既适合又阻碍了 MetaMask 的发展。

一方面，它让 Kumavis 和 Finlay 能够继续推进项目。最初，该团队认为 MetaMask 将是一个很好完成的简单项目。但 Sokolin 后来说：「它似乎变成了一个永无止境的项目，但是是以一种很好的方式。」如果有严格的截止日期，MetaMask 可能不会变得如此强大。

另一方面，ConsenSys 的松散结构意味着该项目几乎没有愿景。尽管 Kumavis 和 Finlay 非常有才华，但他们将 MetaMask 为开发工具，而不是消费者项目。Phantom 钱包的首席执行官 Brandon Millman 在他作为 API 提供商之前（在他在 0x 工作期间）与 MetaMask 团队合作过，他曾经说过一段话也验证了这一事实，「很明显，该产品是由开发人员为其他开发人员构建的。这其实很有道理，因为以太坊的大多数用户在早期都是开发人员。」

但是，在 2014 年专注于开发人员的项目可能是有意义的，并且具有持久的好处，但缺乏针对消费者使用的长期计划阻碍了 MetaMask 的发展。今天，许多抱怨都是源于该产品缺乏直观性，但这其中的许多决定似乎从一开始就已经决定了。

阶段 2：减员与生存

结束了繁荣的 2017 年之后，加密货币陷入了长达两年的寒冬。比特币从一直以来的 19,000 美元高价暴跌至近 3,000 美元；以太坊从近 1,400 美元跌至 84 美元。

不可避免地，ConsenSys 也受到了严重打击。不仅其持有的资产价值暴跌，而且它对整个加密货币市场的信心也消退了。比以往任何时候都更受欢迎的是区块链，表面上很有学识的人的那种人都宣称他们看到了区块链的巨大潜力，而不是加密货币。

ConsenSys 并没有继续心不在焉的浇灌那些想努力开花的数十家初创公司，而是专注于为大型机构提供知识和服务，以探索区块链革命。在接下来的几年里，银行、媒体公司和政府都依赖 ConsenSys 的咨询服务。Sokolin 表示，该公司曾与十家中央银行合作，为数字货币项目提供建议。

然而，ConsenSys 并不是在财务健康状况下经营的。2018 年底，该公司解雇了 13% 的员工，以改善财务状况。但 MetaMask 在这一时期幸存下来，这表明它已经将自己建立为基础设施的核心部分。在这些削减发生的同一年，MetaMask 的下载量超过了 100 万，这对于一个几年前被 Y Combinator 放弃的项目来说是一个还不错的结果。

第 3 阶段：拆分和精简

从 2020 年开始，ConsenSys 开始自我重组。为了筹集资金，该公司将自己拆分为两个独立的实体：「ConsenSys Mesh」和「ConsenSys Software」，他们分别有不同的重点。

ConsenSys Mesh 将作为一个投资实体，将在一众公司组合中挑选值得投资的新公司们。

「ConsenSys Software」把公司领先的技术资产捆绑成一个更清晰的产品。坐在这个新旗帜下的有 Infura、Truffle、Codefi、Diligence，当然还少不了 MetaMask。2020 年的八月份之后，Quorum 平台也将加入这个五重奏组合，因为在该时间，ConsenSys 从摩根大通手中购买了商业区块链平台 Quorum。

为了促进这次变革，该公司再次裁员了 14%。至少，作为一种战略策略，它似乎得到了回报。ConsenSys Software 在 2021 年 4 月宣布了一轮 6500 万美元的融资，随后在 11 月，他们又获得了一笔价值 2 亿美元的追加投资。

虽然肯定得到了来自白热化的加密货币市场的帮助，但 ThirdZPoint 和 Marshall Wace 等蓝筹金融家的支持也表明了人们对 ConsenSys 新结构的信心。

对于 MetaMask 来说，这场重新编排给他带来了更多机会。

一方面，ConsenSys 似乎热衷于促进他旗下六种不同产品之间的协同作用。由于要关注的产品更少了，它应该能够构建真正的桥梁。

同样重要的是，它最终应该获得更多资金。ConsenSys 不仅在筹集资金方面做得更好，而且它也不再需要在大量产品中分配资金了。除了开发平台 Infura，MetaMask 作为产品组合中的明星项目，也将被作为真正的优先事项。

牵引力：MetaMask 超音速前行

在过去的一年里，MetaMask 经历了大规模增长，扩大了其服务规模。

在一年多一点的时间里，MetaMask 的月活跃用户增长率为 2100%，从 100 万增加到超过 2100 万。这无疑是好消息，同时也很难想象这给 MetaMask 的系统和维护人员带来了多大的压力。

在指出 MetaMask 的不足时，Sokolin 认为：「人们应该对此感到高兴，这对团队来说是一种难以置信的压力。」

MetaMask 的激增不仅指的是其用户数量，其收益也在蹿升。2020 年 10 月，该团队推出了上述「Swap」功能。如前所述，Swap 允许用户交换他们的代币，MetaMask 使用单独的交换器执行交易。MetaMask 将交易额的 0.875% 作为费用。

事实证明，这是一个极其犀利的举措。尽管收取的费用被一些人认为是"高昂的"，但 MetaMask 已经成功地将 Swap 功能极其有效地货币化。研究公司 Delphi Digital 报告说，MetaMask 通过该功能的收入在 2021 年达到了 2 亿美元。像 Sushi 这样的 DeFi 热门产品同期仅赚了 7000 万美元。

Delphi 对 MetaMask 收入的分析："想一下这个：Metamask 的客户撷取成本 (CAC) 是一个巨大的零。Metamask 没有代币激励或发行，因此他们的收入几乎没有成本消耗，利润率接近 100%。想象一下，如果他们有代币发售呢。"

这样的建议并非无稽之谈。MetaMask 过去曾多次考虑发币。最近，Joe Lubin 在推特上发布了一条关于$MASK 的建议：

代币化对 MetaMask 来说，行得通吗？

这似乎不是一件轻而易举的事。一方面，MetaMask 尚未公开阐明代币将提供哪些功能的明确想法。过去的讨论显然提到了这样一种代币，允许客户对潜在的新功能进行投票，称为「代币加权计划」。根据 Demarais 的说法，对于这样一个项目来说，这是「最弱的价值主张」。

此外，还有一种风险，即代币只会为项目增加短期热度。在我们对 OpenSea 的讨论中，我们概述了 Rarible 的$RARI 代币是如何短暂地让它们在 NFT 市场上占据主导地位的，但它并没有持续多久。无需代币，OpenSea 凭借更适合消费者需求的强壮、专注性的产品超越了他们。Demarais 指出："拥有一个代币并不能让你能赢。但它可以激励你。」

Phantom CEO Millman 谈到潜在的 MASK 代币时说："我个人持怀疑态度。MetaMask 现在需要做的是专注于改进他们的核心产品。将一些代币治理程序带入广泛的「社区」只会减缓开发和迭代速度。我想每个人都同意我们需要更多的周期才能让钱包产品变得更好。"

总的来说，MetaMask 在 2021 年的高速率变化中幸存了下来，并有效地实现了利益最大化，这是值得称赞的。不过，为了保持领先地位，它需要适应新的环境，接受新的挑战。

未来：钱包都去哪了？

没有哪个行业比加密货币发展得更快。随着新公司、新技术和金融家的不断涌现，有意义的变化每天都在上演。我们正处于第一局的第一分钟，相比我们过来的日子，往后的时间里会有更多疯狂的事要发生。

这意味着，根据上面的说法，加密钱包处于起步阶段。它们是尚未成型，由可能被整改的技术所驱动，为将会改变的用途而变化。这种不确定性既带来了风险，也带来了机会。

我们可以预期 Web3 时期的四个能直接影响钱包演变的因素:

· 会有更激烈的竞争。

· 会有更大的采用量。

· 跨网络的需求可能会增加。

· 将会有更多的用例。

每一个都会影响 MetaMask 的未来。我们将对这些进行分析，并思考当前市场领先者的定位如何。

更激烈的竞争

当 MetaMask 于 2016 年正式推出时，它的优势是在于当时的竞争者很少。在接下来的几年里，竞争数不断提高，但无论是哪一家的钱包，都始终没有撼动 MetaMask 的地位。

情况可能不会永远如此。竞争对手正从多个角度涌现，既有企业在抢占钱包服务，不法分子也在不断试图利用 MetaMask 的漏洞。

Coinbase 是第一类中最显著的参与者。该加密货币交易所还提供了钱包产品，其设计与核心产品相似。Coinbase 钱包支持 NFT，并可连接到主交易所，简化了交易过程。

虽然 MetaMask 汇总了不同的交易所并通过划转为用户找到最优惠的价格，但 Coinbase 几乎没有动力进行有意义的搜索。这只是公司核心产品如何巧妙地限制钱包效用的一个例子。

尽管 Coinbase 提供了一个「友好」的钱包，但它似乎不太可能成为这个领域的赢家，至少对最普通的用户除外。MetaMask 能够链接不同的交易所，并通过 Swap 为用户提供最合适的报价，但 Coinbase 钱包似乎对这一方面有激励性的探索。这只是该公司的核心产品如何限制其钱包效用的一个例子。

Jack Dorsey 的 Block 公司（前 Square）可能面临类似的问题。虽然 Block 还没有提供钱包功能，但有传言称，它正在子品牌 Spiral 的赞助下，正在比特币领域开发一款钱包。虽然看起来对比特币的痴迷超过了所有其他挑战者，但 Spiral 或类似的实体有可能进入 MetaMask 主导的以太坊世界。同样的，这虽然是一个潜在的路径方式，但真正的用户最终可能会对 Block 给予其加密货币交易所服务的任何预设权力感到不安。

去中心化交易所和其他加密项目也同时在这一领域发力。据 Rainbow 的 Demarais 称，Uniswap 和 Aave 都可能推出移动钱包。从他的角度来看，至少，这些组织将屈服于同样的问题，钱包的使用只是作为一种来支持不同的业务的方式，而不是作为一个真正独特的实体呈现出来。

剩下的就是许多初创公司了，其中 Rainbow 是最突出的一家。对 Demarais 和他的团队来说，策略很简单:创造一个普通消费者可以使用的钱包，并提供新体验所需要的教育和支持。

Phantom 采取了类似的方法，但切入点不同。Millman 和 Agosti 没有从支持以太坊生态系统开始，而是决定投资和利用兴起的 Solana。

今天，Phantom 成为了 Solana 用户的首选。该团队的最新数据表明，Phantom 每月有 150 万活跃用户，每周有十万次新用户下载数量。此外，它已经从 Garry Tan 和 a16z 那里募集了 900 万美元。

Argent 也是一个突出的竞争者。它获得了 Paradigm、Hummingbird 和 Index 等知名公司的 1620 万美元的资助。专注于以太坊生态系统，Argent 通过 Aaave 和 Compound 等 DeFi 协议，可获得 20% 的 APY。根据消息人士透露，Argent 从技术角度出发，凭借强大的安全功能和稳健的架构大放异彩。

此外，Trust、Pillar、Dharma、Frame、Balance、Torus、WalletConnect（SDK）等等项目在生态系统中扮演着重要的角色。除此之外，还有几个未宣布的项目也早已引起了轰动。

如果说有哪个领域的发展速度足以容纳多个赢家，那就是加密世界了。但是，尽管各种竞争让 MetaMask 不过于担心，但区块链的特性使得用户切换到一个新的钱包供应商比在其他行业要简单得多。因为所有的数据都存储在链上，用户可以毫不费力地将一个钱包换成另一个钱包，而不会失去自己的资产数据。

总而言之，加密货币领域的动态变化使得 MetaMask 可能会面临许多竞争对手和各种钱包乱用的消费者群体。

更广泛的采用

MetaMask 将面临如此众多竞争对手的很大一部分原因是因为加密正在进入主流，这将会带来一波新用户，包括消费者、机构和开发人员。

我们先来看看用户数据。三年前，估计有 3100 万加密货币钱包用户。今天，有近 8000 万。

与其他技术的采用相比，这样的数字仍然相形见绌。2018 年，世界银行估计可以访问传统银行的有 38 亿人，而目前有 46 亿活跃的互联网用户。我们最终会看到加密货币钱包达到类似的渗透率吗？

无论它是否达到这样的高度，该领域的参与者将需要吸引广大的观众。MetaMask 在这方面确实有一个优势：知名度。虽然它的产品并不完美，但它成为了默认的钱包。Demarais 指出："它已经被熟知，已成为品牌。这就是我们的挑战。

为了取代 MetaMask，Rainbow 采取了积极的反定位。MetaMask 感觉功能枯燥、具有局限性。Rainbow 具有社交媒体挑战者的弹性和色彩。这与消费者期望和包容性的精神相结合。关于用户采用的问题，Rainbow 的社区负责人 Jackson Dame 说：「Web3 的未来和下一个 1 亿用户的加入将需要更多的用户友好度和更直观的体验。我不认为生态系统中的许多人会用这些词来描述 MetaMask。」

对 MetaMask 来说，现在起身追赶可能还不算太晚。该公司应该有大量的流动性资金可以用来雇佣有才华的工程师；如果可以的话，他们将有足够的空间来做完成这项创新型工作。其部分挑战可能是，MetaMask 根深蒂固，如此成熟，以至于不可能进行真正的改革。

虽然 WalletConnect 等产品使应用程序开发人员可以更轻松地同时提供与许多不同钱包的集成，但在添加此类功能时，MetaMask 通常是第一个调用端口。Demarais 也看好 MetaMask 的潜力，并指出，「我相信 Metamask 可以作为开发工具。」

但是，Phantom 的 Agosti 认为：

钱包确实有良性循环和某种网络效应。开发者集成流行的钱包，开发者构建吸引用户的应用程序，使钱包更受欢迎。开发者的采用一直是 Metamask 等钱包增长的主要动力。用户下载 Metamask 不是为了使用 Metamask；他们下载 Metamask 是因为他们想挖矿或购买 NFT。

谁能赢得用户和开发者的心，谁就能从这个良性循环中获益最多。

更多网络需求

一年前，Solana 的交易价格为 1.80 美元。它的价格最近徘徊在 200 美元。如此激动人心的上涨只是该项目在短时间内崛起的一个迹象。在未来的几年里，我们可能会看到很多其项目重复 Solana 的轨迹，也就是说，感觉就像我们正在走向一个多链、多网络的未来。例如，我们可以选择以太坊作为一种交互，比特币作为另一种，Solana 作为第三种，Terra 作为第四种。

添加新链需要大量工作。Sokolin 说：「添加一条新链非常非常困难。」它不仅增加了技术复杂性，而且增加了用户混淆的可能性。必须根据交易类型在不同网络之间进行划转需要一定程度的知识，而这种知识的培养需要时间。

但是如果用户不断在不同的链之间划转，那么缺少这样的功能可能是有意义的。Francesco Agosti 巧妙地总结了这一问题：「如果有几个链具有相同的市场份额 (用户数量，交易数量)，并且这些链提供类似类型的应用程序，那么我相信多链钱包是一个更好的体验。如果链的工作方式，或者链的用户基础，或者这些链提供的用例之间有显著的差异…那么答案就不那么明确了。多链钱包将难以与专门针对特定链上特定利基市场的钱包竞争。"

目前，MetaMask 支持以太坊及其生态系统。就目前而言，它不需要做太多其他事情。但如果像 Solana 和 Terra 这样继续繁荣的项目，它可能需要扩大其应用范围。

更多用途

通用钱包的概念可能会慢慢消失。随着更多的交易和互动发生在链上，可能有专门的产品为它们服务。已经有某些钱包占取了某些利基市场。

我们可以看到在游戏领域中出现了类似的趋势。已经有一些钱包声称明确服务于该领域，Wombat 就是一个例子。玩链游的奖金和丰富的 NFT 支持吸引了近 100 万用户。

随着时间的推移，可能会有许多这样需要被服务的子行业。Agosti 概述：「未来 5 年，可能会出现大量的加密用例，钱包的总可访问市场扩大一个数量级……赢家将是那些从这些浪潮中获益最多的人，或者是那些创造浪潮的人。」

MetaMask 不应该被期望捕获所有的机会，但它会希望确保它不会被冲上岸。

加密英雄

MetaMask 是一个加密英雄。六年多来，它的团队一直致力于打造一种可能完美但有效的产品。一个可以依赖和信任的重要原语。

MetaMask 已向数千万用户和数千名开发人员打开了 web3 世界的大门。Demarais 简洁地描述了该公司的贡献：「如果没有 MetaMask，我们都不会在这里。」

如此重要的贡献值得尊重和奖励。但这并不意味着舆论的漩涡会对 MetaMask 变得友好。随着越来越多的消费者涌入这一领域，他们将期望得到当前前端所不具备的优化和设计水平。除非这一差距得到真正解决，否则这样或那样的抱怨将继续存在。

MetaMask 可能不介意。它已经经受住了大量的考验，经受住了母公司结构的变化和加密市场的残酷变幻莫测。

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编译者/作者：区块律动BlockBeat

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