OKEx首席战略官

2月21日20时，火星公开课特别版第3期在火星社群正式开启。本期主题为「真白马不惧黑天鹅」，由火星财经代理总编辑猛小蛇深度对话OKEx首席战略官徐坤。

在本次公开课中，徐坤独家透露了OKEX 2020年的路线图和目标，解答了OKEX在风控方面的措施和投入。她表示，过去一年，OKEx共进行800余次技术升级，其中重大升级100余次。OKEX全平台的交易风险保证金已经突破一亿美元。今年将把余币宝、POS、借贷，集合成一个产品，帮助用户更好的进行币本位增值。此外，还将继续推动OKB生态，同时发力公链领域。

针对近期OKB销毁7亿非流通盘引发的一系列疑问，徐坤解释说：

OKT与OKB有着本质上的不同，OKT也不是OKB的替代物。OKChain公链生态与OKEx平台生态有着不同的内在运行逻辑，两者强耦合会限制各自的发展。

公链币（OKT）可以适度通胀，并且有更灵活的激励机制，才能更好地为公链服务。

OKB的基本价值支撑没有变，我们依然会以OKEx平台的收入来进行真金白银的回购，并且会加强回购力度。

在回答社群提问“平台币前景”时，徐坤表示，平台币的价值，最终还是以平台的业绩为基础。今年交易所赛道马太效应会更加明显，用户和资金都会更加聚集在头部几家，众多的小交易所可能会熬不过这个寒冬。

针对行业关心的“矿池币”，徐坤说，目前OKEX不考虑矿池单独发币。“矿池的盈利模式其实是中心化的，和交易业务本质上没有不同。”

「火星公开课特别版：抗疫时期的区块链」为火星财经近期重磅推出的特别策划栏目，将邀请区块链行业资深人士，共话抗疫时期的企业经营战略和2020年市场走势。

以下为第3期火星公开课特别版内容：

猛小蛇：2020年一开年，OKEx就有一系列大动作，无论从产品、生态还是平台币，都带起了整个行业的节奏，不知道在整个2020年的年度计划中，OKEx有什么样的路线图和清晰的目标？还有哪些工作重点？请徐坤总来为我们介绍一下

徐坤：第一，OKEx已经形成产品最丰富的闭环式加密生态，未来将进一步围绕用户生命周期各阶段的需求来细化产品和服务。

伴随着市场的发展和用户需求的增加，我们的产品线越来越丰富，用户关于加密资产的所有需求，从买币到交易到保值增值，都可以被满足。那么诸多产品线，我们怎么去协调，整体再向上一个台阶，年初我们开了战略会，对产品条线进行了更清晰的梳理。我们明确了四个核心的产品线，买币、交易、加密资产工具以及学院。

1、买币（buy crypto）帮助全球的用户便捷地进入加密资产世界。

有用户说现在比特币价格太高了，对新入场的用户有障碍，我们在买币这个产品中，支持10元、100元的小额买币，方便小白用户参与体验，并且贴合不同国家和地区的使用习惯，是习惯使用信用卡，还是其他的支付入口。

2、交易产品，OKEx现在涵盖法币交易、币币交易、杠杆交易、交割合约、永续合约，最新上线了期权合约，是目前市场上交易品类最齐全的平台。尤其在合约交易里，9大币种，同时支持反向合约和正向合约，并且提供丰富的委托策略。

我也看到微博上有用户问止盈止损，这个功能我们是有的哈，当然为了更加方便用户的操作，我们会继续对产品做优化，也参考了市场上其他友商的方案，比如在仓位上增加止盈止损的入口，方便散户使用，最近已经确定的方案，应该会很快上线。包括用户提到想要一键查看所有合约仓位这样的功能，我们也在考虑，未来可能会在APP端加这样的页面。

3、加密资产工具和底层技术，包括矿池、钱包、余币宝，为大家提供币本位的保值增值服务。

余币宝今天新增加了OKB等19个币种，并且USDT的七日年化也超过了5%。同时我们在做POS的锁仓挖矿，目前支持8个币种，像DAI是提供9.75%的全球唯一最高收益，其他包括EOS、Tezos等等收益率也都是行业领先。

未来我们会把余币宝、POS、借贷，集合成一个产品，帮助用户更好的进行币本位增值。

4、学院板块，给予不同阶段的用户，最系统、最专业的投资者教育。学院也是我们今年的重点项目，打磨了很久。从行业知识到操作指南，理论与实务并重。之前有用户建议说，做几期专业视频，详细讲解一下合约和币币的操作，特别是除了限价委托之外的其他委托是怎样来操作的。我们现在已经上线了一些教程，合约的冰山委托、跟踪委托，具体怎么操作，马上会上线。

第二，对于OKEx而言，安全永远是最高优先级。

最近行业里发生了各种盗币、倒闭、宕机的事件，引起了市场的恐慌。OKEx的表现大家也有目共睹，我们把“安全、稳定、可信”不仅是写在官网上，也是烙印在每一个员工心里。

很多用户关心，OKEX如何来保障资产安全，我也在这里跟大家介绍一下。

资产存储方面，OKEx主要使用冷钱包来存储，并且对于一些币种还增加了多重签名技术。我们的冷钱包会拆成多份，而且不会保存大型冷钱包，每份只存500btc左右，冷钱包私钥主要触网一次，就会完全弃用，每一份冷钱包都需要公司3个不同的安全人员一起才能启用。而且交易平台都会定期做钱包整理，以便更好的管理资产和保证安全。我们从未发生过丢币的事件。

系统性能方面，过去的一年中，OKEx共进行800余次技术升级，其中重大升级100余次。我们的超级撮合引擎与OKEx闪电系统2.0为用户提供更丝滑的交易体验，极端行情下全网唯一无插针、无宕机，瞬时成交峰值超过100万次/分钟，盘口价差持续小于0.1USDT，平稳度过洪峰，保护数以万计的用户免于被不合理的价格强制平仓。

风控方面，我们现在已经具备“标记价格+梯度保证金+强平减仓+爆仓拆单”的市场最强风控制度，全平台的交易风险保证金已经突破一亿美元。

关于分摊和ADL，之前引起了一些讨论。这两种机制是在衍生品交易中，市场价格暴涨或者暴跌，发生保证金不足了导致穿仓以后，交易平台不同的风控模式。分摊在结算的时候让所有盈利用户分摊穿仓损失，ADL是在发生穿仓的时候立即平仓盈利最多的一些用户来处理，但这两种模式，都应该在平台风险保证金全部用完的基础上。

选择任何机制与技术开发难易度没有任何关系，但是选择何时开始触发ADL就与平台的良心有很大的关系。

解决用户爆仓分摊的核心，一是交易深度足够好，二是处理爆仓单的算法足够智能，能够很快的识别并且进行处理，不造成更大的损失，三是风险准备金足够多，风险准备金充足的情况下，无论分摊还是ADL都不会让用户受损失的。

OKEx一直同时支持分摊和ADL两种风控模式，不同币种需要的风控模型不一样，主流币种都采用分摊模型，未来部分小币会采用ADL模型。基于持续增长的保证金加上完善的风控机制，我们已经超过半年都是0分摊。

我还想表达一点，在合约业务上，我们曾经踩过很多坑，也是这些坎坷造就了我们现在的强大。营销可以讨巧，但技术开发没有捷径，2018年以来，OKEx系统稳定性、风控能力、产品体验有目共睹，回顾与对比最近几次极端行情下各大平台对表现，自然会有答案。

OKEx持续的在进步，站在2014年的人，无法真正意识到2020年的OKEx具备怎样的实力。

第三，生态建设方面，我们会继续推动OKB生态，同时发力公链领域。

关于OKB，大家都很关心。这里我强调两点：第一点，OKB会坚持每个季度从二级市场上真金白银的回购销毁，现在OKB已经是全流通的，团队没有任何留存，我们不会做左手倒右手的事情，并且我们考虑把合约收入也纳入进来，回购力度会更强；第二点，OKB会继续在全球拓展生态合作，这种生态关系的建立，其价值会在长期发展中得以体现。

关于公链，我们要打造一条去中心化的、开放的、完全开放源代码的公链，赋予每一个参与的节点都享有同等地位的权利，可以畅通无阻地发布和运行各种各样去中心化应用。

OKChain支持各类去中心化应用，允许任何用户在上面发行自己的数字资产、创建自己的数字资产交易对，创建自己的DEX，以及各种Defi应用。

我们设计了“一个应用一条链”的运行准则，利用OKChain构建具有互补性的应用生态，打造“商业链联盟”。OK依靠自身多年在加密数字资产领域的服务，赢得属于自身的商业信誉。因此OKChain才打出“商业链”和“商业链联盟”的概念。我们认为一个更好的Defi应用生态需要更多的参与方，通过去中心化的方式筛选出最优的应用服务方，而OK也非常有信心在其中可以更好地服务用户。

最后，我们会持续深入社区，与大家更多的互动起来。一方面，听取大家对OKEx的建议和意见，帮助我们把产品和服务做得更好；另一方面也是为行业去浊扬清，对产品逻辑，对风控机制，表达我们的观点，我相信真理越辩越明

社群问答：

1. 2月10日，OKEx宣布销毁未进入流通的7亿OKB，业内有评论称这个举动预示着“OKB进入绝对通缩时代”。我理解这是个“巨大的决定”，为什么会最终做出了这个决定？太令市场意外了。这应该不仅仅是Jay在微博中轻描淡写的一句“应广大用户呼声”这么简单吧？这么大一个事，牵涉的利益众多，团队是如何达成一致的？用了多长时间？

徐坤：为社区用户提供更丰富的权益一直是我们最重要的目标，关于OKB与OKChain的发展战略，团队也是经过了长期的调研与充分的讨论，最终形成了这样的方案，将7亿未流通的OKB销毁，同时将OKChain创世区块的OKT将100%回馈给OKB持有者，团队不做任何保留。

OKEx要做的不是一年两年的生意，我们要做十年乃至百年的企业，所以从团队而言，我们更看重长期价值创造而不是短期利益分配，平台币的机制设计的越合理才越有利于平台的长期发展，这一点团队是具有共识的。

2. 在宣布销毁未流通 7亿OKB的同一天，你们还同步推出了OKChain测试网上线、推出公链通证OKT两大重磅消息。但并不是所有人都对OKB的未来感到乐观，我们从公开媒体报道中摘录了几个典型的担忧：

“未来OKT上线，肯定会吸走OKB的流量、资金和运营管理，未来不是没有可能被踏空，沦为没奶的孩子。”

“把所有未流通的币销毁，行情交给市场确实可以实现绝对通缩，但是一边销毁一边重发OKT，怎么看都有点暗度陈仓的意思。”

销毁平台币不仅不是创新的交易所运营模式，而且一次性释放平台币大量利好的操作可能透支OKB长期发展价值。

您怎么回应这些担忧？

徐坤：首先，我可以明确的说，OKT与OKB有着本质上的不同，OKT也不是OKB的替代物。我们设计了OKT来做公链上的基础通证，是因为OKChain公链生态与OKEx平台生态有着不同的内在运行逻辑。

公链币可以适度通胀，并且有更灵活的激励机制，才能更好地为公链服务。但是倘若我们用OKB去增发，这和持续通缩的目标是背离的，反而会稀释OKB的价值，损害用户利益。而且，OKChain从0到1做起来，其经济模型的设计应该具备更高的自由度，才能够更好地激励各方参与者，来共建、共享、共赢。

我们要以发展的眼光来看待，OKB的价值、OKT的价值，乃至任何一种通证的价值，都不是自诞生之日就决定了，而是在基础业务的支撑之下才得以实现。

交易平台与公链生态进行强耦合会限制各自的发展，如果我们将所有的权利集中于一种token，其实会相互制衡。所以我们探索了这种松耦合的模式，以更好的实现token的激励作用。

OKEx是技术立家，做概念我们比不过做运营、做营销的。无论是在区块链的世界，还是在现实中，任何一个生态系统同时也是一个经济体，每个系统内部要实现良好的循环、同时还要与外部其他经济体进行竞争和价值交换，这些都需要适当的经济政策来调控，经济政策不是一成不变的，必须要适应当下的发展阶段，才能获得长久的增长。

我们要做的是长期的事业，所以绝不会去做透支未来价值的事情。OKB的基本价值支撑没有变，我们依然会以OKEx平台的收入来进行真金白银的回购，并且会加强回购力度。

3. 受OKB销毁消息带动，平台币板块应声大涨。粗略统计，有30多个平台币都跟随OKB步伐出现暴涨。甚至不少平台都紧跟着开启销毁计划……回想去年的1EO，也是一家领衔，众人跟随，最后一地鸡毛。数字货币市场似乎经常陷入跟风、癫狂、陨落的怪圈，这一次会有例外吗？您怎么看待今年的平台币行情？

徐坤：平台币的价值，最终还是以平台的业绩为基础。这一点我相信大家都已经有了共识。我相信今年交易所赛道上，马太效应会更加明显，用户和资金都会更加聚集在头部几家，众多的小交易所可能会熬不过这个寒冬，那么诸多小平台币也就不再具备真正的投资价值，而是一种投机的工具，这一点也提醒大家注意风险。

OKB以OKEx持续稳健增长的业绩为支持，OKEx在核心技术上具备很强的壁垒，在产品多样性以及生态建设上也有很强的延展性，我相信它会成为数字资产市场上的白马股，大家可以拭目以待。

4. 近期某交易所停摆，陷入跑路风波，给很多投资人都敲响了警报。不少人也是从这件事彻底认识到存放在交易所的资金安全的问题。OKEx在保护用户资金安全上有什么举措？业内有提倡100%准备金、公开透明，是否值得做？

徐坤：OKEx在资产安全上的措施，前面我已经讲过了，不再赘述。行业现在主要是依靠平台自律，那么即使是100%准备金，依然无法阻止平台内部的作恶。从OKEx而言，我们作为行业的头部企业，以自律和诚信来引领行业的风气，未来，可以期待有行业级的组织出现，来制定行业准则，并且相互监督。

5. 附带一个问题：OKChain带来了OKT，那么，作为OKEx的重要组成部分， OKEx矿池会推出自己的矿池币吗？推出的条件是否成熟？你们是如何考虑这个事情的？

徐坤：OKEx矿池这半年来确实做得很不错，无论POW算力的增长，还是POS的节点建设。目前我们不考虑矿池单独发币。矿池的盈利模式其实是中心化的，和交易业务本质上没有不同，这与公链是不一样的逻辑，并不合适来类比。

往期回顾：

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本文来源：火星公开课
原文标题：OKEx首席战略官

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编译者/作者：火星公开课

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