你为何口袋空空，因为你从未学过如何赚钱，你眼中世界太小，你所拥之力太弱

币圈熙熙皆为利来，币圈攘攘皆为利往！磨刀不误砍柴工，所有人都知道磨刀不误砍柴工，可是芸芸众生为何天天都在砍材，不知道磨刀呢！他们都是猪吗！

此女日后必成大器！

币圈想站稳，必立足于努力和血和泪和汗水以及一点点的运气上。

人心善变，必以法束之！纵然有了法律，杀人放火依然每天发生在人类世界里，人类会因别人瞅了自己一眼而情绪失控大打出手而失去生命，可见世间不缺蠢人。当有人开始说我是个骗子的时候，我就知道我一定能够成为亿万富翁，因为这个世界傻子实在太多了！

有美人兮，一日不见，思之若狂！

法律之下亦有狂徒，何况我们在区块链这个没有法律和监管的自由市场裸奔！这里是动物世界，这里是弱肉强食，这个动物世界比的不是伶牙俐齿，这里比的是思维认知！

我的长篇小说作品比特傻在话本签约！董名处女之作！

人不能低下高贵的头，但捡钱时例外！2021年，给你的3个锦囊妙计。

让你突出重围，收入翻倍…

花3分钟认真读完，保证干货，绝不后悔。但不要企图一文你就能发家致富，如果成功那么简单，我为何还拼了命的成长！

一，无论工作，还是创业，或者来到币圈，初期如何打仗（此处以公司初创举例，望尔等可以举一反三）？

不管是1个人，2个人，还是3个人创业，都叫野蛮生长期，也叫生存期，活下去是第一战略。我近期在某硅业体验人生乐趣，我扮演着岗位上一颗螺丝钉的角色，宋慧莲大美女是我的搭档，她是我失散多年的妹妹，我想是这样的！

创办公司初期要去一切形式化，能不花的钱，就不要花，办公室，员工，老板椅，这些能不弄，就不弄。

先做营销，收到钱，再搭架子。

很多人刚开始创业，就追求办公室装修， 豪华办公椅，车子也要豪华 。

在过去的机会时代还行。

如今的商战绝对没活路！

这都违背了商业规律 ，都在显示自己是成功人士，为了自己的身份，面子在做企业。商业之道就是圈粉的艺术。

发心不是为了客户，不是为了员工，而是把创业当成满足自己虚荣心的工具，这样的企业必死无疑 。

这个阶段，只要在不违法，不违背道德的情况下

，不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫，业绩就是爷爷。我想，下次见到我的妹妹我一定要说：嗨，美女，能加个微信吗？我要把我扮演的不要太像路人！

能在创业期睡地板的老板，才有可能做大，那些白手起家的大佬，创业期，哪个没有经历这样的日子？

二，发展期如何打仗？

当企业有点小业绩，进入发展期，要继续创造更大的业绩，这个阶段就要建设团队，要学把团队进行合理的排兵布阵，发挥战斗力，去市场攻打山头。

我们要在发展中建设核心团队！

只有团队才能决定业绩的产量。

比如

一个灯泡50瓦！一个电饭煲500瓦！一个空调1500瓦！

它们的瓦数不一样，所需要电线的量级也不一样，你用细电线，就不可能动空调的瓦数。

瓦数当成你企业的业绩，电线就是你公司的团队

，越粗的电线带动的瓦数越大！

越大，越科学的团队，带动的业绩就越大

为什么很多老板做企业几十年，做来做去还是那么大？

因为他赚到钱后都买车，买房，享受去了，没把钱花在搭建团队系统上，所以一直恶性循环。

举个例子

当年刘邦打江山的时候，带着几个村里人一起干就够了，当他地盘越来越大，军队越来越多，他和村里的几个人就带不动了，他就要思考建立官僚系统来带动团队打仗，只有他的官僚系统越完善，能打的胜仗就越多！

刘邦之所以能统一江山，是因为他在每个阶段都完善了他核心层的组织架构。

所以记住：

要在发展中不段建设和完善核心层的组织架构

只有牛叉的核心组织，才能承载足够大的业绩！

发展期业绩能否持续做高，就看你核心层的组织架构完不完善，科不科学，有没有战斗力！

一个人的想法是梦想，只能叫梦中的想法！

团队的想法，叫理想，理性的想法，才能实现！

三，如何激发团队或者员工为你卖命？

我们在做企业时，必须要承认每个人都是极度自私的，每个人都追求，少干活多拿钱，无一例外。

员工上班，希望拿的越多越好！

老板发工资，希望发的越少越好！

每个人都是最大的满足自己的自私！

很多老板天天希望员工感恩他，尊重他，忠诚他这种老板都没长大！

你天天叫员工要感恩你，感恩公司，他没赚到钱，没得到好处，请问他怎么感恩？

一个人在公司没赚到钱，说再多感恩，都是废话！

一个人在公司赚到钱，员工自然发自内心感恩你

大家记住，一个人只有为自己干的时候，才是最卖命的，帮谁干，都很难卖命！

在员工心目中，不管老板是赚钱还是亏钱，他都会认为你赚了很多钱！

哪怕老板真的亏钱，你和员工说，我们公司一直亏钱。你员工肯定会说，拉倒吧，你就继续装，开个那么好车，还说亏钱，只有鬼才信。

员工都认为自己付出太多，帮老板赚的盆满钵满，认为自己亏大了，肯定就没动力了！

大家记住，只要是老板算账，无论你怎么算，他都觉得亏。

要想让员工觉得赚了，你就要把账给他算，只要他算账，他就会觉得自己赚了，这是人性！

为什么微商干的那么有劲？因为帐都是自己算

当然他只有算账权，并没有财务权。

我认识的一位朋友，他有十几家童装连锁，老板占每家门店60％—70％的股份。每家店的店长占到30~40%的股份，他就搞不明白，为什么店长都有股份，干活还还不卖力？问题就出在账全由老板算。

因为店长也占到了30％—40％的股份，所有的账都由老板算，店长心里会瞎猜。

上次店长一起聚餐，老板出钱买了单，但老板有没有偷偷把这个钱分摊到我们头上，他就会瞎猜。

所以我建议这个老板，把每个月开支的成本控制在一个百分比上，只要不超过这条线，随便他用。

只要每用的一分钱都有报销单，能查账就行

让店长把门店每个月的收入－成本＝利润，算出来，再把表给老板算总账，老板可以对团队的账进行核查。

这个动作一做，店长立刻眉开眼笑，心里没东西堵住了。

所以，但凡老板能给小团队自己算账的，就给他们算，算账的人，从来都不会觉得自己亏了。

就像小时候，老妈买块饼回来，你哥哥来分，怎么分，你都觉得吃亏了。

只要你来分，怎么分，你都不会觉得亏！

一切痛苦都是不懂人性，一切贫穷都是不懂商道！

关注董名，董名助你一刀，割天下韭菜！弱者无力，莫过韭菜。所以众生向往强者，所以世界有强者为尊四个字。你眼中世界太小，你所拥有之力太弱，还好你遇到了我！

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编译者/作者：董名

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