专访OFC创始人埃米尔尤鲁齐：别相信投资第六感，不存在的

2020年已经过半，比特币减半年又恰逢庚子，风波不断，合约市场更是风起云涌。

合约市场仍在狂飙猛进，总交易量已经远超现货，但是市场玩家几家欢喜几家愁，312闪崩更是让无数圈内数得上号的资本和大佬一夜之间爆仓归零。然而市场的本质必定是几家欢喜几家愁。一片哀嚎中，也有一些机构抓住了机会，挺过了极端行情。区块链新闻媒体BTCHeights近期就采访了其中的代表，澳洲加密货币对冲机构OFC创始人，交易员大咖埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)。他分享了他在交易领域的心路历程和OFC的发展哲学。

以下整理自BTCHeights访谈实录，干货充足，相信对每位从业者都会有所启发

BTCHeights：首先祝贺OFC到目前为止所获得的成功，请告诉我们你的个人经历。

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：谢谢。我从悉尼大学计算机科学专业毕业后搬到新加坡加入Jump Trading（美国顶级量化公司之一，芝加哥交易所结算单位成员之一）。 2015年，我离开Jump加盟DRW（美国知名高频交易公司），并成为最早的专业加密货币交易商DRW Cumberland早期成员之一。2018年我回澳洲建立了OFC。我的最终目标是能够帮助改变金融的运作方式，减少因霸权和治理失当导致的不公。

BTCHeights：听起来和Sam(FTX创始人)的目标异曲同工。你是否认为自己是金融无政府主义者？

埃米尔·乌鲁西（Emil Uruci）：我读到了Sam的“赚钱回报世界”的想法。我很敬重他，不过我认为金融世界的问题是系统性的治理问题。好的治理需要对秩序进行重建，对经济权力进行重新分配，以及激励措施重新设计。我不觉得自己是无政府主义者。我相信我正在推动变革，不见得非是了不得的“革命“，但肯定能促进现有系统的改变。新的秩序和治理方式会替代现有的方式。我们的目标相同，只是实现的方式不一样。

BTCHeights：你如何首先进入量化交易领域的？你的职业生涯从Jump Trading开始，这是行业外的人觉得最神秘的公司之一。在那里工作什么感觉？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：我学的计算机科学，但我觉得自己不适合干学术吧。从高中开始，我就开始在原油和澳洲股市里玩算法交易。那会有几个朋友在Jump工作，告诉我说挺不错，然后我就也去了。Jump的工作哲学就一个字：快，这也是他们的胜利法门。对我而言我还是挺喜欢这种环境的，在这种高压环境中我能挑战极限，学习如何在巨大的时间压力下的分析与执行力，管理更大规模的项目以及与他人进行有效沟通的好地方。

BTCHeights：你后来加入了Cumberland?

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：在2015年，中国和马来西亚开始收紧对高频交易的监管政策，所以我转向了加密货币：更少的监管，大量的套利机会，并且那时候这个领域同行不多，非常适合跑算法交易。有时候仅仅美元交易对之间就有好几个百分比的价差。我们当时做了应该算是业内第一个专门针对加密货币的综合策略引擎，不仅为主流交易所和主流货币对提供流动性，也帮新兴的币种做流动性。 Zcash就是个很好的例子。Cumberland是最早支持Zcash的机构之一。Zcash在2016/2017年获得了广泛的认可和传奇般的涨幅，而我们也参与其中。那太令人兴奋了。

BTCHeights：18年牛市为什么你决定搬回澳大利亚？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：除了家庭原因，我还看到了一些特殊的机会。早在2015年，我悉尼的一位朋友给了我一家叫BitcoinGroup的加密货币公司的招股说明书。可惜后来这个上市没有马上成功，那时的澳交所对于加密货币行业能不能持久发展是存在质疑的。结果我们后来也都知道了，这就是后来Blockchain Global的故事（澳洲区块链上市第一股，火星人许子敬为创始人之一）。然后在2017年，澳大利亚政府邀请我作为顾问协助建立澳洲加密货币合规性框架Info225。这个事情很有意思，因为澳大利亚传统上不是世界级的金融中心，但因为我们动作足够快，在加密货币上澳洲反而有了先发优势。我最终回到了悉尼，那一年政府合法化了加密货币。

BTCHeights：你是什么时候决定建立OFC的？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：我在澳洲政府的Info 225项目中遇到了Craig（OFC合伙人之一）。我们俩一致认为交易所的数量会激增，但是那时候加密货币的流动性管理和对冲市场都太不成熟了。因此，我们决定“是时候了”，然后就有了OFC。

BTCHeights：跟我们多说说OFC的理念吧？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：：OFC的定位是加密货币交易所的流动性提供商。由于澳大利亚已将加密货币合法化为货币，最开始我们就专业做法币到加密货币的流动性，从澳元兑泰铢，土耳其里拉和美元。在OFC之前市场的解决方案主要是OTC，这就导致市场里拥有很大的套利机会。我们设法为这些市场提供了有意义的市场深度，主要也满足了那些国家有法币通道的或者是有合规的交易所的需求。之后我们注意到了衍生品合约的快速发展。18年年中OFC规模迅速扩大，在全球大多数主要加密交易所都进行交易，永续和期货合约都有。多年来，现在每天我们在全球的交易额约为7亿美元。

BTCHeights：对加密货币衍生品市场你怎么看？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：衍生产品现在比现货市场规模更大。这里面的趋势是两个方面：首先，大资金和机构是市场的主要驱动者。其次，散户投资者倾向于抱团（如社区、跟单）。归根结底，最终回归到散户VS机构的角力中。在2019年，我们启动了OFC保证金交易顾问（MTA），这是市场中第一个真正将传统期货中商品交易顾问服务用于加密货币衍生品，我们以去中心化的方式团结所有散户投资者，但以对冲基金的方式去进行管理。我们还与所有用户共享了我们的Forecast Bot市场预测机器人。这是一种平衡市场力量以阻止加密货币市场过早过度中心化的方式。毕竟我们必须承认，确实全球加密货币已经具有一定的监管范围，但绝不会是像证券市场或股票市场那样的程度，加密货币生态系统的健康需要靠本身来重新平衡市场力量，以防止巨鲸们的霸权。

BTCHeights：DFJ在2019年投资了你们。背后的故事是什么？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：我从Cumberland时期就认识他们，跟DFJ Growth和DFJ的一些被投资标的进行了不少的合作（如OTC，流动性等）。当我开始建立OFC时，我们都认为这项投资是一笔好买卖，然后就做了。

BTCHeights：OFC发展迅速，您现在拥有70多名员工。下一步是什么？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：坦白地说，我认为人数并不重要。对于一家澳大利亚的科技公司而言，70人真的不少了，但与我们的亚洲同行相比，人还说不上多。 COVID-19大流行让我更坚定了在组织架构上去中心化的想法，甚至我考虑了完全的去中心化组织DAO的方式。对于我们来说，共同的愿景或共识，以及以结果为导向的工作文化对我们而言更有意义。借助OFC MTA，我们建立了基于共同利益、完全由社区自愿担任或成立的本地代表或服务中心，作为我们在本地及海外市场的前哨阵地。我们正以建立1000个这样的网点为目标。

中国的OFC社区

BTCHeights：你最喜欢的格言是什么？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：是马丁·海德格尔（Martin Heidegger）说的，“任何人都可以发挥出自己最大的潜力，我们生而为人也许是命运注定，但是我们所走的道路始终是我们自己选择的。”

BTCHeights：我们看到OFC最近在DeFi领域动作不断，告诉我们你对DeFis的潜力有何看法？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：DeFi有机会以前所未有的方式重组我们所熟悉的金融体系。服务会变成链上协议，而决策中央将被共同治理所取代。这是其中最吸引人的部分。从某种意义上讲，OFC也具有DeFi的元素，我们更像是传统的中心化加密货币流动性和完全DeFi的世界之间的桥梁。 DeFi是否有炒作成分？我的回答是“是“。那么炒作是否必要？我的回答也是”是“。 DeFi必须要继续做产品，测试和替代老概念。流动性挖矿收益只是一种方法，而不是目标。

BTCHeights：OFC明年将提供哪些新功能和新产品？有什么特别令人期待的部分吗

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：我们最近推出了OFC去中心化轻期权，目前，日交易额已经超过了300万美金。我们还在构思更多的产品，更好的用户界面，更多的DeFi支持。我们正在构思的东西太多了

BTCHeights：一句话概括你对投资者的最佳建议？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：投资是个反人性的事情。大多数损失发生在牛市中。你需要依靠好的方法论，而不是去相信什么强大的投资第六感，没这回事。

BTCHeights：您如何看待5年内的加密货币和DeFi格局？

埃米尔·尤鲁齐(Emil Uruci)：这个不太好回答。但我想说，你在2010年能想到比特币会像今天一样嘛？如果加密技术进展顺利，那么我绝对会对DeFi充满信心。

本文来源：领众资本
原文标题：专访OFC创始人埃米尔尤鲁齐：别相信投资第六感，不存在的

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编译者/作者：领众资本

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