汽车制造行业SRM供应商管理系统提升供应商绩效建立完善的供应商管理体系

在汽车制造行业，整车厂生产一辆车是需要由多种零部件组装而成，且这些零部件是由多个供应商提供。随着市场需求多样化，汽车产品线业越来越多，因此所需物料的种类也越来越多，供应商自然也增加了。对于整车厂来说，要管理那么多供应商的信息等，工作量可想而知是有多庞大，显然这也不可能完全靠手工记录，不但工作量很大，还容易出纰漏，非常影响工作率。

因此，SRM供应商管理系统在汽车制造行业广泛应用，帮企业解决采购及供应商管理过程中遇到的诸多难题；同时，也是企业向数字化、信息化转型中不可缺少的一款推进剂。

数商云SRM供应商关系管理系统便可帮助客户改善与供应链上游供应商的关系，提供一套帮助客户与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，提升采购工作效率，使采购过程更透明合规，降低采购成本。系统基于汽车企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商管理系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，数字化管理全业务过程，提高90%供应链效率，减低缺料与库存风险，让每笔业务都准确、受控。

具体可以表现为在以下六个方面：

第一，供应商关系管理SRM系统可以优化采购业务的基础。它从采购的数据与结构着手，清理采购数据，优化采购目录，标准化物料编码，丰富采购条目的描述，将更多、更详细和更具技术描述的文档与图纸等信息与采购条目连接在一起,从而实现采购业务基础的优化,加速和实现搜索、查找、优选、替代、交叉索引等采购环节,也为各项采购业务的分析、绩效考核、持续改进提供了有效的、清洁的数据基础。同时能够更快捷方便地实现全球范围的采购。

第二，SRM系统可帮助企业将采购的内容扩大到各种资源，其中包括实物物资、技术、技能、知识、经验、标准等，真正的实现充分获取优化的资源为自己的汽车部件和成车所用。

第三，通过使用SRM系统将采购业务与设计业务连接与协同起来，支持企业对产品定义和开发过程的优化，使新产品在设计定稿、以及在进入批量制造之前都能考虑到供应链上的约束条件,根据约束条件对货源组织策略和活动进行优化处理,实现面向采购的设计。

由于在产品生命周期早期的设计阶段就常常“锁定”了高达80%的产品成本，因此这种优化既减少了工程更改单的数量、加快了产品进入市场的速度,又减少了生产中的停工时间,更大大降低了产品的成本；同时，在产品设计的初期越早让供应商参与进来，企业就能借用供应商的技术、经验、专业知识等资源，获得更多的利润，而目前大多数的企业都是在样品试制完成之后，再向供应商订货，这将延长产品进入市场的时间和批量生产的时间，影响企业的效益。

第四，SRM系统的重复使用管理在设计与生产过程中也能为企业带来丰厚的效益,在汽车行业中该应用更为重要。它能促进首选部件和材料的重复使用，降低设计成本和风险。它包括了设计和部件的重复使用,考虑了部件及供应链的特征，如成本价格、工程性能特征、循环利用要求、流程基准以及供应商能力、关系和绩效等。利用这一解决方案就避免了不必要的新部件引入，能降低产品成本，缩短订单交货时间和提升产品质量。

第五，SRM系统的合同管理与优化为采购业务提供了合同生命周期的全过程动态管理，从合同库的构建、合同模板的生成与调用、合同签订的流程和合同的条款与条件管理、战略合同与战术合同签订和企业内部的遵守标准、合同的执行与跟踪、一直到合同执行后的分析与改进。

利用它采购人员能够通过分析采购价格差异确定未来价格，根据合同遵守情况进行合同调整、并增加合同在全企业范围的可视性。此外，根据合同执行的数据来精确监控现有及预计的支出，这些都能使合同签订过程更优化，提高采购效率和减少成本。

第六，SRM供应商管理系统的协商与谈判的优化管理能够帮助企业实现招投标，包括创建、发布、响应和分析等过程的自动化，提高效率和减少出错。在开始谈判前利用它可以分析和制定谈判界限、意外事件计划等。为完成各种谈判业务提供支持，改善谈判周期的频率和次数，提高效率。还在执行谈判过程中进行监控,以便根据需要及时开启重新谈判。

总之，数商云SRM供应商关系管理系统在汽车行业的上游供应链中能够起到ERP及其他解决方案所无法解决的问题，为上游的业务运作带来更大的效益。它有助于提高汽车供应链上游业务运行的生产率，增加供应链上的可预见性和持续改进能力，降低库存和成本；通过供应商合理化和物料合理化过程来优化供应分配；利用供应商绩效和质量数据来降低欺骗风险；利用可靠的供应保障来降低缺货风险、最大化购买能力，同时提高了通用部件的利用率，最终降低企业总成本。同时也与供应商携手，一同实现供应链上的共赢。

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编译者/作者：数商云

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