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南极电商的“去中心化买手”模式有效性体现在哪里

2021-07-01 楽娱助人 来源:区块链网络

中心化的传统电商模式是我国社会经济中的重要环节,但随着时代的进步,这种模式存在诸多问题,增长趋缓。相反,去中心化的新型电商模式因顺应新消费时代的趋势,得到了飞速发展。去中心化新模式是电子商务发展的迭代升级,更是一种创新。南极电商成功的秘籍就在于利用互联网技术实现的供应链管理,到达“去中心化”的目的。那么,它所采用的这一“去中心化”模式到底有哪些有效性呢?本篇帮你揭秘!

“去中心化”模式

所谓“去中心化”模式即S2b2C模式,S是指品牌商家,b是指网络小店主,C是指消费者。主要为品牌商家提供商户云平台,为店主提供供应链服务和顾客服务,为消费者提供购买服务。

“去中心化”新型电商模式的有效性

“去中心化”新型电商模式的有效性在哪里?以南极电商为例,南极电商的“去中心化”商业模式,有效解决了三大难题:首先是供应商的订单难题;其次是经销商的流量焦虑;最后是销售的翻单与反馈效率。

对于工厂(供应商)、尤其是中小工厂来讲,他们希望与品牌商长期合作,以获取稳定的订单。由于厂房和工人有闲置成本,如果出现断单,或者上下两单产能不匹配,就会极大缩减工厂的盈利。南极共同体内经销商端大量且快速增长的销售,使得体系内的工厂有着持续且稳定的订单。

而对于经销商来讲,近年来流量成本不断上升,这让中小型卖家的生意越发难做,自己做品牌不仅投入巨大,且难见规模效应。因此,中小型卖家对友好品牌商的诉求变得越来越强。南极电商品牌拥有高认知度,且销售和店面早已成规模,加上紧跟行业变化的品牌运营以及各个经销商共享的品牌势能,从而引来了各类电商平台卖家(经销商)的聚集。

传统的中心化品牌运营模式,品牌商是中心,需要经历生产、订货、拿货、经销等环节,还需要囤货以备经销。在这样的体系下,反馈效率较低,存货的风险相对较大。而南极共同体的体系内,供应商和经销商是直接联系的,对于终端的销售情况,很快便可反馈给工厂&供应商,来决定要不要进行翻单或者改变样式,或者减产,以满足市场的需求,存货风险减小。

如今互联网用户红利逐渐消失,在这样的背景之下,南极电商这种“去中心化”的新电商模式给了企业全新的机遇,成为企业发展的全新突破点和增长极,值得行业学习和借鉴。

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编译者/作者:楽娱助人

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