链改的第二步方略：企业该从何处下手嵌入技术指标

当你无所适从的时候，就以常识下判断，从最简单的逻辑开始起步！

关于链改，我给予的技术嵌入指标第一条建议是这样的！

先易后难，先做后改！既然是叫“链改”，那就是按照新的方式改变。

改变从来都是摸着石头过河，没有现成的桥，直达的路，如果都铺垫好了，那还改什么，直接抄就行。

链改就是要跟传统的股权公司制结合，把股权公司的激励和治理机制演变成区块链公社制；让企业上链经营，通过链来经营和传递价值信息，充分应用区块链技术和经营模式，把股权公司改造为区块链经济组织。

因此，链改的最佳切入点仍然是“TOKEN”。

如果你有一个公司，现在进行链改，公司有六个高管，同时发行了一个亿Token用来激励社区，在社区里面，有各种职能分配和工作岗位，唯一不同的是，大家不再从属于某个管理者，而是基于一个共同的激励方案来完成工作，这个方案就是社区的共识，达成共识的回报就是你付出劳动的薪资。

比如，你是做UI设计的，你每个月可以领取多少Token--这个Token是基于你付出之后社区达成的共识成效计算的，你需要自我完善技能，才能获得社区成员共识拿到薪水，如果你技术不行，想着滥竽充数，那可能非常抱歉，你在这个组织中所得是非常微薄甚至没有收入可得的。

然后，公司每个季度会拿出10%的利润分红给持有Token的人，70%的利润用来回购Token。这样的管理，针对企业家来说可以付出更少的投资，获得更高的回报；针对员工来说，可以付出更少的时间，获得更高的工资，并且对于提升组织效能和提高企业产出质量更加有效。

我们（托托策划工作室）计划做链改的目标还是在于技术融合的协作性改善，而不是颠覆，在我（托托）看来，动不动以颠覆为名的链改都是玩“土狗”的逻辑。只有真正以实体产业、数字经济的改造进行实验与示范，并达成产业共识与标准，建立健全产业升级平台，才是真正链改思路，才能从本质上助力产业升级与动能转换，拥抱监管，保护投资者利益。

很多希望链改的企业，思维上还是八九十年代的工厂逻辑，最大化剩余价值的那套旧商业思维，想要获得更多的利润，更少的成本和投资，但是却又舍不得贡献出自己的盈利，这是很矛盾的一个点。如果你舍不得贡献出你的收益，却又想让任何人都参与到你的公司生产中来，这个是不可能的，也是不复合商业逻辑的。你选择封闭式的思维逻辑，也就别指望别人会选择你。

在互联网技术发展的迅猛冲击下，如果企业和领导人不能保持开放的心态，拥抱最新的技术潮流，快速找准行业趋势和消费者需求的变化，调整自身的战略发展目标，那么就会被新的产品和商业模式所取代。

这是毋庸置疑的商业明规则！

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编译者/作者：托托策划

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