【贴】我与BM切磋EOS的三个问题

最近BM在电报群中比较活跃，于是我也借此机会与BM交流了一下。

一、关于EOS的分叉

BM说：

“如果EOS节点不干好事，损害了社区的利益，社区的人就会离开或者分叉”。

这是他从讨论节点贿选以来一贯的说法：有问题就分叉，总有好的链出现。

“...allow free market competition to reward the most effective communities and punish the most corrupt."—通过自由市场，多链竞争，奖励好的，惩罚坏的。

但是问题来了，分叉出去的链与EOS持币人有什么关系？怎么保证EOS持币的利益？

于是我回复他：

“说分叉或者离开是很简单的事情，

但怎么保护花费了40亿美金EOS持币人的利益？”

BM说：

“分叉链对EOS持币人进行了空投”。

BM这一回复很不负责任，目前的空投根本没有技术上的限制。

是否空投，如何空投，全看分叉方的心情。

分叉方怎么可能站在EOS持币人的角度考虑问题？

除了早期的原力，大部分分叉链都是蜻蜓点水式空投，与保护EOS持币人的利益相距甚远。

于是，我回复他：

“你知道分叉链是怎么空投的吗？

举个例子，BOS，10亿代币，空投5000万，只有5%的空投。

对持币人而言没有任何的意义，只是他们自己的一个广告而已。”

BM没有再回复，我进一步提醒他：

“作为EOS的设计者，应该保持清醒的头脑，随时记得是谁给的B1钱去做开发，

要为他们的利益考虑，而不是伤害他们的利益。”

大概这个问题确实问到点上，这个兄弟又帮我@了一下BM。

BM依然没有回复，不知是没有看到，还是不好回答。

二、关于EOS的治理

BM在电报群中表示，

“在我的设计里，BP可以部署REX或者做其他系统上的修改，只要他们认为合适。

如果他们做坏事伤害了EOS，他们就会被持币大户投票投出去。”

这一说法在IC0的时候，可以忽悠人。但这个时候还这样说，就是扯淡了。

实际情况是，大部分持币人是对币价感兴趣，对投票不感兴趣。

很多的人不仅不认真投票，而且还把自己珍贵的投票权卖给作恶节点。

节点投票机制，根本起不到对节点的监督治理作用。

从震惊币圈的火币控制多个节点，startEOS公然买票，到game.eos马甲节点上位造成200万EOS的损失，没有一个问题通过持币人的投票得到了解决。

所以，我提醒他：

“不，节点做了坏事是不会被投出去的。

目前交易所偷票和节点贿选导致的联盟垄断以及多个马甲节点，已经使DPOS失效了。

作为EOS的设计师，请睁眼看看EOS实际已经发生的事情。”

BM回复：

“他们做了什么特别的事情吗？”

我回复他：

“当DPOS存在联盟垄断，还不是一个大问题吗？

还需要问他们是否已经做了什么吗？

作为持币人，难道只能座等到他们做恶，让EOS归零？”

BM回复：

“我并不知道节点是好是坏，是否形成联盟垄断，是否已经控制了EOS，他们已经在这个位置上了。”

我回复他：

“但是，你需要知道你自己设计的DPOS到底能不能用。”

BM回复：

“DPOS能用”。

我回复他：

“一个被联盟垄断是EOS也能用？”

BM回复：

“是的，能用”。

我回复:

"你的意思是，一个人做21个节点的DPOS也能用？

谁愿意把自己的资金放到被控制的EOS上？

谁愿意在被控制的EOS开发？"

三、关于EOS的开发

电报群中有人提到，他不赞成把剩下4%的增发全部销毁掉。如果公共发展基金（CDF）能够得到很好的管理，能确保资金用于提升EOS的价值，是可以的。

对此，BM回复:

“你认为政客会合理地花费钱财吗？”

把剩下的，每年4%的增发燃烧掉，是可以的。

但是，这要求B1的开发非常给力。不能说社区没有了开发，完全依赖B1，B1却变成了大爷，干活不干活完全是他的施舍。

于是，我提醒BM：

“如果警察不能保护好人民，人民为什么不能拿起枪来自卫？

如果没有了CDF，B1能保证完成所有开发工作吗？

现在，B1的开发表现怎么样？

没有周报，没有开发计划，只有无数次未实现的承诺（soon）。

这极大的伤害了社区。”

下面这哥们，也算是国外社区中的一个咖，转发并回复了一个，哈哈。

下面这兄弟，把社区重大伤害重复了一次。

对此，BM回复到：

“B1每个月都在更新和发布。”

这同样是一个不负责任的回复。

实际上在EOS的这个大生态中，B1是处于中心位置，很多团队的项目计划是依赖B1的开发计划的。

B1没有公开的开发计划，只是一些没有明确时间线的口头承诺（‘SOON’），这让很多生态上的项目根本没有办法安排自己的项目计划，也给分叉链提供了借口。

于是我提醒BM：

“你认为，每个月的BUG更新能代替开发计划和路线图吗？

你知道有多少团队在等着你的IBC和侧链来安排自己的开发计划吗？

在无限的等待中，他们是多么的失望？”。

四、结束语

由于电报群是碎片化，无法进行深入的交流，以上的信息仅供参考。

我们主要还是看6月份，B1能提供什么样的的新产品和新功能。

如果大家有时间，也可以到电报群中发声，督促B1正视目前的问题，尽快实现当初白皮书中的承诺。

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编译者/作者：何德林

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