学如登山.行者常至—新加坡WBF交易所第二期后备干部训练营“后浪计划”学员

2020，风波骤起，全球巨变，在百年不遇的变局面前，个体的信念与集体的命运紧密相连，一股又一股向上奋发的力量，合力抵御住了横亘在共同体面前的如火考验。可以说，每一个个体的点滴努力，汇成了大时代的茁壮成长。

社会如此，企业更是如此，没有成长的人才和人才的成长，就没有企业的成长和成功。作为2020年发展最为迅猛的交易所，新加坡WBF交易所深谙“人才培养”对于企业发展的重要性，始终坚持“长期主义”培养人才，坚持从内部选拔、培养高潜后备力量。为提高后备干部的管理素质及能力，WBF交易所于2020年9月正式启动“后浪”人才培养计划，采用线上学习+线下培训的方式进行系统培养，赋能WBF集团内部高潜人才，为集团发展输送生生不息的后备干部力量。

树人为本 育人为先

任正非曾言，“人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”。一个好的企业和组织，应当最大限度地增强和激发每个人的才能，并使每个人的能力和积极性都最大限度地发挥出来。而对于后备人才的培养，更是企业人才梯队建设的关键。

作为一家具有“伟大格局观”的交易所集团，不管行业如何浮躁，WBF一直秉承“长期主义”“生生不息”的人才培育理念，致力于人才的“精准选拔”和“加速成长”，将对后备干部的选拔培养放在企业人才培养战略的前列。即便面对2020突如其来的疫情和翻覆无常的市场环境，WBF也未曾忽视对后备干部人才的专注培养。

自2020年9月起，WBF“后浪计划”已先后开展两次线下集中培训和三大阶段线上专业学习，围绕“企业文化学习”“管理者角色认知与定位”“时间管理”“高效沟通”“管理者进阶”等多个维度展开针对性学习讨论，通过专业知识学习和系统培训、线下拓展等训战结合的方式完成重点突破，提高管理素质及能力，高效达成学习目标。

行则必至，生生不息

作为新老干部交替的后备力量，后备干部队伍的建设不仅是培养和选拔年轻干部的重要举措，更是企业人才梯队建设的基础和加强干部队伍建设的重要内容。

“后浪计划”从后备干部特点和人才成长规律出发，除传统面授学习、线上分享外，还安排了团队分享、实战演练、结构化研讨等学习方式，通过人际关系、沟通协作等方面内容的学习，全面提升后备人才360度沟通知识的掌握，提升团队协作能力，创造和谐欢乐环境；通过拓展分析等互动环节，强化学员对知识点的学习与应用，增强团队凝聚力。

为者常成，行者常至，WBF凭借训战结合的培训模式快速构建起科学完善的员工成长体系，培养出了一批有勇有谋、敢于担当的“瓦特后浪”，并在2020取得了用户突破500万及“最具影响力交易平台”等诸多辉煌成就。

未来，WBF交易所必将再接再厉，持续关注对各类“人才”的关注培养，着眼于未来图景，向远向深，奋力笃行！

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编译者/作者：新加坡WBF交易所

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